隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，快速變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，也對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求。于管理者個(gè)人而言，身處瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，更需要不斷提升自己的管理技能，提升自身的管理能力，才能夠?yàn)樽陨淼墓芾砩拇蛳禄A(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
然而，市場(chǎng)上絕大多的管理培訓(xùn)為了起到短平快見(jiàn)效的效果，往往偏向于教授解決某個(gè)局部問(wèn)題的分支理論，站在管理者的角度看，由于系統(tǒng)性不夠，在解決問(wèn)題的同時(shí)也帶來(lái)很多的新問(wèn)題，形成新的困惑。
一直以來(lái)備受關(guān)注的風(fēng)變科技，作為一家教育科技公司，除了突出的自動(dòng)化教學(xué)技術(shù)與教學(xué)設(shè)計(jì)能力，其高效能的組織管理能力也吸引了深圳商會(huì)、粵海商會(huì)、90門、正和島、德勤中國(guó)等協(xié)會(huì)與組織的密切關(guān)注和學(xué)習(xí)。面對(duì)越來(lái)越多的市場(chǎng)需求，并結(jié)合自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2022年2月，歷時(shí)一年多，風(fēng)變科技將三者進(jìn)行產(chǎn)品化，推出了《MTP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》課程，面向管理者提供系統(tǒng)化、完整的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃培訓(xùn)方案，幫助管理者成為優(yōu)秀的、可持續(xù)成長(zhǎng)的管理人才。
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)或管理研修教程，自上世紀(jì)50年代在美國(guó)商界興起至今，全球已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮，并取得了良好的成果。風(fēng)變科技的《MTP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》，則將MTP與中國(guó)企業(yè)特質(zhì)、自身企業(yè)多年來(lái)的企業(yè)管理探索經(jīng)驗(yàn)，以及BAT等一線大廠6000+基層管理者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，以專業(yè)度深、適用性和實(shí)用性強(qiáng)，得到大批管理者的高度認(rèn)同。
在課程內(nèi)容的打造上，《MTP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》融合了系統(tǒng)化的管理學(xué)專業(yè)知識(shí)、性格能力的專業(yè)測(cè)評(píng)、海量的管理工具、6000+案例分析與實(shí)操，從底層重構(gòu)能力體系，幫助管理者夯實(shí)知識(shí)體系，通過(guò)理論和強(qiáng)實(shí)操性的結(jié)合，提升管理者的持續(xù)自我訓(xùn)練能力。跟著課程的學(xué)習(xí)路徑進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)的日漸豐富中，構(gòu)建管理能力模型，找到適合的個(gè)人職場(chǎng)路徑和管理風(fēng)格。
不同于沉悶無(wú)趣的文字、PPT課堂，游戲化情景模擬和自動(dòng)化教學(xué)課堂一直是風(fēng)變科技的一大創(chuàng)新亮點(diǎn)，也最受學(xué)員好評(píng)?！禡TP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》同樣沿用了自動(dòng)化教學(xué)模式，將乏味枯燥的管理專業(yè)知識(shí)，以各種生動(dòng)的職場(chǎng)情景演繹、解讀與實(shí)操相結(jié)合，同時(shí)應(yīng)用了華為提倡的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”方法，讓學(xué)員能夠完全進(jìn)入復(fù)雜的職場(chǎng)管理場(chǎng)景中做知識(shí)內(nèi)化，在實(shí)戰(zhàn)中掌握管理技能，系統(tǒng)地提升自我管理與業(yè)務(wù)管理能力。
《MTP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》在上線之初便引起了用戶和行業(yè)的密切關(guān)注，尤其是基層管理者們紛紛成為了風(fēng)變科技《MTP管理者系統(tǒng)賦能計(jì)劃》課程的首批學(xué)員。不少正在學(xué)習(xí)中的學(xué)員表示，在學(xué)習(xí)風(fēng)變的MTP管理者賦能計(jì)劃的過(guò)程中，管理手法實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，能夠不自覺(jué)地激發(fā)自己為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而去自覺(jué)采取行動(dòng)。這對(duì)風(fēng)變而言，也是MTP 培訓(xùn)的最大成果——通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的知識(shí)學(xué)習(xí)，激發(fā)個(gè)人對(duì)組織發(fā)展、自身可持續(xù)發(fā)展的效能。
一個(gè)職場(chǎng)人走向的職位越高，科學(xué)、系統(tǒng)的管理技能就越顯得更為重要。當(dāng)今社會(huì)的不確定性在不斷增加，企業(yè)需提供持續(xù)培訓(xùn)，個(gè)人須保持終身學(xué)習(xí)，激發(fā)和提升工作動(dòng)力、執(zhí)行力及職場(chǎng)生命力，才能夠配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。 ）
