樂高積木的基礎磚塊是可數(shù)的，但最終的拼搭產(chǎn)品卻是無窮無盡的。對于數(shù)字化轉型來說也是如此，哪怕是同一技術、業(yè)務、數(shù)據(jù)平臺，在不同的用戶手中也能構建出無限可能。
2013年，德國首先提出“工業(yè)4.0”這一概念，隨后的數(shù)年中，“工業(yè)4.0”以及“數(shù)字孿生”技術逐漸被工業(yè)界和學術界廣泛應用在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、教育等除制造業(yè)之外的諸多行業(yè)中。在許多學者看來，人類正在進入“工業(yè)4.0”——第四次工業(yè)革命時代。
繼蒸汽時代、電力時代、信息技術時代后，全數(shù)字時代呼之欲出。以一系列全新的信息技術將現(xiàn)實世界映射到數(shù)字世界，并利用人工智能與大數(shù)據(jù)等技術將其推演模擬，為企業(yè)提供決策參考依據(jù)，并以此有效的提升企業(yè)決策的準確性，從而推動業(yè)務增長。在大多數(shù)關于數(shù)字化轉型的描述中，我們都能得到類似的解釋。
在元年研究院《2021企業(yè)數(shù)字化轉型八大發(fā)展趨勢》中，明確指出“中臺將成為企業(yè)新一代IT架構的主要模式。”IT即業(yè)務，用數(shù)字技術重塑商業(yè)模型、轉變盈利模式。從業(yè)務架構設計來說，中臺的設計為延緩前臺業(yè)務的巨大變化，為后臺的管理控制留有充分余地。而后臺的運營計劃又可以通過中臺的重復利用，不斷賦能前臺業(yè)務的拓展。
以ERP為核心的傳統(tǒng)IT架構已經(jīng)明顯落后于時代。原來的緊耦合流程需要被重新解耦，并根據(jù)不同的應用場景進行重新組合。微服務架構的需求更加強烈，讓原來分散重復的職能設置和管理流程重新梳理整合，不斷發(fā)揮集約化、共享化的運營優(yōu)勢。與此同時，經(jīng)過長時間運營的企業(yè)管理系統(tǒng)積累了大量的數(shù)據(jù)，將得到進一步挖掘整理，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的作用。
中臺架構既是企業(yè)的業(yè)務需求，也是實現(xiàn)新IT架構的技術方案。“業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺”的融合平臺外連客戶供應商和稅務機關，內(nèi)部打通ERP系統(tǒng)實時進行預測、成本分攤等大量計算，為管理者生成更實時、更準確的管理報告，并且可以關聯(lián)到原始的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)。企業(yè)已經(jīng)不滿足于原有系統(tǒng)的束縛和羈絆，需要一套完全適應時代發(fā)展需要的新架構、新體系、新產(chǎn)品。中臺架構成為構建企業(yè)新一代IT架構的主要模式，滿足企業(yè)對業(yè)務流程重組和數(shù)據(jù)價值挖掘的需求。
亞馬遜的“意外”成功
在拉姆.查蘭的《貝佐斯的數(shù)字帝國》一書中有這樣一段描述：亞馬遜的掌門人貝佐斯從不采納那些沒有數(shù)據(jù)支撐的意見。亞馬遜也因此建立了以數(shù)據(jù)分析為驅動的管理模式。AWS作為從一家零售業(yè)電子商務公司誕生的業(yè)務，成為了亞馬遜在過去十年中最為人熟知且增長迅猛的業(yè)務，是不是可以說是個“意外”呢?
在一些描述中，數(shù)字化轉型與數(shù)字經(jīng)濟似乎成為了千行百業(yè)的萬能良藥。不僅可以加速企業(yè)核心業(yè)務，甚至于在數(shù)字化過程中像亞馬遜一樣尋找到新的業(yè)務增長點。但事實上，這僅僅是一種可能。在擁抱數(shù)字時代時，首先應明確“數(shù)字化”是手段，“轉型”才是目的。企業(yè)的狀況各不相同，因地制宜才是企業(yè)實施數(shù)字化轉型的關鍵。
數(shù)字化轉型，可能比想象的還要難
美國數(shù)據(jù)庫公司Couchbase近年來關乎企業(yè)數(shù)字化轉型的系列調研顯示：2017年，有90%的受訪者表示他們經(jīng)常談論數(shù)字項目的巨大潛力，但在大多數(shù)情況下這些項目并沒能帶來真正的變革。而在之后的兩年中，這一數(shù)字分別為80%與73%，這說明有越來越多的企業(yè)開始享受數(shù)字化紅利。此外，有58%的受訪者認可數(shù)字化項目優(yōu)化了工作流程;有50%的受訪者表示客戶體驗與員工工作效率都得到了提升。
值得關注的是，有52%的受訪者表示其數(shù)字化轉型過程是由IT部門主導的，只有36%的受訪者表示該策略是由高管制定的。Couchbase表示，盡管IT團隊在這一過程中發(fā)揮了重要作用，但相關的領導者需要發(fā)揮更積極的作用，才能完全轉變并使整個企業(yè)受益。
在Couchbase關于“數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)”調研顯示，約40%的受訪者表示數(shù)字化轉型實施技術很復雜，32%表示缺乏資源成本，31%表示缺乏技能，30%的表示仍依賴傳統(tǒng)技術。與此同時，元年科技在針對中國企業(yè)的調研也得出了類似的結果：人才、資源成本、數(shù)據(jù)與技術是阻礙數(shù)字化轉型的四大挑戰(zhàn)。
人才：數(shù)字化人才口明顯，既熟悉業(yè)務又可以駕馭數(shù)字化應用設計的人才在全行業(yè)都屬稀缺資源。同時在整個數(shù)字化轉型的周期過程中，仍然需要大量的技術人員。
資源成本：數(shù)字化轉型項目前期通常需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行重構，新舊系統(tǒng)銜接工作量大，涉及大量的資源成本投入，這種改造成果同時還帶有不確定性。
數(shù)據(jù)：企業(yè)對相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)加工能力不足，僅能夠將數(shù)據(jù)進行單純的匯集，難以將相關數(shù)據(jù)融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更大價值。
技術：絕大多數(shù)企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)ERP等系統(tǒng)，對于新興的IT架構與技術并不熟悉。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到為了從數(shù)字化轉型中獲得足夠的回報，企業(yè)必須以恰當?shù)姆绞絾舆@些項目。轉型最終是通過對人和技術的正確應用而實現(xiàn)的，因此企業(yè)必須具備使轉型真正成功的技術和業(yè)務技能。它需要由整個企業(yè)作為一項戰(zhàn)略任務來驅動，而不是僅僅由IT團隊來實現(xiàn)。
數(shù)字化轉型的關鍵在于快速構建新功能、判斷新功能的有效性，并根據(jù)反饋和利用敏捷方法做出改進。企業(yè)利用新的技術去驅動修改完善業(yè)務的轉型，進而更好的服務客戶。低代碼平臺會使得企業(yè)變成一家敏捷的、數(shù)字化企業(yè)，從而使得企業(yè)具備下一代創(chuàng)新的競爭力，
是否完成數(shù)字化轉型是企業(yè)在市場競爭中獲取領先地位的關鍵因素，基于快速變化的市場需求快速創(chuàng)建業(yè)務系統(tǒng)，加速進行數(shù)字化轉型是企業(yè)IT建設的重中之重。作為大型企業(yè)提供數(shù)字化轉型支持的服務提供商，元年基于多年來在企業(yè)IT建設中的技術實踐，結合云原生、微服務架構、元數(shù)據(jù)管理與人工智能，創(chuàng)建了新一代的元年低代碼平臺。
企業(yè)是否已經(jīng)做好了數(shù)字化轉型的準備?
對于大多數(shù)企業(yè)而言，在下決心啟動數(shù)字化轉型時不妨從以下幾個方面來考量：
1 業(yè)務價值認知的轉變
經(jīng)濟活動的數(shù)字化成熟度日益升高，企業(yè)創(chuàng)造價值的底層邏輯已經(jīng)轉換，數(shù)字化轉型要基于數(shù)字化重新判斷業(yè)務價值。以數(shù)字化的視角，重新梳理企業(yè)端到端的價值鏈。
2 企業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉型的路徑是否清晰
不同部門，不同角色對數(shù)字化轉型的理解不同，有不同的利益訴求。數(shù)字化轉型牽扯甚廣，既無法一蹴而就，也難以一帆風順，需要整體規(guī)劃、分步實施、有序推進。
3 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理是否完善
企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)融合效果，是否構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，是否將物理世界的數(shù)據(jù)采集，感知，并進行智能分析。
而如今云計算已經(jīng)成為數(shù)字化轉型過程中最重要的基礎設施，而“云原生”作為近幾年云計算領域最火熱的技術架構，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，并推動企業(yè)在數(shù)字化浪潮中不斷創(chuàng)新發(fā)展。真正的云化不僅僅是基礎設施和平臺，應用也需要做出改變，擯棄傳統(tǒng)的土方法，在架構設計、開發(fā)方式、部署維護等各個階段和方面都基于云的特點，重新設計，從而建設全新的云化的應用。
要順應這種變化勢必要從平臺層進行革新，由微服務、DevOps、持續(xù)交付、容器化等關鍵特點共同構成云原生，從而解決軟件工程中方方面面的問題。云原生已經(jīng)不是少數(shù)幾個大企業(yè)的專屬技術，越來越多的企業(yè)正在擁抱它，享受由它帶來的技術紅利。伴隨全行業(yè)上云的逐步深化，企業(yè)云原生化轉型進程也將進一步加速。
新一代元年低代碼平臺擁有云原生的分布式技術中臺、低代碼快速開發(fā)平臺及智能化AI驅動平臺;能有幫助企業(yè)有效提升研發(fā)效率，融合內(nèi)外部業(yè)務系統(tǒng)，打造以數(shù)據(jù)為中心的全域業(yè)務體系。結合元年20年經(jīng)驗管理經(jīng)驗和大智移云物技術，全面升級企業(yè)前端應用，助力企業(yè)成功落地數(shù)字化轉型。
能落的數(shù)字化轉型，才是成功的轉型
正如通用電器的傳奇董事長兼CEO杰克韋爾奇曾在一次訪華活動時談到了通用電氣的成功之道：“你們知道了，但是我們做到了。”在他的自傳中，其對于自身工作則描述為：“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。”
同樣以一家國內(nèi)自主品牌元年科技為例，元年科技是一家基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術，同時又具有豐富的財務管理、業(yè)務運營和行業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)數(shù)字化轉型軟件商和服務商。在過去超過20年的時間里，元年科技始終以推動企業(yè)管理進步為使命，專注于“數(shù)據(jù)驅動業(yè)務和管理”的研究和實踐。
元年科技相信：在以數(shù)據(jù)驅動為主線的數(shù)字化轉型浪潮中，數(shù)據(jù)賦能能力是數(shù)字化建設的核心。
基于先進的管理會計理念和方法以及創(chuàng)新的信息技術， 助力企業(yè)獲取更完整及時可靠的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，開展基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)應用。
作為一家優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉型的軟件商和服務商，不但需要具備深厚的管理咨詢底蘊，還要具備強大的技術實力，將數(shù)字化轉型咨詢服務落地才是王道。
行業(yè)中的領軍企業(yè)之所以成為佼佼者，不是因為知道的多，而是他們的行動更為迅速。在企業(yè)數(shù)字化轉型的道路上，低代碼平臺就是使業(yè)務與數(shù)據(jù)快速產(chǎn)生化學反應的重要基石。
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