清潔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)憂(yōu)外患”,看美的清潔科技如何破局突圍持續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)

  隨著人們對(duì)家居清洗的需求不斷提升,近年來(lái)清潔市場(chǎng)邁入高速增長(zhǎng)快車(chē)道。以銷(xiāo)量暴增的洗地機(jī)為例,2021年洗地機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)53億元,同比增長(zhǎng)307%,新入局的品牌多達(dá)56個(gè)。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí),受成本提升等外部環(huán)境壓力影響,整個(gè)清潔市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。面對(duì)“內(nèi)憂(yōu)外患“的雙重夾擊,企業(yè)要想破局突圍,難上加難。以美的清潔科技代表的清潔品牌,該如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,始終保持市場(chǎng)領(lǐng)先水平?

  清潔市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)綜合能力成破解關(guān)鍵

  從目前清潔市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,一方面,消費(fèi)者需求更加多元細(xì)分,個(gè)性化悅己消費(fèi)增加,同時(shí),消費(fèi)場(chǎng)景化趨勢(shì)更加深入,清潔電器不再是單一品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是圍繞居家生活全場(chǎng)景、系統(tǒng)的解決方案。另一方面,外部環(huán)境因素變化莫測(cè),原材料等核心零部件迎漲潮、人力物流成本增加,會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固,并將進(jìn)一步引發(fā)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)腹背受敵,艱難生存。

  因此,在“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系變革的新消費(fèi)的時(shí)代,對(duì)清潔企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)較量不再是比拼反應(yīng)速度的短跑,而是考量綜合能力的馬拉松賽事。簡(jiǎn)而言之,企業(yè)破局的關(guān)鍵在于擁有因時(shí)而變的創(chuàng)新能力、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)能力、基于全球化視野的思考能力,并整合內(nèi)化成為自身總攬全局的綜合硬實(shí)力。

  美的清潔科技升級(jí)戰(zhàn)略布局,以全局思維硬核突圍強(qiáng)化創(chuàng)新

  為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,美的清潔科技未雨綢繆,深度布局發(fā)展戰(zhàn)略,形成了自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

  在創(chuàng)新研發(fā)方面,美的清潔科技制定了產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)“三個(gè)一代”的原則,即開(kāi)發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、研究一代,不斷促進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí),長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局規(guī)劃,使得美的以“任爾東西南北風(fēng)”的韌勁不斷向前,突破自己,回應(yīng)用戶(hù)。2021美的推出新一代智能洗地機(jī)X9pro,在上一代X8的基礎(chǔ)上,帶來(lái)不一樣的技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。它重量更輕,新增了滾刷自動(dòng)風(fēng)干處理功能,有效避免滾刷在潮濕狀態(tài)下,發(fā)霉發(fā)臭及細(xì)菌滋生。還配備LCD液晶彩屏與智能語(yǔ)音交互,每步都有操作語(yǔ)音提醒,讓老人使用便捷易上手,真正做到技術(shù)賦能生活、創(chuàng)新以人為本。

  此外,美的深耕清潔領(lǐng)域40年,積累了深厚的核心技術(shù),依托全球500強(qiáng)集團(tuán)背景,擁有包括注塑、電機(jī)、總裝、自動(dòng)立體庫(kù)在內(nèi)的完成產(chǎn)業(yè)鏈,洗地機(jī)的關(guān)鍵零部件,包括電機(jī)、滾刷等等皆為自制,從而保證高品質(zhì)和低成本。美的還是目前唯一一家?guī)缀鹾w所有清潔電器品類(lèi)的企業(yè)。涉及吸塵器、蒸汽產(chǎn)品、洗地機(jī)、除螨儀及新機(jī)型家用清潔產(chǎn)品等,致力于為消費(fèi)者提供全屋清潔方案。

  同時(shí),美的清潔科技還具有全球化大視野格局。自2017年美的成立清潔電器事業(yè)部以來(lái),“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、兩個(gè)工廠、三地研發(fā)”的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。美的擁有中國(guó)、越南兩大數(shù)智化工廠,在中國(guó)、日本、美國(guó)布局了三大全球頂級(jí)研發(fā)基地,擁有美的、東芝、Eureka三大品牌矩陣,在研發(fā)后勁、制造實(shí)力和品牌布局上,已走在行業(yè)前列。

  在消費(fèi)升級(jí)以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想在清潔市場(chǎng)占有一席之地,更多是綜合硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。美的通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察,始終堅(jiān)持以用戶(hù)需求為核心,憑借技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、完整的產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力、全球化視野布局為強(qiáng)大綜合能力支撐,將不斷引領(lǐng)行業(yè)的革新進(jìn)化、創(chuàng)新發(fā)展,將“洗地拖地,交給美的”的愿景落到實(shí)處。

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