1992年，美國科幻小說《雪崩》問世，其作者尼爾·斯蒂芬森或許想不到，其創(chuàng)作的“元宇宙”概念，時(shí)隔三十年能火遍全球。
使用虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等技術(shù)創(chuàng)建虛擬世界，元宇宙所描述的數(shù)字生活空間，無疑是相對(duì)現(xiàn)實(shí)的“升維”所在。從現(xiàn)實(shí)世界的虛擬化、數(shù)字化延展，元宇宙+教育，正是其眾多熱門賽道之一。
智慧校園領(lǐng)域的頭部玩家新中新華科電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新中新”)，打算大舉進(jìn)軍元宇宙+校園。日前，新中新完成新一輪過億融資，引入合肥高投和鼎暉資本作為領(lǐng)投方。新中新表示，高校校園元宇宙是其融資后重點(diǎn)發(fā)力的技術(shù)方向之一，并提出野心勃勃的AIOT戰(zhàn)略。
如小說所言，“我們一直在想象新的世界，元宇宙是人類想象力的星辰大?！?，那么對(duì)新中新來說，元宇宙與校園的聯(lián)姻，又該如何打破想象力的邊界?
千億級(jí)市場(chǎng)來臨
元宇宙成智慧校園新風(fēng)口
作為2021年最炙手可熱的概念之一，元宇宙的定義不知凡幾，但普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，元宇宙能提供更身臨其境的數(shù)字通信。在元宇宙搭建的虛擬世界里，人們能使用化身而相互交互。而元宇宙與教育的融合，是元宇宙最重要、可行的應(yīng)用場(chǎng)景之一。
在2022首屆元宇宙教育前沿峰會(huì)上，國內(nèi)知名教育專家便一致認(rèn)為，元宇宙可以打破教育的時(shí)間和空間的邊界，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教育模式的升級(jí)和教學(xué)資源的平衡，最終讓終生學(xué)習(xí)、跨學(xué)科學(xué)習(xí)、循環(huán)學(xué)習(xí)以及人機(jī)互相學(xué)習(xí)成為可能。
具體來看，元宇宙教育所營造的虛實(shí)結(jié)合的數(shù)字化學(xué)習(xí)場(chǎng)景以及高度交互性的學(xué)習(xí)方式，將很大程度地激發(fā)學(xué)生對(duì)獲取知識(shí)的熱情。如虛擬教師的產(chǎn)生，從而提升陪伴式學(xué)習(xí)的質(zhì)量，彌補(bǔ)在線學(xué)習(xí)互動(dòng)的情感缺失;通過構(gòu)建虛擬時(shí)空所提供的實(shí)踐場(chǎng)景，元宇宙還可以提升學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。
風(fēng)頭正勁的元宇宙，無疑是智慧校園行業(yè)的新風(fēng)口。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，智慧校園擁有智慧城市的基建屬性+智慧教育的教育屬性，是后疫情時(shí)代兩大風(fēng)口的交叉領(lǐng)域，而元宇宙正是其重要發(fā)展方向之一。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，到2026年，我國智慧校園的建設(shè)滲透率達(dá)到40%以上，其市場(chǎng)規(guī)模將超過1890億元。
新中新，正看準(zhǔn)了元宇宙進(jìn)軍校園的可能性。新中新集團(tuán)總經(jīng)理申劍光表示，公司打造虛實(shí)相融的高校校園元宇宙所需的場(chǎng)景和需求條件，已經(jīng)相對(duì)更成熟，高校校園元宇宙成為新中新戰(zhàn)略發(fā)力的最新方向之一。
構(gòu)筑牢固業(yè)務(wù)護(hù)城河
元宇宙+校園的新中新邏輯
開拓元宇宙+校園的新賽道，新中新有足夠底氣。作為深耕智慧校園20余年的頭部企業(yè)，新中新歷經(jīng)電子化、信息化、智能化、云化和智能化的全世代技術(shù)更迭。從業(yè)務(wù)維度來看，新中新已把高校業(yè)務(wù)切分為教學(xué)、教務(wù)管理、生活服務(wù)管理等三大板塊，構(gòu)成了龐大的校園生活場(chǎng)閉環(huán)。
簡(jiǎn)單來說，作為智慧校園的新基建專業(yè)提供商，新中新能夠?yàn)榇笾行W(xué)各類教育機(jī)構(gòu)提供具有認(rèn)證、消費(fèi)、管理、支付等功能的各類電子產(chǎn)品、專用軟件及底座型數(shù)字化平臺(tái)，以及面向校園管理與生活服務(wù)多元生態(tài)場(chǎng)景的數(shù)字化、智能化解決方案。
其中，作為核心流量入口的高效智能一卡通業(yè)務(wù)上，新中新市占率排名第一，重點(diǎn)高校占比達(dá)60%，擁有超1000家高校用戶并覆蓋1000萬高校C端用戶。在2019年高校一卡通簽約數(shù)量排名中，新中新以簽約972所普通高校、59所211院校獨(dú)占鰲頭。除此之外，在普教職教的智慧校園市場(chǎng)，新中新的學(xué)校用戶量也超過10000家。
更為重要的是，經(jīng)過多年數(shù)字化積淀，新中新搭建了基于學(xué)生的數(shù)字ID和校園電子支付系統(tǒng)的數(shù)字化底座，掌握了眾多學(xué)校的底層核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
一方面，依靠新中新提供技術(shù)框架的眾多學(xué)校，隨著時(shí)間推移積淀越來越多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行品牌替換的成本越來越高，側(cè)面筑牢了新中新核心業(yè)務(wù)護(hù)城河;另一方面，為學(xué)校搭建數(shù)字化底座的新中新，也為發(fā)力元宇宙提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施。
新中新集團(tuán)總經(jīng)理申劍光介紹，從底層的底座型平臺(tái)到上面的數(shù)字化的應(yīng)用服務(wù)，再到智能化的終端，新中新已搭建從底層到應(yīng)用層到終端層的完整系統(tǒng)。依托這一系統(tǒng)，通過聯(lián)通線上數(shù)字虛擬校園系統(tǒng)和線下AIOT系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)軟硬一體化的虛實(shí)融合服務(wù)，已成為可能。
劍指高校校園元宇宙
新中新全力進(jìn)軍全真互聯(lián)網(wǎng)
正如前文所說，20多年發(fā)展，新中新建立了從底層的底座型平臺(tái)到上面的數(shù)字化的應(yīng)用服務(wù)，再到智能化的終端系統(tǒng)，構(gòu)筑了以品牌、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、服務(wù)等牢固護(hù)城河。從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的核心壁壘出發(fā)，新中新將圍繞元宇宙展開多項(xiàng)大動(dòng)作：
首當(dāng)其沖的是AIOT戰(zhàn)略，即系統(tǒng)平臺(tái)的云原生化和前端設(shè)備的AIOT化。在新基建更新?lián)Q代之際，新中新計(jì)劃將沒有數(shù)據(jù)采集、加工能力的傳統(tǒng)信息化設(shè)備進(jìn)行智能化改造，讓每一臺(tái)設(shè)備之間能進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、采集、處理、輸出，充分挖掘信息設(shè)備的潛力。目前，存量升級(jí)的潛力巨大。
其次是數(shù)據(jù)加密分布式記賬，以解決數(shù)據(jù)遷移成本、數(shù)據(jù)可靠性與保密性要求等行業(yè)客戶需求痛點(diǎn)。利用區(qū)塊鏈等技術(shù)，新中新計(jì)劃對(duì)學(xué)校等行業(yè)客戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用分布式計(jì)算，以實(shí)現(xiàn)低遷移成本、高數(shù)據(jù)保密性。若解決這一難題，新中新將在行業(yè)率先落地，搶占有利身位。
第三則是人與數(shù)據(jù)的交互方式的創(chuàng)新和升級(jí)。新中新表示，以往的智慧校園系統(tǒng)偏向TO B領(lǐng)域，對(duì)用戶體驗(yàn)重視程度不夠，在進(jìn)行大量數(shù)據(jù)和硬件能力提升之后，要轉(zhuǎn)向教育、生活等C端體驗(yàn)。畢竟在大B用戶領(lǐng)域里，采購決策越來越多由實(shí)際使用者來決定，新中新由此決定推行基于此的SAAS戰(zhàn)略。
此外，基于人機(jī)交互的使用邏輯，新中新還將著重研發(fā)虛擬仿真技術(shù)。從其技術(shù)發(fā)展路線來看，為讓用戶應(yīng)用更為便捷，要打造圖形展示的沉浸式交互空間，達(dá)到高可視化、高仿真的效果。
一句話表述，基于AIoT、云、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生及區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，新中新將全面進(jìn)軍智能互聯(lián)網(wǎng)與全真互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)有行業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景進(jìn)行全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)AI和數(shù)字孿生與行業(yè)用戶的數(shù)字化專用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度融合。
上市迎“臨門一腳”
市場(chǎng)+資本成新中新戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng)
某種意義上看，在面臨產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)下，轉(zhuǎn)向高校校園元宇宙是新中新的戰(zhàn)略優(yōu)化組合拳之一。在此之前，新中新已于2020年優(yōu)化重塑集團(tuán)架構(gòu)，從此前的總分事業(yè)部模式改為母子控股模式，各個(gè)子公司之間實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立核算、獨(dú)立運(yùn)作。
為實(shí)現(xiàn)元宇宙轉(zhuǎn)型，新中新開啟了pre-IPO輪融資，用于研發(fā)投入、擴(kuò)大產(chǎn)能、市場(chǎng)運(yùn)營及營銷等方面。在對(duì)外公告中，新中新一再強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)研發(fā)人員和研發(fā)設(shè)備的投入，鞏固并增強(qiáng)公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大智能終端產(chǎn)品產(chǎn)能并增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)與交付能力等。
顯而易見，一直以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的新中新，正試圖用“兩條腿”走路。一方面，擁有足夠技術(shù)積淀的新中新以產(chǎn)品、而非銷售占領(lǐng)智慧校園市場(chǎng);另一方面，來自資本市場(chǎng)的充裕流動(dòng)資金，彌補(bǔ)新中新“以時(shí)間換市場(chǎng)”的短板，能在瞬息萬變的元宇宙浪潮里抓住風(fēng)口。
領(lǐng)投新中新的合肥高投、鼎暉資本，也被外界視作能對(duì)新中新轉(zhuǎn)型元宇宙產(chǎn)生利好。其中，官方背景的合肥高投是新中新首次擁抱國資，前者累計(jì)投資企業(yè)超200家，累計(jì)投資金額超24億元，參投京東方、蔚來等明星項(xiàng)目;鼎暉資本則陸續(xù)在零售及消費(fèi)品、工業(yè)制造業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高科技服務(wù)業(yè)、醫(yī)療健康、房地產(chǎn)等行業(yè)投資了180多家企業(yè)，大量私有云的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)，有望對(duì)新中新的戰(zhàn)略落地、投后服務(wù)給予幫助。
這是屬于新中新的新時(shí)代。完成上市“臨門一腳”，新中新即將登陸資本市場(chǎng)，更易獲得優(yōu)質(zhì)融資;把公司總部自哈爾濱遷往合肥，更靠近目標(biāo)市場(chǎng)與客戶，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)反饋將更加靈敏;而常態(tài)化的新冠疫情，對(duì)新中新似乎也并非壞事，新中新集團(tuán)總經(jīng)理申劍光說，新冠對(duì)公司管理能力提出極限挑戰(zhàn)的同時(shí)，也催生了更多智慧化數(shù)據(jù)管理的需求，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)治理的市場(chǎng)份額。
元宇宙+校園，新中新正躊躇滿志、昂首而來。
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