伴隨著以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等為代表的新一代信息技術的持續(xù)創(chuàng)新和滲透擴散，數(shù)字經(jīng)濟向縱深領域推進，數(shù)字化轉型成為許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的一個迫切問題。而作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，河鋼集團則是通過金蝶云·蒼穹順利地完成了EBC數(shù)字化轉型。
河鋼集團是世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一，早年的信息化建設主要為單點式結構，在過去三十年時間里，各子公司都已經(jīng)建立了比較完善的信息化系統(tǒng)，覆蓋了全業(yè)務流程的所有項目，但也有不少難題覆蓋其中——各個系統(tǒng)封閉式建設、數(shù)字孤島效應、原來的單體應用已經(jīng)不能支撐集團型的大規(guī)模應用。據(jù)河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華表示：“河鋼集團ERP產(chǎn)品選型很多，但各單位信息化建設水平參差不齊在，站在集團角度看問題，河鋼集團缺乏統(tǒng)一的信息化標準，ERP產(chǎn)品系統(tǒng)性能和支撐能力完全沒有辦法和現(xiàn)在的系統(tǒng)相比。”
基于此，河鋼集團攜手金蝶對自身信息系統(tǒng)開始進行“中央數(shù)字化中心”建設。按照定規(guī)劃、補短板、建示范的提升路徑規(guī)劃整體思路，河鋼和金蝶聯(lián)合規(guī)劃了平臺建設的頂層架構——建設以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為基礎，公共服務平臺、業(yè)務服務平臺、數(shù)據(jù)服務平臺為核心的3大數(shù)字化業(yè)務平臺，最終形成了自主可控的、以智能化為主要應用場景的中央數(shù)字化平臺，符合了當下企業(yè)尤其是大型企業(yè)所要求的“從公司層面建立一個大系統(tǒng)，確保今后的統(tǒng)一標準和互聯(lián)互通”。最重要的是，這套生態(tài)體系理念和大型集團數(shù)字化轉型的理念不謀而合，通過業(yè)務、數(shù)據(jù)從具體到抽象的過程，金蝶云·蒼穹展現(xiàn)了一個美好的數(shù)字化轉型的圖景，不僅實現(xiàn)了平臺級的共建、共享的生態(tài)體系，符合EBC的理念，而且這與以河鋼為首的傳統(tǒng)大型企業(yè)的需求也高度吻合。
隨著數(shù)字時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)希望挖掘新的增長點，不單需要數(shù)據(jù)鏈接，更要通過數(shù)據(jù)鏈接強化個人單元競爭力，將數(shù)據(jù)作為核心戰(zhàn)略資源，進行管理平臺還有業(yè)務的全面升級，從而提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。正如金蝶集團董事會主席、CEO徐少春所言，企業(yè)背后起決定作用的內(nèi)在動因關鍵在于四個“巨變”，即技術巨變，消費巨變，產(chǎn)業(yè)巨變，管理巨變。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變，從過去強調(diào)按計劃來做管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理更看重企業(yè)業(yè)務能力，即數(shù)字戰(zhàn)斗力，對應企業(yè)管理軟件，就是從ERP(企業(yè)資源計劃)升級到EBC(企業(yè)業(yè)務能力)。
未來，金蝶還將與更多企業(yè)合作，在數(shù)字化新浪潮中，有場景、有新技術，結合企業(yè)管理新方法，助力企業(yè)創(chuàng)造出新的管理模式。
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