春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，近期合思·易快報(bào)和知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安越咨詢(xún)—通過(guò)直播平臺(tái)開(kāi)展“財(cái)務(wù)戰(zhàn)“疫”轉(zhuǎn)型破局——商業(yè)模式創(chuàng)新&戰(zhàn)略資金管控”主題分享活動(dòng)。合思易快報(bào)首席步道師韓翼、安越高級(jí)合伙人姚敏鳳分別進(jìn)行了演講分享，大家共同探討在疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型破局對(duì)策。
在會(huì)議中，雙方資深財(cái)務(wù)大咖面對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、疫情等引發(fā)的稅收、財(cái)政問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)怎樣才能繼續(xù)保持穩(wěn)定、有序地發(fā)展引發(fā)了行業(yè)工作者的深刻思考。
合思·易快報(bào)首席步道師韓翼進(jìn)行了《三管齊下，有效管好企業(yè)現(xiàn)金流》的內(nèi)容分享。他首先通過(guò)商業(yè)案例強(qiáng)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的疫情，企業(yè)更需要意識(shí)到這一點(diǎn)才能更好地應(yīng)對(duì)難關(guān)，正如易快報(bào)的戰(zhàn)略伙伴所說(shuō)，“難走的路，從不擁擠”、“沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越。接著，他深入淺出地從“戰(zhàn)略、管理和操作”三個(gè)不同層面指出企業(yè)管好現(xiàn)金流的方法。他提到企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算適應(yīng)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)遭遇疫情后的實(shí)際情況，根據(jù)自身實(shí)際情況制定不同的現(xiàn)金流儲(chǔ)備方案，他推薦使用阿米巴經(jīng)營(yíng)方法，如何快速的進(jìn)行降本增效的結(jié)果，有效地實(shí)現(xiàn)成本降低，收入利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，建立使企業(yè)適應(yīng)疫情的財(cái)務(wù)環(huán)境，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，順應(yīng)數(shù)字技術(shù)發(fā)展，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)作業(yè)方式，啟用強(qiáng)大的應(yīng)用系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作流程，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行管控，降低人工占用，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。唯一的不變是改變，財(cái)稅企業(yè)發(fā)展要從“戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行”三個(gè)方面入手，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
安越高級(jí)合伙人姚敏鳳會(huì)在直播中分享了《商業(yè)模式創(chuàng)新與員工的能本管理》的內(nèi)容，在分享過(guò)程中，姚老師具體詳細(xì)地解讀了數(shù)字化時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)容，商業(yè)模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)以及人人變身經(jīng)營(yíng)者的方法，分享的干貨知識(shí)令人獲益不少。
現(xiàn)代管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”受新冠肺炎“黑天鵝”事件的重創(chuàng)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)注的話題之一。傳統(tǒng)的企業(yè)不得不認(rèn)真思考如何通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式升級(jí)，如何在行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)紅海中尋找一片屬于自己的藍(lán)海，這是不少企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。
在企業(yè)全方位的數(shù)字化的時(shí)代下，傳統(tǒng)型企業(yè)只有加強(qiáng)全盤(pán)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)字化的能力，才能夠循序漸進(jìn)地提高數(shù)字化能力，最終達(dá)到理想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀態(tài)。未來(lái)，企業(yè)管理將向著日益數(shù)字化、集成化、中臺(tái)化、智能化特征邁進(jìn)。易快報(bào)將持續(xù)幫助企業(yè)構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系，為推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)而持續(xù)賦能。
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