從興起到興盛，直播電商的發(fā)展速度和發(fā)展前景是有目共睹的。經(jīng)過了這幾年的迅猛增長(zhǎng)，直播電商行業(yè)已經(jīng)開始從激增的爆發(fā)期邁入了增速放緩的成熟期。但是，增速放緩并不意味著競(jìng)爭(zhēng)放緩。
反之，直播電商行業(yè)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。流量紅利的衰退、獲客成本的持續(xù)提高，都讓直播電商走入了新的困局，即后流量時(shí)代，該如何解鎖新的流量密碼?對(duì)此，頭部直播電商企業(yè)辛選的舉措，給了我們更多思考方向。
我們都知道，辛選的創(chuàng)始人辛巴辛有志在成為頭部主播之前曾經(jīng)從事過供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)。因此，同時(shí)熟悉供應(yīng)鏈和直播電商兩大領(lǐng)域特點(diǎn)的他，選擇帶領(lǐng)辛選打造更適合直播電商行業(yè)的定制化供應(yīng)鏈體系，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
基于這套供應(yīng)鏈體系，辛選成功將需求端的海量消費(fèi)者與供給端的優(yōu)質(zhì)品牌商、廠商連結(jié)在了一起，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。在這套模式中，辛選不僅與眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，還反向參與源頭廠家生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)效益的更大化，助力品牌降本增效，迎來新發(fā)展，同時(shí)，辛選縮短了商品的流通環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者能以更低的價(jià)格，買到更優(yōu)質(zhì)的商品，盡享“極致性價(jià)比”體驗(yàn)。
品牌方廣開銷路，降本增效，取得新增長(zhǎng);消費(fèi)者買的實(shí)惠，買的舒心，體驗(yàn)感更美好。雙向普惠下，辛選也得以快速成長(zhǎng)至數(shù)千人規(guī)模的頭部直播電商企業(yè)。當(dāng)然，辛選所做的布局遠(yuǎn)不止如此。除了打造供應(yīng)鏈外，辛選還根據(jù)自己的實(shí)際情況打造出了一整套集選拔、培養(yǎng)、考核于一體的頭部主播孵化機(jī)制，并建造了先進(jìn)的直播3.0基地。據(jù)了解，辛選當(dāng)下已成功孵化出了數(shù)十位破億主播，頭部主播矩陣優(yōu)勢(shì)顯著。
從辛選的布局來看，直播電商行業(yè)的下半場(chǎng)競(jìng)技，更多的是向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、模式化的方向發(fā)展。而辛選的快速壯大，也恰好佐證了這一趨勢(shì)。從這個(gè)角度考量，辛選顯然占據(jù)了足夠的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而關(guān)于如何解鎖新的流量密碼這一問題，辛選給出的答案已不言自明。
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