直播電商發(fā)展至今，歷經(jīng)過(guò)議論紛紛、惹人非議，也經(jīng)歷過(guò)迅猛爬坡、如火如荼，截至目前，直播電商領(lǐng)域仍處在一片紅海之中，有人一夜銷(xiāo)售額過(guò)億，也有人堅(jiān)持直播卻折戟沉沙。所以，在辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴辛有志看來(lái)，想要在業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，必須擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
如辛選集團(tuán)，作為新型短視頻直播電商頭部企業(yè)，在創(chuàng)始人辛巴辛有志的帶領(lǐng)下，早就擁有了自己的“寶物”。辛選集團(tuán)成立之初，辛巴辛有志就意識(shí)到，直播帶貨業(yè)績(jī)的好或壞，具有兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是主播的專(zhuān)業(yè)度，二是貨源的好壞、發(fā)貨快慢、售后等相關(guān)事宜。因此，在直播仍是藍(lán)海之時(shí)，辛巴辛有志就開(kāi)啟了他的“兩手抓”模式，即一手抓主播矩陣的打造，一手抓供應(yīng)鏈的深度探索。
為打造具有高專(zhuān)業(yè)度、有情懷的主播團(tuán)隊(duì)，辛巴辛有志不僅開(kāi)創(chuàng)了一整套選拔、考核主播的機(jī)制，還按照主播們的特性，細(xì)化主播的發(fā)展分支，為每一位辛選主播制定了細(xì)致的發(fā)展路徑。而且，為打造可持續(xù)發(fā)展的主播矩陣，辛巴辛有志還對(duì)主播進(jìn)行四階分級(jí)，建立頭部主播的成長(zhǎng)體系，并從技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析等方面，全維度賦能主播團(tuán)隊(duì)。
供應(yīng)鏈方面，辛巴辛有志則深度挖掘國(guó)內(nèi)外工廠(chǎng)資源。目前，辛巴辛有志團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈已整合超3000家高規(guī)格工廠(chǎng)，并通過(guò)C2M(Customer-to-Manufactory，顧客對(duì)工廠(chǎng))方式安排生產(chǎn)。
在這種生產(chǎn)方式下，辛巴辛有志團(tuán)隊(duì)已成功孵化多個(gè)全新崛起的品質(zhì)國(guó)貨。如新創(chuàng)高端設(shè)計(jì)師女裝品牌ZMOR，就是在辛巴辛有志團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)按需設(shè)計(jì)，并找頭部工廠(chǎng)定制化生產(chǎn)的品牌，其品質(zhì)不輸國(guó)際大牌，性?xún)r(jià)比還更高。因此，供應(yīng)鏈也成了辛巴辛有志團(tuán)隊(duì)不斷向上發(fā)展的有力武器。
時(shí)至今日，辛巴辛有志在直播電商領(lǐng)域早已搶占高地。但在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的直播紅海中，辛巴辛有志團(tuán)隊(duì)能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，我們還得繼續(xù)觀(guān)察。
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