對(duì)于一個(gè)擁有14億人口的大國(guó)，飲食問題無疑會(huì)是一件關(guān)乎民生的大事，較大的盈利空間與經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定的雙重影響下，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都陸續(xù)進(jìn)駐了社區(qū)零售的賽道一試身手。在這樣紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，每日優(yōu)鮮一直以來的市場(chǎng)表現(xiàn)都是令人滿意的，現(xiàn)階段是一個(gè)流量與資本大融合的時(shí)代，好的運(yùn)作模式一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)被大量復(fù)制，進(jìn)而形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每日優(yōu)鮮立足戰(zhàn)略創(chuàng)新和特色搭建，把長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作為了一個(gè)重要的議題。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、距離、配送時(shí)效、客源渠道種種因素，讓社區(qū)生鮮零售企業(yè)天然就擁有著較高的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。每日優(yōu)鮮為了降低其冷鏈物流的倉(cāng)儲(chǔ)成本，增加生鮮配送時(shí)效，率先提出前置倉(cāng)模式，將倉(cāng)庫(kù)建在了離用戶更近的地方，力求服務(wù)好周邊3km內(nèi)的用戶 ，最大程度升級(jí)了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，這種創(chuàng)新讓每日優(yōu)鮮迅速俘獲了大量用戶。
前置倉(cāng)的成功堅(jiān)定了每日優(yōu)鮮的市場(chǎng)發(fā)展方向，為其日后相關(guān)營(yíng)運(yùn)方式的推出打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前置倉(cāng)的設(shè)置雖然增加了每日優(yōu)鮮前期的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，但就其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前置倉(cāng)的存在意義卻是極其非凡的。對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)的店面體驗(yàn)，前置倉(cāng)顯然是不具備的，從實(shí)用意義上講，前置倉(cāng)的增加要比零售店面更加節(jié)省成本，其投入產(chǎn)出比絕對(duì)大于傳統(tǒng)店面，每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)面積的利用率非常高，SKU數(shù)量和近場(chǎng)零售的特點(diǎn)也在逐漸顯現(xiàn)，與消費(fèi)者距離更近對(duì)生鮮這種高頻剛需的商品交易也更有優(yōu)勢(shì)。
每日優(yōu)鮮的大膽創(chuàng)新，使其最先搶占了市場(chǎng)，極快地獲得高品質(zhì)客源，對(duì)提升用戶規(guī)模有超乎想象的作用。這些舉措給了每日優(yōu)鮮足夠明顯得行業(yè)優(yōu)勢(shì)，使每日優(yōu)鮮異軍突起。
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