1月10日晚間,阿膠龍頭企業(yè)東阿阿膠發(fā)布高管調(diào)整公告,韓躍偉、高登鋒辭任董事長、總裁,高登鋒當選董事長,程杰任總裁,引起外界廣泛關注。財經(jīng)圈普遍對此次人事調(diào)整持利好態(tài)度,或?qū)⒋碳て髽I(yè)繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展,在資本市場上預計將迎來新一輪的反彈。
新老交替正常人事調(diào)整企業(yè)文化方向不變
韓躍偉、高登鋒、程杰三人均出自于東阿阿膠和華潤內(nèi)部,長期在企業(yè)中任重要角色,對近幾年公司的業(yè)績利潤、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式等方面起到?jīng)Q定性作用。本次人事調(diào)整為公司經(jīng)營發(fā)展正常職務調(diào)整或晉升,反映出華潤對其工作能力的認可,一定程度也是市場的反應與呼聲。
其實,大公司換帥早已屢見不鮮,包括蘋果、谷歌等大公司換帥亦屬于正常變動,可進一步刺激企業(yè)發(fā)展活力、創(chuàng)新經(jīng)營等,多位金融圈人持此類觀點。
其實,領導人只是企業(yè)的一部分,對企業(yè)的發(fā)展方向有一定的引領作用,但如何預測企業(yè)未來的發(fā)展軌跡,還得看企業(yè)文化這條基準線。
“壽人濟世”,一直被奉行為東阿阿膠的使命,“壽人”即產(chǎn)品要做得“地道”,要追求最高質(zhì)量,“不省人工,不減物力”;濟世”,就是一家企業(yè)的社會責任,就是企業(yè)要做得“厚道”,要踐行社會責任,要有悲天憫人的情懷,這一點是東阿阿膠在變化中保持的不變。
正是基于這一點,東阿阿膠持續(xù)堅持以質(zhì)取勝、以質(zhì)求強,以全員工匠精神打造極致品質(zhì),69年產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率保持100%,高于國家質(zhì)量安全標準控制,形成了安全、有效的高質(zhì)量基因,也為其獲得諸多肯定。今年東阿阿膠相繼榮登“中華老字號榜單“、入圍”2021我喜愛的中國品牌”,被工信部認定為第三批國家工業(yè)遺產(chǎn)。今年10月,東阿阿膠入圍首批中國OTC品牌集群企業(yè)。
總之,高質(zhì)量發(fā)展才是東阿阿膠保持“基業(yè)長青“的底層競爭力。只要企業(yè)文化精髓不變,就有望保持良性發(fā)展,《論語》中所謂“君子固本,本立而道生”,正是如此。
騎驢“好”下“韓高組合“成功止血
其實,此次換帥之所以備受關注,是因為“韓高組合”在近兩年東阿阿膠轉虧為盈中扮演重要角色,是扭虧為盈的最大功臣,被外界賦予不俗的”光環(huán)效應“。
2019年,東阿阿膠面臨著高走23年以來的首次業(yè)績虧損,同年底韓躍偉接管董事長之位。
“韓高組合“歷任一年后,東阿阿膠次年扭虧為盈,實現(xiàn)了營收34.09億元、同比增長14.79%,歸母凈利0.43億元、同比增長109.52%的好成績。
2021年,延續(xù)了利好之勢,前三季營收28.26億元,同比增加38.49%,凈利3.01億元。第三季營收11.39億元,同比增長20.5%;凈利1.52億元,同比增長140.55%。
亮眼業(yè)績表現(xiàn)之下,是”韓高組合“堅持高質(zhì)量發(fā)展理念,對營銷模式和產(chǎn)品結構有了調(diào)整,產(chǎn)品形象升級,業(yè)績扭虧為盈。
一方面選擇孵化培育拓展新品類,布局休閑滋補產(chǎn)品,一改“中藥老牌”的傳統(tǒng)定位,使產(chǎn)品形態(tài)上更顯年輕化。另一方面,則積極破解數(shù)字時代的流量密碼,利用數(shù)字工具與技能賦能傳統(tǒng)營銷,通過內(nèi)容裂變、社群運營,IP打造、智慧工廠定制等方式建立新的營銷體系,拉動終端純銷、促進線上線下渠道深度融合,取得了可觀的成績。
在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上,東阿阿膠洞察到了年輕化的滋補需求,在傳統(tǒng)阿膠塊、復方阿膠漿、桃花姬阿膠糕等產(chǎn)品之外,基于活性組分研究,開發(fā)出東阿阿膠粉、阿膠凝膏、阿膠珠等諸多劑型“阿膠+”產(chǎn)品。此外,東阿阿膠也開始探索美妝新領域,開發(fā)阿膠護手霜以及保濕、抗衰等系列化妝品,為消費者提供了多元化選擇,向“生活東阿阿膠化”邁出堅實步伐。
比如,桃花姬阿膠糕,優(yōu)選道地原材料,產(chǎn)品包裝采用中國風設計,更適合高端女性和有禮品需求人群,通過食補,自內(nèi)而外煥發(fā)美麗真顏;東阿阿膠牌“阿膠粉”,歷時十五年實現(xiàn)工藝技術重大突破,三次迭代升級,2020年重磅上市,即沖即飲,方便時尚,拓展多元化服用場景,為開創(chuàng)年輕人群奠定堅實基礎。
產(chǎn)品定位清晰,直接擊中美觀、便攜、速用等新型需求,可以說,東阿阿膠實現(xiàn)了真正做“用戶需要的產(chǎn)品”,解決“用戶真切的煩惱”。
與此同時,基于新管理團隊豐富的營銷經(jīng)驗,東阿阿膠著眼數(shù)字經(jīng)濟,把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎設施,綜合運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術,打通生產(chǎn)、營銷等關鍵環(huán)節(jié),線上線下相互融合,使產(chǎn)品和服務更好抵達消費者。同時構建私域用戶池,通過清晰數(shù)字化增長邏輯、建立數(shù)字營銷平臺、構建產(chǎn)品矩陣等方式,實現(xiàn)營銷數(shù)字化拓增量;建立高效低成本內(nèi)容營銷策略,激活員工渠道,實現(xiàn)全員營銷等。
依托品牌優(yōu)勢打造產(chǎn)品群,數(shù)字營銷效果顯著。東阿阿膠品牌具有強大的消費者心智基礎,開創(chuàng)多維“生活東阿阿膠化”場景,通過即食化、快消化新產(chǎn)品開發(fā)年輕化用戶群體,帶動公司可持續(xù)發(fā)展。此外,公司由傳統(tǒng)營銷向數(shù)字營銷轉型,關注“顧客和體驗”,借助多渠道強化C端互動。
在IP運營上,2020年4月,東阿阿膠發(fā)布年度新品“健康小金條”——東阿阿膠粉時,就曾借助一系列深度內(nèi)容傳播與創(chuàng)意社交化傳播,在微博、小紅書等社交平臺形成空前的話題效應。新品上市階段,微博話題#早晚一根小金條#沖上北京、山東兩地熱搜榜,相關話題累計閱讀量3.6億,微博累計覆蓋用戶1.27億。
私域流量拓展方面,2020年初,東阿阿膠正式上線“嬌生活”社交新零售平臺。這一自建企業(yè)數(shù)字化營銷平臺,致力于利用數(shù)字工具與技能賦能傳統(tǒng)營銷,通過內(nèi)容裂變等方式,吸引并連接消費者,最終使每一位平臺用戶,都成為東阿阿膠特有的“私域流量”。
精準運營方面,僅僅桃花姬一款產(chǎn)品就有桃花姬·尚美匯、桃花姬·青春詩會、桃花姬·校園星火社群等活動,打破平臺限制,以“詩歌”“音樂”“美食”等為溝通點,與用戶創(chuàng)建最真實、緊密的連接,成功打造“桃花姬青春詩社”“桃花Lady”“就要Fan桃花”等品牌專屬標簽,得到全球用戶的積極參與。據(jù)統(tǒng)計,桃花姬社群活動開展已達2100場次,傳播3400w+,拓展未來主力人群,有效實現(xiàn)顧客的保留、裂變與增長。由此可見,在新零售背景下,東阿阿膠的精準營銷、獲客、轉化能力,已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)公司級別。
無論是業(yè)績的扭轉,還是新產(chǎn)品體系、新營銷體系的搭建,總體上看,韓躍偉的“救火”任務也已完成,此番“走馬換將”也順理成章,很多圈內(nèi)人次對此并不意外。
70后班子當家“高程配”有望引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
和”韓高組合“相比,新的”高程組合“同樣令外界期待。
新任總裁程杰出自華潤內(nèi)部,產(chǎn)品、品牌、市場方面皆有豐富經(jīng)驗,有利于企業(yè)長期發(fā)展。公開履歷顯示,程杰于2003年9月加入華潤三九,歷任華潤三九OTC終端代表、處方藥管理專員、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品專員、助理經(jīng)理、999感冒靈產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、OTC銷售市場部總監(jiān)、營銷中心副總經(jīng)理、專業(yè)品牌事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理,澳諾(中國)制藥有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事,三九賽諾菲(深圳)健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事、總經(jīng)理。
行業(yè)人士分析指出,東阿阿膠的新任總裁程杰曾在華潤三九任職多年,而華潤三九在營銷上動作頻頻,此前程杰擔任999感冒靈產(chǎn)品經(jīng)理等的相關經(jīng)歷,也讓市場投資者對于東阿阿膠未來的爆款打造、營銷及市場表現(xiàn)多有期待。
還有一點值得注意,新任董事長高登鋒、新任總裁程杰,均為70后,標志東阿阿膠發(fā)展進入新時代。
隨著新老領導班子的順利過渡,東阿阿膠將迎來新的戰(zhàn)略、新的架構,以及新的理念,對東阿阿膠未來的發(fā)展應該有比較好的加持,最近外界盛傳的股權激勵也許也與本輪人事變動有關。在市場布局上,尤其是在數(shù)字化轉型風口下,兩位掌舵人精通營銷和市場,目前外界普遍看好“高程配”將為東阿阿膠帶來比較大的提升或者改變,繼續(xù)帶動東阿阿膠保持高質(zhì)量發(fā)展。
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