2021年，北京普田物流商品車(chē)發(fā)運(yùn)量屢攀新高，北京普田物流在業(yè)務(wù)規(guī)劃上創(chuàng)新引領(lǐng)、智慧賦能;管理要求上提質(zhì)增效、精益管理;在實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型自我突破的同時(shí)，從內(nèi)部管理和承運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，多措并舉，實(shí)施差異化服務(wù)，在強(qiáng)有力保障整車(chē)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
堅(jiān)守質(zhì)量紅線 確保訂單高質(zhì)量交付
在整車(chē)運(yùn)輸質(zhì)量管理上，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、裝載工藝、運(yùn)輸管理等方面嚴(yán)抓過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)精益交付，提升客戶(hù)滿意度;同時(shí)開(kāi)展整車(chē)運(yùn)輸檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違規(guī)行為，并主動(dòng)約談違規(guī)承運(yùn)商對(duì)違規(guī)行為積極進(jìn)行整改。
細(xì)化業(yè)務(wù)要素管理 提升整體運(yùn)作水平
對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行要素細(xì)分化管理，從及時(shí)性、委改業(yè)務(wù)、特殊訂單等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)提升工作，實(shí)施商品車(chē)日滯留調(diào)度會(huì)機(jī)制，制定每日滯留清理計(jì)劃，并對(duì)每日滯留車(chē)輛制定針對(duì)性措施，督促車(chē)輛及時(shí)起運(yùn);通過(guò)客戶(hù)走訪、TMS系統(tǒng)評(píng)價(jià)、異常投訴處理等環(huán)節(jié)有的放矢地開(kāi)展服務(wù)提升工作。
強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理 確保商品車(chē)運(yùn)輸安全
分公司與承運(yùn)商分層管理，專(zhuān)人專(zhuān)崗負(fù)責(zé)安全，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并利用系統(tǒng)對(duì)發(fā)生的事故原因深度分析，并制定整改措施，監(jiān)督承運(yùn)單位培訓(xùn)及執(zhí)行情況;聯(lián)合屬地交通部門(mén)定期開(kāi)展駕駛員道路行車(chē)安全、防御性駕駛等培訓(xùn)，提高駕駛員安全素質(zhì)，減少商品車(chē)在途安全事故發(fā)生，同時(shí)在配載中心建立安全展示臺(tái)，增設(shè)多媒體等設(shè)備循環(huán)播放，營(yíng)造安全行車(chē)氛圍，通過(guò)安全業(yè)務(wù)分層管理、安全意識(shí)樹(shù)立、在途提醒機(jī)制的設(shè)立，強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理，確保商品車(chē)運(yùn)輸安全。
多措并舉保障發(fā)運(yùn) 滿足終端業(yè)務(wù)需求
2021年，在疫情防控與旺季運(yùn)輸并存的特殊時(shí)期，北京普田物流全面抓好疫情防控的同時(shí)，保障商品車(chē)按時(shí)高效送達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商。啟動(dòng)公鐵、公水聯(lián)運(yùn)，為國(guó)家政策及疫情等因素造成的運(yùn)輸困難做后備保障;拓展自有運(yùn)力建設(shè)，給現(xiàn)有運(yùn)力做補(bǔ)充的同時(shí)，對(duì)特殊訂單及困難線路做運(yùn)力保障;對(duì)一次性發(fā)運(yùn)量較大的區(qū)域，協(xié)調(diào)運(yùn)力充足承運(yùn)商進(jìn)行分流，提高運(yùn)輸作業(yè)效率，全力保障客戶(hù)需求。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，大浪淘沙始見(jiàn)金，北京普田物流將攜手各合作伙伴，共同迎難而上，披荊斬棘，把脈行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊抓未來(lái)機(jī)遇，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新，將整車(chē)業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理工作不斷優(yōu)化，聚焦價(jià)值，精益運(yùn)營(yíng)，為客戶(hù)提供更加滿意的物流服務(wù)。
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