康至軍在《HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》一書中，曾提過(guò)一件讓人印象深刻的事。
近20年來(lái)，HR一直在努力貼近業(yè)務(wù)，以成為“最佳業(yè)務(wù)伙伴”。然而，在他與一位優(yōu)秀的總經(jīng)理溝通時(shí)，對(duì)方卻表示：自己取得成功的秘訣，在于成功遠(yuǎn)離了HR等集團(tuán)部門。
一個(gè)貼近、一個(gè)遠(yuǎn)離，冰火兩重天。努力多年，HR為何依然是業(yè)務(wù)主管要“智取的敵人”?
一、為什么HR 總被說(shuō)不懂業(yè)務(wù)?
首先從定位來(lái)看。目前國(guó)內(nèi)的HR，主要還是以事務(wù)性工作為主，比如招聘、績(jī)效、薪酬、入離職等工作占據(jù)了HR工作的70%以上。
他們的精力，大部分都放在滿足用人部門的招聘需求，以及各種日常工作中。企業(yè)發(fā)展和盈利情況，并不在他的績(jī)效考核范圍內(nèi)。
與之相反的是財(cái)務(wù)部門，一般企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)結(jié)果都會(huì)反饋到財(cái)務(wù)數(shù)字上，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)象與業(yè)務(wù)有著直接的反饋關(guān)系。
在這種情況下，常常“被排除在主營(yíng)業(yè)務(wù)流程之外”的人力資源部門，自然就容易被說(shuō)“不懂業(yè)務(wù)”了。
其次，不同崗位通常對(duì)應(yīng)著不同人才素質(zhì)模型。
HR一般屬于職能型崗位，他們性格相對(duì)比較沉穩(wěn)低調(diào)，很關(guān)注流程和細(xì)節(jié)、對(duì)人的敏感度較高。但相對(duì)而言靈活度不足，日常工作內(nèi)容也決定了他們很難做到緊貼業(yè)務(wù)。
而業(yè)務(wù)型的人靈活度高，更關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成，效率優(yōu)于流程細(xì)節(jié)，不管黑貓白貓，能促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成就是好貓。
因此，當(dāng)HR想要更好地切換業(yè)務(wù)語(yǔ)言和視覺(jué)看問(wèn)題，幫業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)時(shí)，就變得矛盾重重，難以融合。
這也符合美世咨詢的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果。在有關(guān)人力資源轉(zhuǎn)型的調(diào)研報(bào)告中，美世指出：越來(lái)越多的公司傾向于從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人員，來(lái)組建HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)隊(duì)伍。
二、HR要懂業(yè)務(wù)邏輯和思維而不是業(yè)務(wù)本身
我們常說(shuō)HR要懂業(yè)務(wù)，不是只懂業(yè)務(wù)的“語(yǔ)言”，也不是要對(duì)業(yè)務(wù)有事無(wú)巨細(xì)的了解，而是要重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)邏輯和思維。
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，本質(zhì)上是如何適應(yīng)外部環(huán)境，以及如何整合內(nèi)部環(huán)境，再通過(guò)整合內(nèi)部環(huán)境來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境。
所以HR貼近業(yè)務(wù)，既需要理解內(nèi)部環(huán)境，包括業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，還需要了解外部環(huán)境，包括行業(yè)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……
拿招聘來(lái)簡(jiǎn)單舉例。我們最常見(jiàn)的招聘流程，是HR在收到業(yè)務(wù)部門的崗位需求后，打開招聘軟件、發(fā)布職位、根據(jù)硬性條件和關(guān)鍵字等搜尋簡(jiǎn)歷。
然后就是常規(guī)的一面、二面、終面、發(fā)offer 、入職。以此循環(huán)往復(fù)……
但從頭到尾，我們很少會(huì)主動(dòng)思考：企業(yè)為什么要招人?為什么要招這個(gè)崗位而不是其他崗位?為什么面完自己覺(jué)得合適但用人部門總是不滿意?
因此，所謂的“HR要懂業(yè)務(wù)”，準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)應(yīng)該是“HR要能夠理解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式/核心經(jīng)營(yíng)模式”。
只有這樣，才能在了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，理解公司戰(zhàn)略，在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人才管理等內(nèi)部環(huán)境方面支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
三、HR x 業(yè)務(wù)如何探索未來(lái)組織的更多可能?
HR轉(zhuǎn)型和提升的關(guān)鍵，在于重啟思維、回歸簡(jiǎn)單：在組織中找到并回歸正確的定位。
基于此，北森將于5月19日(周四)下午14:00，升級(jí)發(fā)布一體化HR SaaS及人才管理平臺(tái)——iTalentX 5.0。希望通過(guò)一體化的HR SaaS軟件系統(tǒng)，來(lái)賦能業(yè)務(wù)部門和組織里的每個(gè)角色，助力HR實(shí)現(xiàn)從人才成功到業(yè)務(wù)成功。
此外，現(xiàn)場(chǎng)還有陳春花、陳果等專家大咖和你一起揭秘“HR x 業(yè)務(wù)”的無(wú)限可能!
「大會(huì)日程」
14:00 「人力資源數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)」
看波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理陳果
解讀人力資源數(shù)字化
與數(shù)字化時(shí)代工作方式新融合
14:30 「業(yè)人一體，協(xié)同共生」
北森聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)偉國(guó)
發(fā)布一體化HR SaaS新品iTalentX5.0
15:20 「業(yè)務(wù)賦能與客戶說(shuō)」
36氪副總裁李政
泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理
兼人力資源總監(jiān)夏楠
分享先鋒業(yè)務(wù)實(shí)踐
16:00 「HR x 業(yè)務(wù)共生計(jì)劃」
數(shù)字化時(shí)代管理理論引領(lǐng)者、
知室聯(lián)合創(chuàng)始人陳春花
知室首席協(xié)同創(chuàng)新官鄒宇峰
北森聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)偉國(guó)
共同點(diǎn)亮未來(lái)組織的更多可能??????
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
