當下，疫情肆虐，但全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革并未停止腳步，我國企業(yè)要如何轉型，如何實現(xiàn)特定背景下的自我突破?近日，在由互聯(lián)網(wǎng)實驗室、經(jīng)濟觀察報和金蝶聯(lián)合舉辦的“數(shù)治企業(yè)·韌性成長”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云沙龍上，來自各方專家、學者和企業(yè)精英給出了自己的見解。
打造高韌性數(shù)治企業(yè)才能應對危機與挑戰(zhàn)
當下，諸多企業(yè)在增長方面遇到了瓶頸。與此同時，數(shù)字化革命浪潮洶涌而來，企業(yè)也面臨轉型升級的挑戰(zhàn)。數(shù)字化革命與經(jīng)營環(huán)境(VUCA)共同推動技術巨變、產(chǎn)業(yè)巨變和管理巨變。對此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任、香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒認為，打造高韌性數(shù)治企業(yè)才能應對危機與挑戰(zhàn)。
曹仰鋒表示，高韌性企業(yè)之所以能獲得持續(xù)增長，在于其在經(jīng)營過程中會不斷重塑核心競爭力，創(chuàng)新商業(yè)模式。從蘋果、微軟、樂高等優(yōu)秀企業(yè)增長歷史來看，大多數(shù)公司都是不斷地遭遇危機、挑戰(zhàn)，業(yè)績下滑，然后再往上，從而獲得持續(xù)增長，提升了組織抵御危機的韌性的能力。
韌性成長和數(shù)字化治理對企業(yè)的轉型之路提出了更高的要求。以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型為例，企業(yè)的供應鏈、生產(chǎn)制造、財務和管理等都需要與整個產(chǎn)業(yè)鏈打通重構。要實現(xiàn)高質量發(fā)展，企業(yè)需要成為數(shù)治企業(yè)，并且具有敏捷的應變能力。清華大學互聯(lián)網(wǎng)治理研究中心主任李曉東強調，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉型，在管理和業(yè)務兩條線，要從對人的依賴轉向對數(shù)據(jù)的依賴，要與利益攸關方之間協(xié)調聯(lián)動。
傳統(tǒng)企業(yè)向“數(shù)治企業(yè)”轉型的探索之道
隨著數(shù)字時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)希望挖掘新的增長點，不僅需要數(shù)據(jù)鏈接，更要通過數(shù)據(jù)鏈接強化個人單元競爭力，將數(shù)據(jù)作為核心戰(zhàn)略資源，進行管理平臺還有業(yè)務的全面升級，從而提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。
金蝶集團董事會主席、CEO徐少春曾表示，成為“數(shù)治企業(yè)”要做到三方面，第一，拓展邊界，鏈接客戶、員工和更多的利益相關者;第二，用數(shù)字化的手段治理企業(yè)，構建數(shù)字化的運營能力、數(shù)據(jù)驅動的高效產(chǎn)品與服務的能力、數(shù)字生態(tài)的能力以及文化創(chuàng)新能力;第三，企業(yè)一把手在高動蕩環(huán)境下要回歸初心，明心凈心。
金蝶助力企業(yè)構建可組裝的數(shù)字戰(zhàn)斗力
數(shù)字化轉型不可能一蹴而就，韌性成長和數(shù)字化治理對企業(yè)的轉型之路提出了更高的要求。Gartner調研報告認為，未來基礎設施呈現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢：韌性和敏捷性。從這個角度來說，金蝶發(fā)展的企業(yè)業(yè)務能力(EBC)成為企業(yè)轉型的關鍵。
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春曾表示，企業(yè)數(shù)字化轉型目的可以概括為“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力”。對應企業(yè)管理軟件就是從ERP(企業(yè)資源計劃)升級到EBC(企業(yè)業(yè)務能力)。金蝶云包含鏈接客戶、鏈接生態(tài)、鏈接萬物、鏈接員工和數(shù)據(jù)驅動的五大能力平臺，可以幫助企業(yè)應對未來的不確定性，構建可組裝的數(shù)字戰(zhàn)斗力。
未來，金蝶還將與更多企業(yè)合作，助力企業(yè)構建數(shù)字戰(zhàn)斗力，完成向高韌性數(shù)治企業(yè)的轉型。
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