在7年前，張傳宗當時還只是IT高管，在結(jié)束當年的茅臺之旅后，張傳宗在朋友圈發(fā)表了一篇小短文——《別人臨淵羨魚，我們退而結(jié)網(wǎng)》。他將49位商界的朋友聚集在一起，開啟追光之路，相約拼搏49年，做49樣好東西，就在這樣的背景下，肆拾玖坊誕生了。
現(xiàn)如今，7年過去了，張傳宗已經(jīng)成為肆拾玖坊創(chuàng)始人、CEO，在拼搏的這些年里，他的初心從未改變過。他和其他48位中生代的朋友一起將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維帶入白酒行業(yè)，開創(chuàng)白酒界的“新征途”。
追光的中生代——值得一次掌聲
“中生代”不再只是“人到中年”的近義詞，而是中堅力量的代名詞。創(chuàng)立肆拾玖坊時，張傳宗40歲，已經(jīng)在科技行業(yè)摸爬滾打15載，是別人眼中有社會地位、游走高級圈層的商界精英，即便外人看來光鮮亮麗，但張傳宗內(nèi)心卻始終無法擺脫時代快速發(fā)展所帶來的危機感。這也許就是中生代的內(nèi)驅(qū)力：不甘心、不躺平。
齊魯晚報·齊魯壹點記者專訪過程中，張傳宗多次提到了“求真務實，敢為天下先”，這是他一次次突破職場天花板的工作信條，也是喚起志同道合者共同創(chuàng)業(yè)的號召力。
新物種的白酒重構(gòu)
自阿里等電商巨頭提出“新零售”概念以來，白酒行業(yè)迅速啟動了新零售商業(yè)實踐。相較傳統(tǒng)意義上的B2B、B2C、O2O模式，肆拾玖坊的商業(yè)模式更近似于OMO，是借助移動電子商務和線下商務的聚合，共同創(chuàng)造價值的業(yè)態(tài)。不同于傳統(tǒng)醬酒時代的產(chǎn)品思維，肆拾玖坊鏈接各方資源，從新零售的“人貨場”三個維度，對行業(yè)實現(xiàn)重構(gòu)。
在這一業(yè)態(tài)下，肆拾玖坊的線下，不僅僅是交易的終端，同樣也是匯集“社交、分享、情感、體驗、服務”的場所，是能量場、文化場、體驗場、社交場。
一個明顯的案例是，不同于許多白酒品牌“一手交錢一手交貨”的線下氛圍，肆拾玖坊的不少線下門店會定期進行“家宴”，助力用戶相互分享認知盈余、人脈對接、產(chǎn)品體驗。
而在線上端，肆拾玖坊則致力于打造與線下門店一對一匹配的、便于維護私域流量的云店，相較于線下的粘性，線上場更具服務效率，也能有效釋放線下的精力。
在互聯(lián)網(wǎng)迭代更新的當下，肆拾玖坊以用戶體驗為核心，強化價值認同與情感融通，變產(chǎn)品銷售為用戶聚合，圍繞“場景+文化”，在人、貨、場三個維度進行重構(gòu)，深度發(fā)掘用戶需求，引導用戶體驗，實現(xiàn)品牌與用戶的全新鏈接，使得肆拾玖坊成為與時俱進的酒界“新物種”，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)白酒行業(yè)。
善釀者——聚焦于人的長期主義
不同于過去酒桌文化，肆拾玖坊所提倡新飲酒文化是：“健康飲酒、飲健康酒”，“文化飲酒、飲文化酒”，“同飲不同量、開心就好”，反對用酒量來衡量生意和情誼，收獲了大批受眾的認可。這正是張傳宗想要做的：以用戶需求為原點，持續(xù)提升用戶體驗，讓肆拾玖坊成長為一個集社交、生態(tài)、文化和極致用戶體驗于一體的美好生活新物種，以及新理念、新文化的引領者。
肆拾玖坊先天基因就與傳統(tǒng)酒企不同，49個聯(lián)合創(chuàng)始人編織的人脈關系網(wǎng)是其橫空出世的源動力，從邀請品牌摯友吳曉波、余世維、江南春等肆拾玖坊生態(tài)中“有影響力的人”影響更多的中生代用戶，到線下新零售的社交場，人，是肆拾玖坊品牌發(fā)展中最聚焦的核心。一直以來，肆拾玖坊始終堅持以消費者為中心，緊抓消費者新需求，深耕人群的長期主義。
在如今這個漸進的、迭代的、持續(xù)變化的時代，要想企業(yè)發(fā)展得好，就要緊跟時代腳步，不斷探索消費者新需求，并努力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足消費者對美好生活的追求。作為白酒行業(yè)，肆拾玖坊正是抓住了時代的優(yōu)勢，在創(chuàng)新中堅守傳統(tǒng)，不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)醬酒，以自身實力贏得了眾人喜歡。
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