10月19日,中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司CIO萬會龍受邀出席2021云棲大會,并在大型企業(yè)數(shù)字化建設(shè)實戰(zhàn)峰會上發(fā)表主題演講。
在演講中,萬會龍表示,釋放和發(fā)展新的生產(chǎn)力是行業(yè)發(fā)展的數(shù)字使命。目前,企業(yè)數(shù)字化建設(shè)正面臨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂和基礎(chǔ)設(shè)施分散所帶來的挑戰(zhàn)。因此,通過數(shù)智建造,打通產(chǎn)業(yè)上下游、驅(qū)動數(shù)字化落地,變得尤為關(guān)鍵。
萬會龍認為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型說了許多年,只有極少數(shù)企業(yè)完成了變革的最重要原因在于,企業(yè)習(xí)慣已成自然的盈利模型、管理制度和工具能力,在今天都在面臨迭代。而這個迭代最大的挑戰(zhàn)者是企業(yè)的決策者。他提出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團的意識和決心。
今天,中建三局已經(jīng)與阿里云一起走向了建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的深水區(qū)。借助云計算技術(shù),依托雙方建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)網(wǎng)的平臺能力,構(gòu)建涵蓋智慧招采、智慧電商、智慧金融、智慧工地、智慧勞務(wù)等多方業(yè)務(wù)場景。這將進一步催生生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系的變革,從而解放和發(fā)展生產(chǎn)力。
據(jù)了解,為構(gòu)建數(shù)智建造新模式,中建三局攜手阿里云,著手打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的建筑大腦。基于阿里云的數(shù)字交付能力,雙方聯(lián)合打造的“數(shù)智建造平臺”已經(jīng)投入使用。平臺重新梳理了企業(yè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)標準,重構(gòu)現(xiàn)有管控系統(tǒng),圍繞數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、IoT中臺打造企業(yè)數(shù)智化能力建設(shè),再次提升企業(yè)的信息化管控能力,最終將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、前后端的智能化應(yīng)用服務(wù)的快速迭代。
以下為萬會龍演講實錄:
大家好,我是中建三局一公司的萬會龍,很高興與各位相聚在充滿科技感的云棲小鎮(zhèn)。上午聽了最新的科技分享,收獲頗豐、感觸良多。接下來,也跟各位專家分享一下我們對建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考。
2020年,新冠病毒疫情肆虐,深刻改變了我們的生活與工作。也正是此時,數(shù)字技術(shù)以其無限潛力成為疫情防控的重要力量,人們比以往任何時候都更深切地體會到數(shù)字化的能量。
用一組數(shù)字帶大家認識下我們這個行業(yè),以2020年統(tǒng)計數(shù)字為例,建筑行業(yè)總產(chǎn)值超過29萬億,從業(yè)人員5400多萬,其中建筑施工產(chǎn)值近3萬億,但行業(yè)平均利潤率僅有3.15%,
因此如何引入數(shù)字化手段,發(fā)展新技術(shù)、新工藝,充實改造人、材、機等基本生產(chǎn)要素,引領(lǐng)平臺化架構(gòu)和組織變革,構(gòu)建高級生產(chǎn)要素,是我們這個處于信息化發(fā)展初級階段的行業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的核心需求。
基于云、大、物、智、移的全面深化應(yīng)用,行業(yè)自身的發(fā)展是一方面,如何借助數(shù)字化手段,提升并優(yōu)化施工企業(yè)的生產(chǎn)效率,是整個行業(yè)的重要方向。
同時,圍繞國家十四五戰(zhàn)略規(guī)劃,住建部開展了實施“城市更新”的行動,將大建筑行業(yè)從傳統(tǒng)房建衍生至:地產(chǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市運營、金融環(huán)保為一體的多領(lǐng)域生態(tài),為行業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。
看完行業(yè)大的背景,我們再看一下行業(yè)的信息化現(xiàn)狀。
從行業(yè)信息化發(fā)展的角度來說,它還是一片藍海。
首先看內(nèi)因,建筑行業(yè)發(fā)展紅利開始減弱,粗放式發(fā)展方式已經(jīng)失效,通過信息化和數(shù)字化手段提效降費的內(nèi)在需求強勁。
再來看外因,科技滲透,互聯(lián)網(wǎng)、GIS/BIM、RFID、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的興起正在逐漸滲透到建筑行業(yè)的各個方面。
基于以上情況,十四五”期間,我們公司信息化的核心,從管控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,始終站在社會價值、行業(yè)價值和企業(yè)價值的高度,聚集五大方向,以期實現(xiàn)“數(shù)字鏈接”和“智慧賦能”的建設(shè)目標。
1、深入管理信息化。深耕主業(yè)的信息化建設(shè),實現(xiàn)從“軟件向平臺”轉(zhuǎn)型,并以驅(qū)動組織整體效能的提升為目標,引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向精細化管理升級。依托數(shù)智建造平臺,實現(xiàn)精益建造系統(tǒng)在多元業(yè)務(wù)快速拓展。
2、提升建造智能化。從產(chǎn)業(yè)升級視角,將現(xiàn)有點狀分布的智能建造場景應(yīng)用體系化,基于數(shù)智建造平臺的基座,進一步引入智慧化能力,推進智慧建造體系場景的探索,將現(xiàn)場智能裝備、人、感知設(shè)備、相關(guān)方集成在一起,形成一個人、機、生產(chǎn)要素相結(jié)合的智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈體系,為未來AI技術(shù)、建筑機器人使用帶來的建造革命奠定基礎(chǔ)。
3、推進產(chǎn)品智慧化。從客戶需求視角,將客戶差異化的需求進行產(chǎn)品化和服務(wù)化的包裝與落地,最終通過以“智慧產(chǎn)品體系”提升公司產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)能力,推動面向客戶的產(chǎn)品服務(wù)升級。
4、推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)推進我司向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型,以我司為核心,從上游供應(yīng)鏈端與下游市場客戶端作為平臺建設(shè)切入口,逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基座,并基于此形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的沉淀,掌握并整合多方資源,打開產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)界限,突破零和博弈,重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈。
5、推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。以沉淀的各類數(shù)字化和智慧化能力為基礎(chǔ),對數(shù)智建造平臺的能力進行重構(gòu),形成可向行業(yè)輸出的獨立平臺體系,并構(gòu)建企業(yè)、政府、社區(qū)等更廣泛客群的多向互動、共同參與機制,實現(xiàn)鏈接內(nèi)外的完整平臺生態(tài)體系,進一步加強企業(yè)在行業(yè)的數(shù)字化核心競爭能力。
我們的“數(shù)智建造平臺”在去年疫情后的4月開始著手研發(fā),目前已在全司上線應(yīng)用。
因為我們公司信息化經(jīng)過多年發(fā)展,圍繞企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)場管理等業(yè)務(wù),積累了大量的歷史數(shù)據(jù),通過與阿里云的合作,梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)標準,重構(gòu)管理體系,圍繞數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、IoT中臺打造了企業(yè)數(shù)智化能力平臺。
為了逐步實現(xiàn)建設(shè)目標,采用了“云+網(wǎng)+端”的架構(gòu),應(yīng)用歸集到一個端,能力集中到一朵云,產(chǎn)業(yè)匯聚到一張網(wǎng)。
1、一個端,在平臺基礎(chǔ)上,我們搭載智能門戶,精準定位,對內(nèi)滿足公司各管理層級需求,對外服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈用戶,根據(jù)用戶的使用習(xí)慣為其智能推送應(yīng)用服務(wù),實現(xiàn)“千人千面”。
2、一朵云,將企業(yè)的數(shù)字化科技能力與各類資源沉淀到云上、各類智慧場景連接到云上,數(shù)智建造平臺是面向端和面向產(chǎn)業(yè)開放的能力中樞。如果將企業(yè)視作一個生命體,訪問層就是我們的聲音、動作,是我們對外透出的媒介。應(yīng)用層是骨骼,是我們提供服務(wù)的基礎(chǔ)。能力層是我們的大腦,存儲著各種標準與邏輯。數(shù)據(jù)是血液,作為紐帶勾連各個板塊的工作。感知層是神經(jīng),實時獲取著企業(yè)的動態(tài)。
3、一張網(wǎng),將企業(yè)的核心數(shù)字化能力、資源整合能力、數(shù)據(jù)能力向產(chǎn)業(yè)輸出,打造全新服務(wù)和產(chǎn)品生態(tài),推動產(chǎn)業(yè)從勞動密集型向數(shù)據(jù)和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
從結(jié)構(gòu)上我們的數(shù)智建造平臺分為基礎(chǔ)設(shè)施、中臺支撐、應(yīng)用服務(wù)、統(tǒng)一門戶四層:
1、在基礎(chǔ)設(shè)施層面,應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)全面上云,構(gòu)建一套完善的云邊端一體化架構(gòu),充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及邊緣計算的能力。
2、在中臺支撐層我們搭建了三中臺架構(gòu),分別是數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)網(wǎng)中臺、業(yè)務(wù)中臺,數(shù)據(jù)中臺主要提供數(shù)據(jù)交換、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫三部分;物聯(lián)網(wǎng)中臺里面包括了設(shè)備管理、算法、BIM等內(nèi)容,業(yè)務(wù)中臺是基于客戶的不同業(yè)務(wù)類型,房建、鋼結(jié)構(gòu)、路橋遂等不同的模式,抽樣出共性的微服務(wù)中心,提供能力復(fù)用。
3、在應(yīng)用服務(wù)層,我們對質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料等業(yè)務(wù)應(yīng)用場景進行模塊式搭建,復(fù)用中臺核心能力的同時,又充分保留了業(yè)務(wù)的差異化部分,讓系統(tǒng)建設(shè)更高效、運行更穩(wěn)定、使用更便捷。
4、在統(tǒng)一門戶層,我們搭建了服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的統(tǒng)一門戶,以及一系列服務(wù)日常工作的移動辦公及工作臺,使其作為唯一入口進行千人千面的個性化管理。
我們的數(shù)智建造平臺,以全在線為起點,實現(xiàn)了組織內(nèi)全員工和全業(yè)務(wù)的線上管理。連接員工、組織、裝備、伙伴,實現(xiàn)上下貫通、左右聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、人機互動。最終通過在線、靈活、全面的數(shù)據(jù),為企業(yè)各個層級及全產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位數(shù)據(jù)服務(wù)。
首先是智能化的數(shù)據(jù)收集,通過移動端和物聯(lián)網(wǎng)中臺,覆蓋所有現(xiàn)場管理活動功能模塊,實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)等,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的無紙化、實時化、智能化,提升管理互動效率及管理數(shù)據(jù)的真實性,讓數(shù)據(jù)跑腿。徹底杜絕兩張皮的問題,為基層減負,也為企業(yè)凈化了數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
第二項是智能化的現(xiàn)場管控,智能化的現(xiàn)場管控是指按PLC物理信息模型理論,集成各項新型科技手段,對施工現(xiàn)場如安全管理、勞務(wù)人員等業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)、設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的電子化智能化管控,通過建立接口與系統(tǒng)進行了集成,徹底改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式。通過多種終端功能如通過安全多媒體培訓(xùn)工具箱、智慧AI慧眼、人員聚集監(jiān)控、安全帽配戴行為監(jiān)測、塔吊運行監(jiān)測、升降機運行監(jiān)測等,提高全員的安全意識與重視程度,規(guī)范全員的安全行為,將事后被動監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前主動預(yù)控”。
第三項是智能化的管理驅(qū)動,依托于現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與管控數(shù)據(jù)沉淀,構(gòu)建起三個標準庫,并依托于三個標準庫構(gòu)建起全面的智能化管理應(yīng)用:
1、標準值庫,基于歷史數(shù)據(jù)進行挖掘,結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景,沉淀施工過程的標準參考值,用于紅黃線預(yù)警、施工進度模型計算、計劃輔助校驗等場景,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程。
2、標準動作庫,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)管理標準及管理經(jīng)驗,結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的分析,提取出工藝及工序的結(jié)構(gòu)化標準,資源組織計劃建議、商務(wù)策劃提醒、對內(nèi)對外結(jié)算、施工績效考核等場景,實現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)。
3、標準模型庫,在有了標準值和標準動作的沉淀后,逐步迭代建設(shè)標準決策模型,用于項目成熟度分析、工期進度評估、項目趕工方案校驗等場景,真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的最大化。
以此迭代的方式,逐步提升企業(yè)數(shù)字化的能力,也是通過智能管理驅(qū)動模型的引入,讓一線的人員看到了收集數(shù)據(jù)的好處,降低一線施工的風(fēng)險。
第四項是智能化的決策支持,按照大數(shù)據(jù)的思路,圍繞項目管理的重點、難點建立公司、項目層面決策支持,幫助項目經(jīng)理在管理出現(xiàn)異常時能夠快速精準地進行問題定位,用“數(shù)據(jù)+算法”決策替代經(jīng)驗決策,實現(xiàn)決策升級。幫助各系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控人員及項目十大員等基層人員在管理出現(xiàn)異常時能快速精準地進行問題定位。
最后是智能化知識共享,是將企業(yè)的各種知識、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),將組織,材料,機械,工期,等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,按項目業(yè)態(tài)和進展階段,形成標準化模塊化的組合推薦,包括相關(guān)標準規(guī)范等,進行分類、歸納和提煉,直接整合進相關(guān)的業(yè)務(wù)版塊,供各級現(xiàn)場管理人員共享和積累,既支撐了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平的提升,也使企業(yè)整體上具備了動態(tài)的知識學(xué)習(xí)和積累能力。
并且將知識共享應(yīng)用與數(shù)據(jù)采集層面形成補充,隨著五項智能化的閉環(huán)迭代發(fā)展,提升企業(yè)的數(shù)字化治理與應(yīng)用能力。
未來我們將數(shù)智建造平臺通過技術(shù)賦予施工進化的本能,創(chuàng)造人員、工具、工藝等生產(chǎn)要素的變革?；跀?shù)據(jù)賦予輔助決策的依據(jù),利用數(shù)字化的能力提升生產(chǎn)資料可視化進程。借助重構(gòu)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū),優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)的同時,為行業(yè)的施工模式帶來更多的創(chuàng)新,我們將構(gòu)建生態(tài)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的融合,依托上下游的集成與打通實現(xiàn)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。
我們將攜手阿里云圍繞招采、勞務(wù)、工地、產(chǎn)業(yè)、金融五大環(huán)節(jié)進行充分的探索和研究,我們將基于平臺的升級改造,直達政府、業(yè)主、分包、金融、監(jiān)理等等,并直達用戶需求。
從圍繞“城市、居民、生活、工作”相關(guān)服務(wù),打造良性互動、螺旋迭代的互動集群。
1.客戶體驗 政府(城市發(fā)展)企業(yè)(產(chǎn)業(yè)服務(wù))居民(生活品質(zhì))員工(合作共贏)。
2.多向互動 企業(yè)與企業(yè)互動、居民與企業(yè)互動、政府與企業(yè)互動、居民與政府互動。
我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上也將不斷的進行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,衍生新的業(yè)務(wù)模式,新的業(yè)務(wù)場景。這些都是未知的無人區(qū),如預(yù)服務(wù),后服務(wù)等。我們認為數(shù)字化的商業(yè)模式下,交付不是結(jié)束,而是開始。
這里面還有一個重點,數(shù)字化的轉(zhuǎn)型依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團的意識和決心,每一次的變革,都是公司內(nèi)部權(quán)力的轉(zhuǎn)移,權(quán)力的量化和激勵變革,這也是為什么智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型說了多少年,只有極少數(shù)企業(yè)完成了變革的最重要原因。不是錢的原因,不是需求的原因,而是大家習(xí)慣已成自然的盈利模型、管理制度和工具能力,在今天都將面臨迭代。而這個迭代最大的挑戰(zhàn)者是企業(yè)的決策者。
跟今天參會的各位頭部企業(yè)的同行一樣,我們一直擁抱變化,才獲得了進步。所有的變化,都可能伴隨著痛苦和彎路,思潮百態(tài),誰一開始不是摸著石頭過河了?但是我們堅信,知識可以改變命運,技術(shù)能實現(xiàn)理想。正如《大江大河》里說的,一代人,有一代人的擔(dān)當,一代人,有一代人的使命。我們趕上了這個時代,讓我們攜手,做矢志前行的追夢人。
我今天的分享就結(jié)束了,但我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在路上,謝謝大家。
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