從2017年到2021年，國美零售在“家·生活”戰(zhàn)略思想的指引下，憑借多年沉淀的強大品牌效應、整合型供應鏈資源、千余家門店網(wǎng)絡矩陣以及線上線下全場景整合，已經(jīng)由第一階段的基礎設施建設邁入了第二階段的深化升級與對外賦能，并加速構建全零售生態(tài)共享平臺的新征途。
近期，國美零售與國美管理達成五大業(yè)務托管協(xié)議，其中既包括“國美家”這種線下實體平臺，又包括“打扮家”這種數(shù)字化BIM家裝家居平臺。同時國美零售不做封閉式平臺，希望憑借共享共建平臺這種零售賦能新基建，與行業(yè)伙伴共建集約開放的全零售新生態(tài)。國美創(chuàng)始人黃光裕表示：“國美共享共建模式，是通過開放平臺模式對B端和C端賦能”。
在消費回暖與線下復蘇的大背景下，昔日不少放棄門店網(wǎng)絡豪賭電商平臺的零售企業(yè)，在快速“燒錢”與盲目“擴張”的道路下遭到反噬，不得不在今年收縮防線。反觀坐擁近4000家門店網(wǎng)絡的國美零售通過“一店一頁”數(shù)字化轉型，拉通了線上線下的全渠道與全場景，實現(xiàn)了攻守兼?zhèn)渑c厚積薄發(fā)。
接下來，國美零售將充分發(fā)揮國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建平臺的協(xié)同互補作用，加速在幾十座城市開設大型“城市展廳”的既定目標，以及展在千余座城鎮(zhèn)鋪設10000家小型“國美驛站”的宏偉藍圖，實現(xiàn)從萬億家電市場邁向幾十萬億“家·生活”市場的換道超車。
未來三年，國美零售將以家購物、家服務、家社交為核心、以新型零售基礎設施為底座、以共享共建平臺為依托，最終構筑起全場景、全鏈路、全模式的全零售生態(tài)共享平臺。
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