對于品牌從業(yè)者來說,觸達真正優(yōu)質(zhì)的品牌是創(chuàng)業(yè)成功的起點。但在這個品牌大爆炸的時代,市面上充斥著大量魚龍混雜的產(chǎn)品,憑一己之力就想要選準優(yōu)質(zhì)品牌,幾乎是一個不能完成的任務。
在亂花漸欲迷人眼的復雜環(huán)境下,品牌從業(yè)者如何避免“踩坑”?
很多創(chuàng)業(yè)平臺提供了物流、營銷等支持,但涉及品牌選品和品控大多需要創(chuàng)業(yè)者自己把關。例如,選擇依托阿里巴巴、拼多多等超級平臺的早期創(chuàng)業(yè)者,為了控制成本和風險選擇平臺廠家代發(fā),很難把控產(chǎn)品質(zhì)量和庫存,消費者退換貨率高;此外,選擇上架哪款產(chǎn)品,創(chuàng)業(yè)者自己要進行市場調(diào)研、競品分析,并考慮利潤空間,同時需要諳熟平臺規(guī)則獲取流量。對于早期的品牌從業(yè)者來說,一著不慎,便容易踩坑。
據(jù)了解,ABM是一個國際品牌經(jīng)銷平臺。依托國家“雙循環(huán)”新發(fā)展戰(zhàn)略,ABM敏銳捕捉到了國內(nèi)消費升級的新商業(yè)機會,于2017年集中全部優(yōu)勢資源專注海外高端品牌投資收購,通過產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)運營雙輪驅動的方式,抓住中國的“雙循環(huán)”的機遇,把更多全球優(yōu)質(zhì)品牌引入中國,滿足中國居民消費升級需求。
依托強大的全球供應鏈網(wǎng)絡,ABM平臺上的品牌從業(yè)者可以獲得近30個來自于澳大利亞、新西蘭、西班牙、德國、中國等地優(yōu)質(zhì)品牌的經(jīng)銷權。
這些品牌產(chǎn)品本身具備當?shù)厥袌龌A和好的用戶口碑,有的在各細分領域已經(jīng)占據(jù)一席之地。ABM收購這些品牌后,原有研發(fā)團隊被保留下來,保證了產(chǎn)品的“原汁原味”,并通過加大投入、擴大產(chǎn)能,保證了價格體系的穩(wěn)定。
此外,ABM還承擔產(chǎn)品庫存、物流、客服、售后等工作。選擇ABM的品牌從業(yè)者,沒有選品的后顧之憂,避開了很多創(chuàng)業(yè)路上的“坑”。
“據(jù)我們了解,ABM平臺上匯聚了超過7萬名品牌從業(yè)者,其中大部分是女性創(chuàng)業(yè)者。從規(guī)模上來看,ABM并不是最大的,但它的獨特之處在于,那些選擇在ABM創(chuàng)業(yè)的人們,是把‘品牌從業(yè)者’作為自己長期的事業(yè),發(fā)自內(nèi)心地熱愛他們所服務的品牌。在為客戶推薦產(chǎn)品之前,他們自己會先試用先試吃;同時會把客戶的反饋及時給到品牌方,幫助品牌不斷優(yōu)化升級。從他們身上,我真的看到了什么叫做‘品牌是生命,我就是消費者’。”
熱愛無價,品牌創(chuàng)業(yè)斯然。
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