全球門店超4500家 植物醫(yī)生單品牌店持續(xù)火熱領(lǐng)跑國妝

  “不掌控渠道,不可能做自己的品牌”植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長解勇曾在采訪中這樣說道。面對線上渠道擠壓、新一代消費(fèi)者需求的變化,各類有關(guān)實(shí)體店衰落的消息頻頻爆出,而植物醫(yī)生堅(jiān)持以單品牌店為核心,逆勢而上,以超4500家單品牌店領(lǐng)跑國妝,突圍發(fā)展。

植物醫(yī)生中國香港旺角店

  正如植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長解勇所說:“我們要走一條不一樣的路,也許會很困難、但我相信這條路是對的。”植物醫(yī)生對單品牌店的發(fā)展前景始終持樂觀態(tài)度。植物醫(yī)生能夠強(qiáng)勢出圈,與其渠道定位單品牌店的策略是分割不開的。相較于線上渠道,單品牌店“強(qiáng)體驗(yàn)、重服務(wù)”的模式,是線上渠道無法替代的。消費(fèi)者入店消費(fèi),單品牌店的服務(wù)人員與其進(jìn)行面對面的護(hù)膚交流,并根據(jù)不同的消費(fèi)需求提供更具個(gè)性化的護(hù)膚方案。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

  相對于百貨商場和美妝集合店而言,單品牌店的優(yōu)勢是顯而易見的。在傳統(tǒng)的百貨商場、超市、美妝集合店很難誕生品牌。首先他們商品種類繁多、致使消費(fèi)者無法形成完整的品牌印象。其次,這些銷售場景中的人員對品牌的了解有限,無法給予更專業(yè)、更細(xì)致的服務(wù)水準(zhǔn)。因此,在這些場景中,消費(fèi)者看到的是一個(gè)化妝品類而非是化妝品牌。而但品牌店專注單個(gè)品牌,更便于進(jìn)行系統(tǒng)的品牌建設(shè)。而專業(yè)的服務(wù)人員也為品牌的二次服務(wù)提供了空間。

  2019年4月28日,植物醫(yī)生在日本大阪的心齋橋商業(yè)中心開出了第一家海外單品牌實(shí)體店,成為首個(gè)入駐日本的中國護(hù)膚品牌。緊接著植物醫(yī)生中國香港旗艦店于西洋菜街正式開業(yè),繼日本大阪之后又下一城。

植物醫(yī)生日本心齋橋二店

  多年來植物醫(yī)生始終聚焦渠道建設(shè),以單品牌店為基點(diǎn)搭建了品牌與消費(fèi)者之間的情感鏈接。至今為止,植物醫(yī)生全球單品牌店已突破4500家,會員數(shù)超1300萬,成為首家出海成功的國妝品牌,領(lǐng)跑國妝突圍進(jìn)階。

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