近年來，受全球化數(shù)字變革與疫情波及，傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求數(shù)字化發(fā)展新路徑。在此催動下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合共生已成為當(dāng)下的新趨勢。國家層面對此同樣予以高度重視，《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》曾指出：應(yīng)充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)與豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。
新的發(fā)展與規(guī)劃格局下，想要發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎效用，必須發(fā)揮“技術(shù)”這一關(guān)鍵驅(qū)動力，實現(xiàn)技術(shù)、流量與產(chǎn)品形態(tài)的結(jié)合，強(qiáng)化數(shù)字信息效率，推動商業(yè)模式不斷升級。
社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型也推動了營銷工作的數(shù)字化變革，使得數(shù)字化營銷成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的主戰(zhàn)場。如何通過數(shù)字化手段幫助平臺上的“自媒體流量”和“生態(tài)流量”有效率地變現(xiàn)，成為了新時代的競奪關(guān)鍵。事實上，不論是在“信息找人”，還是“人找信息”階段，抑或是當(dāng)前數(shù)字化浪潮加劇時期，核心導(dǎo)向還是在于效率提升。
而對此，在港上市的樂享集團(tuán)(06988.HK)通過洞察趨勢，提前布局效果營銷賽道，成為了國內(nèi)移動新媒體效果營銷的典型樣本。在服務(wù)當(dāng)中，樂享集團(tuán)使用專有技術(shù)及平臺在移動新媒體內(nèi)容發(fā)布者與行業(yè)客戶之間架設(shè)紐帶，以供給端平臺(即“SSP”)服務(wù)和需求端平臺(即“DSP”)服務(wù)撮合電商產(chǎn)品、互娛產(chǎn)品等與移動新媒體流量耦合匹配，促成用戶消費行為，并根據(jù)交易額、轉(zhuǎn)化量等效果類指標(biāo)收取分成費用，并非圍繞行業(yè)客戶的營銷預(yù)算進(jìn)行服務(wù)。
據(jù)其2021年中報顯示，從收費結(jié)算模式來看，上半年，按照交易流水分成(即CPS)取得的收入占總收入已超過九成。不同于其它效果計費模式(CPC/CPM/CPA)，CPS模式即以客戶銷售收入來分成，與客戶商業(yè)化深度合作，幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)了客戶與自身的雙贏局面。
此外，樂享集團(tuán)核心業(yè)務(wù)邏輯在于通過數(shù)據(jù)反哺、優(yōu)化算法為代表的核心技術(shù)，進(jìn)而提升撮合效率和轉(zhuǎn)化率，從而吸引更多的客戶及流量主，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的持續(xù)性增長。
伴隨傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，樂享集團(tuán)也將持續(xù)加碼技術(shù)研發(fā)，提升營銷效率，不斷推出更為優(yōu)化、高效的數(shù)字化營銷解決方案。
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