富途ESOP:18A生物科技公司赴港上市常見問題答疑

9月15日,富途ESOP聯(lián)手柏思薈共同打造的線上主題研討會已經(jīng)落下帷幕。在《富途ESOP:18A生物科技企業(yè)估值如何計算》一文中,我們回顧了復宏漢霖CFO李鑫磊與富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽的精彩演講內(nèi)容。

演講環(huán)節(jié)結(jié)束后,在當天互動環(huán)節(jié)中,線上與會嘉賓熱情參與,針對生物醫(yī)藥企業(yè)赴港上市的話題提出了很多值得思考的問題。富途ESOP整理了該環(huán)節(jié)的問答梳理如下:

富途ESOP:18A生物科技公司赴港上市常見問題答疑

與科創(chuàng)板相比,生物醫(yī)藥企業(yè)赴港上市有哪些優(yōu)勢?

李鑫磊:總的來說,從再融資的速度上,港股市場是有優(yōu)勢的。但從企業(yè)估值的角度看,A股更具優(yōu)勢,市場整體流通性更強、交易更活躍。

但是,也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況,將企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、股東結(jié)構(gòu)以及未來戰(zhàn)略的發(fā)展要求和外部的監(jiān)管環(huán)境一起做綜合考慮。

富途ESOP側(cè)富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽:目前,生物科技公司在科創(chuàng)板上市依然會面臨比較嚴苛的審核條件。例如,上市公司至少有一項或兩項產(chǎn)品進入臨床二期,而即使這樣,很多公司上市后也難以獲得市場的青睞。

相比之下,生物科技公司港股上市有三大優(yōu)勢:第一,準入門檻低;第二,控股股東的鎖定期短;第三再融資速度快。

CXO(醫(yī)藥外包)公司上市的情況和發(fā)展前景如何?

富途ESOP側(cè)富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽:嚴格意義上講,CXO公司并不屬于18A公司的范疇。作為醫(yī)藥外包服務(wù)提供商,CXO公司可以為醫(yī)藥企業(yè)解決藥物研發(fā)效率低下,單線產(chǎn)品成本投入高等問題。

這也意味著,CXO公司在整個醫(yī)藥研發(fā)的過程中無論成功與否都可以對醫(yī)藥企業(yè)按照合同收費,有較為穩(wěn)定多元的收入來源。所以我非常看好他們的前景,因為這些優(yōu)秀的CXO公司,例如藥明康德和泰格醫(yī)藥,確實加快了創(chuàng)新藥的研發(fā)速度。

如何看待港股的收緊?

富途ESOP側(cè)富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽:首先,生物科技公司依然是港股資本市場非常重要的一個板塊。港交所主席史美倫,在9月初參加的生物科技峰會上也表示,港交所對18A公司的改革真的改變了整個香港上市的結(jié)構(gòu)。她還是非常歡迎18A公司在香港上市。

所以,我相信目前港股市場對于那些具有未來投資價值的18A公司是始終保持歡迎的態(tài)度。暫時的收緊政策可能只是一個小波動。

如何看待新出臺的以臨床價值為導向的抗腫瘤藥物研發(fā)的指導原則?

李鑫磊:這個問題其實涉及到資本市場Pipeline、上市企業(yè)狀況、國家醫(yī)療健康戰(zhàn)略、政府轉(zhuǎn)移支付等各個方面。從資金管理的角度出發(fā),這對股東的資本金、經(jīng)營性現(xiàn)金流投入的有效性是有要求的。換句話說,在真正地按照臨床要求下做實驗,不僅做了老百姓需要的藥,還能打破外國壟斷,降低藥價,使得政府、企業(yè)、老百姓三方受益。同時,在這種政策的引導下,也會有更多高質(zhì)量的企業(yè)走向資本市場。

富途ESOP側(cè)富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽:國家出臺這個指導原則目的是為了引領(lǐng)行業(yè)更加健康發(fā)展。首先,可以將資金聚焦到滿足臨床需求的核心領(lǐng)域做研發(fā),減少了低水平、重復性的研發(fā),最終能惠及廣大患者。其次,政策出臺后,會有越來越多的企業(yè)進入到良性的、可持續(xù)的研發(fā)中。在良幣驅(qū)逐劣幣的作用下,行業(yè)的規(guī)范化從長遠的角度看能實現(xiàn)資金、資源的高效利用,滿足真正的臨床訴求。

如何看待集中采購對BioTech公司的影響?

李鑫磊:國家提出集采的要求肯定是正確的,作為企業(yè)要去理解和支持,這是大前提。從復宏漢霖的角度來看,面對集采的情況,我們有充分的后發(fā)優(yōu)勢,商業(yè)化能力強。但同時,面對集采,作為企業(yè)應(yīng)該理解市場的要求,結(jié)合外部市場環(huán)境打造創(chuàng)新的產(chǎn)品管線,做好產(chǎn)能及成本控制。

富途ESOP側(cè)富途企業(yè)服務(wù)執(zhí)行董事曹陽:從國家集采的角度來講,肯定是鼓勵藥企去做更多更好的國際前沿的創(chuàng)新。其次,有危必有機,要從危機中找機會,主要會帶來以下三點優(yōu)勢:

第一,可以有效降低藥品進入醫(yī)院的成本及費用。

第二,可以減少企業(yè)商業(yè)布局和渠道鋪設(shè)的壓力,提高資金使用效率。

第三,規(guī)?;?yīng)降低單位生產(chǎn)成本。

生物科技企業(yè)如何面對國際化難題?

李鑫磊:在制定戰(zhàn)略時,復宏漢霖就決心要帶領(lǐng)自研的生物藥產(chǎn)品走向海外市場。在轉(zhuǎn)型過程中,最重要是平衡人、財、物三件事。從人的角度,需要具有國際視野的藥物CEO帶領(lǐng)職業(yè)化的團隊。從物的角度,則是在產(chǎn)品管線商業(yè)化的各個方面逐步國際化。從財?shù)慕嵌?,指的就是投入的效率,成本低也是國際化轉(zhuǎn)型的重點。

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