以“新活力、新動(dòng)能“為主題的第105屆全國(guó)糖酒商品交易會(huì)于今日在天津閉幕。舟譜數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),無(wú)論是新消費(fèi)品牌還是傳統(tǒng)一線品牌,與會(huì)期間都紛紛亮出能夠吸引參展人的產(chǎn)品或者互動(dòng)游戲,以吸引潛在經(jīng)銷商和終端門店的注意力,獲得更多的合作機(jī)會(huì)。
優(yōu)質(zhì)的線下渠道資源,成為快消品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的必要前提
線上渠道雖然經(jīng)歷了高速發(fā)展時(shí)期,但發(fā)展到現(xiàn)在也僅占整體消費(fèi)品市場(chǎng)的20%,線下渠道依舊是消費(fèi)品流通的主要市場(chǎng)。所以,新老消費(fèi)品牌商都不愿錯(cuò)過行業(yè)內(nèi)與線下渠道對(duì)接的平臺(tái)「秋糖會(huì)」。
舟譜數(shù)據(jù)通過走訪多個(gè)展位,了解到各級(jí)快消品牌商在線下渠道鏈接中,有各自的難題。新銳品牌商由于缺乏數(shù)字化基礎(chǔ)及線下渠道團(tuán)隊(duì),難以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)洞察,無(wú)法快速把握渠道開拓方向;傳統(tǒng)一線品牌商雖然有一起成長(zhǎng)起來(lái)的豐富的線下渠道體系,但是由于線下渠道創(chuàng)新能力差、團(tuán)隊(duì)固化、模式固化,很難再實(shí)現(xiàn)線下突破;三四線品牌商知名度低,市場(chǎng)人員少,在線下渠道開拓過程中,難以突破區(qū)域限制,布局全國(guó)市場(chǎng)。
無(wú)論對(duì)于一線品牌商還是對(duì)于由線上/線下發(fā)展起來(lái)的新銳品牌商而言,優(yōu)質(zhì)的線下渠道體系是市場(chǎng)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
打造高效鏈接線下渠道的數(shù)智平臺(tái)
利用數(shù)據(jù)賦能各級(jí)快消品牌商加速成長(zhǎng)
舟譜數(shù)據(jù)以專業(yè)的數(shù)據(jù)智能服務(wù),為各級(jí)品牌商打造高效鏈接線下渠道的數(shù)智平臺(tái),通過品牌商加速成長(zhǎng)方案,幫助品牌商動(dòng)態(tài)洞察線下流通網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)更高效的線下流通和貨店匹配,以更低成本更高效率獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
幫助傳統(tǒng)一線品牌商破解渠道固化難題
優(yōu)化線下渠道體系,激活渠道活力
由于行業(yè)增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),線上同品類品牌持續(xù)發(fā)力,品牌之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,某一線休閑食品品牌,營(yíng)收增速明顯放緩。該品牌雖然擁有豐富的線下分銷體系,終端末梢已經(jīng)布局。但該品牌近來(lái)發(fā)現(xiàn),對(duì)于渠道的促銷越來(lái)越吃力,市場(chǎng)費(fèi)用最終流向,眾多合作經(jīng)銷商的動(dòng)銷情況也難評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商體系進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)高效合作,達(dá)成共贏成為迫在眉睫,亟需解決的難題。
舟譜數(shù)據(jù)利用基于實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提煉出來(lái)的50多個(gè)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)指標(biāo)和全生命周期管理模式,幫助該品牌提升線下渠道數(shù)字化透視能力,科學(xué)評(píng)估渠道合作伙伴的成長(zhǎng)空間,實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的線下渠道管理。
幫助三四線品牌商突破渠道區(qū)域限制
快速匹配優(yōu)質(zhì)渠道,逐漸布局全國(guó)市場(chǎng)
某三四線調(diào)味品品牌在華中和華東區(qū)域知名度較高,隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張,市場(chǎng)目標(biāo)已擴(kuò)張至全國(guó)。但是在打開全國(guó)市場(chǎng)過程中層層受阻,不清楚各個(gè)區(qū)域中該品類的銷售情況,不了解在區(qū)域中有哪些代理該品類的經(jīng)銷商,其中比較優(yōu)質(zhì)的合作伙伴又有哪些。
舟譜數(shù)據(jù)通過綜合評(píng)估全國(guó)各個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商代理品類、品牌、自有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等情況,為該品牌商提供了各個(gè)區(qū)域高度匹配的經(jīng)銷商客群,幫助品牌商與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商高效撮合,實(shí)現(xiàn)區(qū)域拓展。
幫助新銳品牌商開拓線下渠道
精準(zhǔn)洞察市場(chǎng),快速洞見商機(jī)
由線上渠道快速發(fā)展起來(lái)的某飲料品牌商,已經(jīng)進(jìn)入了線下擴(kuò)張的重要階段。但是由于受制于一線品牌商,當(dāng)前經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商的情況難以全面掌握;同時(shí),目前仍有渠道拓展的需求,線下渠道經(jīng)銷商數(shù)量翻番擴(kuò)張的目標(biāo)急需推進(jìn)。
舟譜數(shù)據(jù)打破傳統(tǒng)思路,從終端網(wǎng)點(diǎn)開始破局,量化評(píng)估全國(guó)快消品市場(chǎng)中該品類的市場(chǎng)空間,為該品牌提供合理的市場(chǎng)開拓預(yù)期。幫助該品牌科學(xué)評(píng)估現(xiàn)有經(jīng)銷體系的動(dòng)效情況,同時(shí)提供與其發(fā)展方向相匹配的渠道資源,助力其實(shí)現(xiàn)渠道拓展的目標(biāo)。
舟譜數(shù)據(jù)深耕快消流通領(lǐng)域數(shù)年,已與線下渠道形成深度鏈接。通過快消品線下流通全業(yè)務(wù)鏈路數(shù)字化解決方案,已覆蓋全國(guó)31個(gè)省份,30000多家經(jīng)銷商和300萬(wàn)家終端門店,關(guān)聯(lián)包含飲料、休食、乳品、糧油副食、酒類、百貨、日化等8大主流快消品類,近20000個(gè)品牌。
作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)智能服務(wù)提供者,舟譜數(shù)據(jù)能夠?yàn)楦骷?jí)品牌商提供加速成長(zhǎng)方案,幫助快消品牌商,精準(zhǔn)洞悉市場(chǎng)機(jī)會(huì),快速匹配優(yōu)質(zhì)的線下銷售渠道,并利用科學(xué)的評(píng)估模型及管理模式持續(xù)賦能線下流通渠道,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)加速成長(zhǎng)。
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