近兩年，直播帶貨主體突圍，越來(lái)越多的人加入到了直播電商的行列中。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，供應(yīng)鏈成了“兵家必爭(zhēng)之地”。但是，如何將供應(yīng)鏈打造成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?與傳統(tǒng)的分銷模式不同的是，頭部直播電商企業(yè)辛選創(chuàng)始人辛巴自建并完善了適合直播電商行業(yè)的供應(yīng)鏈體系，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者、品牌方和直播電商企業(yè)的三方共贏，備受業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注。
據(jù)悉，辛巴創(chuàng)新并落實(shí)了適合直播電商行業(yè)的 C2M(Customer to Manufactory，顧客對(duì)工廠)供應(yīng)鏈模式，在為消費(fèi)者提供極致性價(jià)比的同時(shí)，還不斷為品牌賦能，構(gòu)建更長(zhǎng)效健康的商業(yè)生態(tài)與社會(huì)生態(tài)。
據(jù)透露，2021年，辛巴大約與60多個(gè)年框品牌達(dá)成了合作，貨品池突破5萬(wàn)個(gè)SKU，共孵化了100個(gè)新品牌。需要指出的是，辛巴和辛選并不是一味地按照品牌力和知名度來(lái)選擇品牌，主要是基于辛選直播間用戶的需求來(lái)選擇，以此將“人場(chǎng)貨”進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)。
不僅如此，辛巴還通過(guò)新創(chuàng)設(shè)計(jì)師大賽等比賽，挖掘并吸納了大批國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，賦能供應(yīng)鏈上游。有了優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，辛巴再充分調(diào)動(dòng)其整合的超3000多家高規(guī)格工廠資源，通過(guò)C2M的方式安排生產(chǎn)。
借此，辛巴實(shí)現(xiàn)了從用戶需求到研發(fā)設(shè)計(jì)，到定制化生產(chǎn)，再到用戶的商業(yè)閉環(huán)，不僅切實(shí)滿足了消費(fèi)者的需求，還大大縮短了新品牌崛起或老品牌煥新的時(shí)間，也提升了辛選的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。
話已至此，也不難理解為什么辛巴會(huì)要求所有員工都要具備供應(yīng)鏈思維了。用供應(yīng)鏈思維做企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，辛巴是認(rèn)真的，事實(shí)證明，也是有效的。
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