對于成立于2012年的德邦基金來說，在時入2022的當下，已經(jīng)走過了自己的第十個年頭。在接受采訪時，德邦基金董事長左暢表示未來將繼續(xù)結合時代、行業(yè)、新變化與新需求，在傳承企業(yè)文化基礎上，從德邦基金的愿景、使命、價值觀及初心出發(fā)，進行公司的戰(zhàn)略升級，夯實投研體系、產(chǎn)品體系、服務體系等未來長期發(fā)展的基礎，為客戶帶來更優(yōu)質專業(yè)的資產(chǎn)管理服務體驗。
十年回顧難免沉浮
今年正值德邦基金十周年，回顧過去的發(fā)展歷程，左暢感慨萬千：“德邦在每一個階段，都努力去爭取行業(yè)發(fā)展機會。只有嘗試，才能知道某些事情是對還是不對，才能從中汲取養(yǎng)分，投資沒有捷徑可以走。”
據(jù)左暢介紹，德邦基金十年發(fā)展可以分為三個主要階段：第一階段，是從成立到公募基金開始銀基合作之前。這個階段是德邦基金的起步階段。“在起步階段，德邦就樹立了銳意進取、銳意創(chuàng)新的風格。那時我們創(chuàng)新了一個債券的指數(shù)化產(chǎn)品——德邦德信中證中高收益企債指數(shù)證券投資基金(LOF)(2013年~2018年)，創(chuàng)新是德邦文化價值觀很重要的方面。”
第二階段，2015年以后進入銀基合作階段，很多公募基金和銀行等有資金的機構去合作。在這個階段，德邦基金管理規(guī)模也曾快速發(fā)展，最高達到近六百億，但此后因資管新規(guī)出臺，規(guī)模增速逐步放緩，到后期進入緩慢下降通道。2018年左暢出任公司董事長時，規(guī)模仍在收縮趨勢中。“那幾年是比較難的，站在發(fā)展的十字路口，我們要重新定位方向。”左暢說。
第三階段，是堅定建立投研團隊，構筑核心競爭力，強化客戶服務的階段。她告訴記者，現(xiàn)在公司從上到下都堅定了這樣的信念：一定要把投研能力建起來，要為客戶創(chuàng)造更多的價值。這也是德邦未來十年的發(fā)展基調(diào)。
“在公募基金行業(yè)，規(guī)模是一個重要的優(yōu)勢，規(guī)模證明了你的歷史和綜合屬性。規(guī)模是業(yè)績的結果，但不是業(yè)績的原因，一家公募基金公司發(fā)展的原因始終是既立足于投研，也立足于產(chǎn)品能力，以及服務客戶的能力。”左暢這樣總結道。
下一個十年向行業(yè)頭部挺進
“十年內(nèi)上兩個臺階，十年后進入行業(yè)頭部。”在談到對德邦基金的長遠規(guī)劃時，左暢這樣表示。
她告訴記者，很多知名頭部公募也就用了十來年時間實現(xiàn)了快速發(fā)展，德邦基金也應該以此為目標去努力。她希望德邦基金成為一家優(yōu)秀的基金公司，不但要被投資人認可，也要能被同行認可。用三到五年時間，強化自身特色、擴大品牌影響、夯實投研能力，得到大眾認可。此外，她還希望德邦基金將來能成為具備一定科技特色的基金公司，無論是投研流程，還是產(chǎn)品設計，都能體現(xiàn)出科技屬性，甚至可以有一些硬科技的產(chǎn)品。
“未來的中國資本市場還有很好的發(fā)展前景，公募基金行業(yè)是能夠讓老百姓真正參與分享中國經(jīng)濟發(fā)展紅利的理財途徑。下一個十年，我希望能打造一個長投、長錢、長情的德邦基金。”她說，“所謂長投，是在中長期的時間維度里能夠引進更多行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的投研人才，也能夠自己培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的投研人才，實現(xiàn)公司投研體系內(nèi)生和外延相結合的乘數(shù)級成長，并且這個投研體系要能堅持長期投資理念，能夠在行業(yè)里以投資實力見長;所謂長錢，是讓客戶托付給我們打理的資金持續(xù)獲得良好的復利回報，財富持續(xù)增長，而客戶也放心將自己更多更長期的資金托付給我們來打理;所謂長情，也是我們的情懷，希望德邦基金能長期陪伴客戶一起成長，讓客戶在我們的陪伴中獲得更好的投資體驗和更成熟的投資理念，讓這份陪伴的情誼成為彼此感情的紐帶，讓時間來見證，德邦基金成長為一家有情懷的公募基金百年老店。”
德邦基金董事長左暢表示，放眼未來，德邦基金已經(jīng)制定好了下一個十年的發(fā)展規(guī)劃，雖然戰(zhàn)略戰(zhàn)術會有調(diào)整，但始終不變的是對待客戶的那份誠意，以及不負所托的那份決心。
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