老牌職業(yè)教育群雄環(huán)踞，轉(zhuǎn)型而來(lái)的新機(jī)構(gòu)魚貫入場(chǎng)，伴隨著層層政策加持與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人才需求增長(zhǎng)，職業(yè)教育市場(chǎng)從未如此生機(jī)盎然又變幻莫測(cè)。面對(duì)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，職業(yè)教育“新”勢(shì)力應(yīng)當(dāng)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)教融合建立起行業(yè)優(yōu)勢(shì)，是獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
6月22日，騰訊教育、騰訊云與多鯨聯(lián)合舉辦“發(fā)現(xiàn)教育新勢(shì)力”第四期新職業(yè)教育專場(chǎng)論壇，邀請(qǐng)學(xué)大教育創(chuàng)始人及CEO金鑫、達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼校企合作總經(jīng)理高瑋、職派咨詢創(chuàng)始人兼CEO魏錸、金英杰教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)趙鴻峰、魔學(xué)院CEO兼院長(zhǎng)熊二博士、騰訊云華北區(qū)教育行業(yè)總監(jiān)馬中華出席，共論職業(yè)教育在新時(shí)代下的發(fā)展之道。
K12轉(zhuǎn)型職業(yè)教育，要“道”“術(shù)”并舉
學(xué)大教育創(chuàng)始人及CEO 金鑫
學(xué)大教育創(chuàng)始人及CEO金鑫在論壇上從政策和實(shí)例出發(fā)，分析了當(dāng)下轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的“道”與“術(shù)”。
他提出，當(dāng)前，國(guó)家在基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育等領(lǐng)域都在回歸育人導(dǎo)向。因此，在新時(shí)代的教育環(huán)境下，無(wú)論體制內(nèi)還是體制外，都應(yīng)當(dāng)圍繞“培養(yǎng)人才”的核心來(lái)運(yùn)營(yíng)，才能順應(yīng)大勢(shì)，這也是轉(zhuǎn)型職業(yè)教育之“道”。
5月1日起，修訂后的《職業(yè)教育法》開(kāi)始施行，職業(yè)教育和普通教育在考編、考研上都擁有了同等地位。金鑫認(rèn)為，這將是一個(gè)重要信號(hào)。他指出，隨著一系列政策的出臺(tái)，職業(yè)教育在定位上發(fā)生了本質(zhì)變化，與普通教育是不同類型同等地位的教育，其辦學(xué)模式也從政府為主轉(zhuǎn)為鼓勵(lì)社會(huì)力量和企業(yè)積極參與的多元化辦學(xué)格局。
金鑫介紹，學(xué)大教育原本的核心業(yè)務(wù)是個(gè)性化的K12教育，在轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的過(guò)程中，結(jié)合了原本業(yè)務(wù)的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，關(guān)注職業(yè)教育人才的個(gè)性化發(fā)展。
他指出，目前社會(huì)對(duì)職業(yè)教育認(rèn)可度不足，不少人把職業(yè)教育的學(xué)生看作是被考試淘汰的群體，但實(shí)際上，一名學(xué)生成績(jī)上相對(duì)落后有著多種多樣的原因，更需要全方位的個(gè)性化培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn)。因此，學(xué)大教育致力于利用科學(xué)的工具和方法滿足不同水平的學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展需要，使其成為更好的自己。
至于轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的“術(shù)”，金鑫認(rèn)為，對(duì)于中等職業(yè)學(xué)校，要側(cè)重于幫助中職學(xué)生拓寬成長(zhǎng)成才通道，通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)、托管辦學(xué)、鼓勵(lì)上市公司和社會(huì)資本參與等方式進(jìn)行布局;在高等職業(yè)教育領(lǐng)域，則要結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，與院校進(jìn)行專業(yè)共建。
破除校企合作“兩層皮”難題 產(chǎn)出復(fù)合型人才
達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼校企合作總經(jīng)理 高瑋
達(dá)內(nèi)集團(tuán)是職業(yè)教育領(lǐng)域的老牌機(jī)構(gòu)，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼校企合作總經(jīng)理高瑋在直播中以人工智能產(chǎn)業(yè)學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目為例，分析了新職業(yè)教育時(shí)代下如何通過(guò)產(chǎn)教融合打造社會(huì)亟需的復(fù)合型人才。
高瑋提出，產(chǎn)教融合經(jīng)歷過(guò)三個(gè)發(fā)展階段，從最開(kāi)始的校辦企業(yè)，到校企分開(kāi)后的雙方合作，再到如今的三方共建，協(xié)同育人。她指出，在以往的校企雙方合作中，往往存在“兩層皮”的問(wèn)題，學(xué)校和企業(yè)分工不同，雙方之間的資源難以轉(zhuǎn)化，而職業(yè)教育公司則可以承擔(dān)起橋梁作用，將產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，并幫助學(xué)校進(jìn)行配套和落地。
高瑋認(rèn)為，隨著數(shù)字化程度的加深，各行各業(yè)都要求人才具備更加綜合的素質(zhì)能力。人才在掌握專業(yè)的技術(shù)能力之外，還需要在相關(guān)延展性的領(lǐng)域掌握一到兩門技術(shù)。產(chǎn)教融合帶來(lái)的實(shí)踐式教學(xué)，正是產(chǎn)出復(fù)合型人才的有效通道。
大學(xué)生就業(yè)年年“最”難年 求職不應(yīng)“應(yīng)試思維”
職派咨詢創(chuàng)始人兼CEO 魏錸
職派咨詢創(chuàng)始人兼CEO魏錸在論壇上從學(xué)生觀念、教育培養(yǎng)體系、企業(yè)生存現(xiàn)狀三個(gè)方面闡釋了社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題“大學(xué)生就業(yè)為什么這么難”。他指出，每年都有對(duì)大學(xué)生就業(yè)難的討論，十年前如此，十年后依舊如此。
魏錸認(rèn)為，目前大學(xué)生對(duì)就業(yè)問(wèn)題普遍迷茫，往往是到大四的下半學(xué)期才開(kāi)始著急準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，之前完全沒(méi)有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在巨大的就業(yè)壓力和焦慮下，沒(méi)有明確的努力路徑，盲目地“隨大流”考證考研。這源自于大學(xué)生長(zhǎng)期處于應(yīng)試教育環(huán)境下，習(xí)慣了凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)答案的處事方式。但是，求職是差異化的市場(chǎng)行為，并不存在“標(biāo)準(zhǔn)答案”。
他表示，破除大學(xué)生的求職迷茫，是職業(yè)教育需要解決的第一個(gè)問(wèn)題。幫助大學(xué)生了解自身專業(yè)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展情況，幫助大學(xué)生“包裝”自己，明確自身的求職定位，提高人才與崗位的匹配度，也正是職派咨詢?cè)谧龅氖虑椤?/p>
魏錸提到，雖然大學(xué)生就業(yè)艱難，但是企業(yè)的招聘并沒(méi)有變?nèi)菀祝袌?chǎng)人才供需關(guān)系不匹配。目前，大學(xué)生對(duì)IT互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、企業(yè)服務(wù)、消費(fèi)品和金融等偏傳統(tǒng)的所謂金領(lǐng)行業(yè)趨之若鶩，卻沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生改變，行業(yè)格局也在隨之調(diào)整。通信、能源環(huán)保、汽車交通、人工智能，生產(chǎn)制造等行業(yè)正在產(chǎn)生大量的人才缺口。金鑫認(rèn)為，這也反映了產(chǎn)教融合依然有非常大的發(fā)展空間。
職教垂直領(lǐng)域要深挖三千尺 而非平鋪三千米
金英杰教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng) 趙鴻峰
金英杰教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)趙鴻峰從醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)如何提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。
他提出，做職業(yè)教育需要專注于具體的垂直賽道，專注不代表規(guī)模小體量小，因?yàn)槁殬I(yè)教育往往是伴隨終身的。以醫(yī)學(xué)教育為例，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有2000多萬(wàn)醫(yī)學(xué)工作者，金英杰目前的客戶體量為100萬(wàn)，如何在未來(lái)把2000萬(wàn)的醫(yī)學(xué)工作者服務(wù)好，是一件需要深挖的事業(yè)。
趙鴻峰還提到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)職業(yè)教育的重要性。他認(rèn)為，當(dāng)前的企業(yè)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，容易被顛覆，而數(shù)字化加上優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)，則有助于在技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、組織模型三個(gè)方面形成更有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠有效降低企業(yè)的推廣、渠道、人力、管理成本。
趙鴻峰總結(jié)，垂直領(lǐng)域要深挖三千尺，而不是做三千米的平鋪。這樣才能從產(chǎn)品和服務(wù)上建立起足夠深厚的行業(yè)壁壘，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)字化升級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，個(gè)人提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
魔學(xué)院CEO兼院長(zhǎng) 熊二博士
魔學(xué)院CEO兼院長(zhǎng)熊二博士表示，職業(yè)教育的本質(zhì)是幫人就業(yè)，已經(jīng)離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入職場(chǎng)的人才依舊需要職業(yè)教育。一方面，人才自身需要提升;另一方面，企業(yè)也希望員工能夠更貼合公司的發(fā)展需求。
他指出目前企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)瓶頸，完全靠“堆人”無(wú)法很好的產(chǎn)生效果，提升人效成了每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注的事情，企業(yè)培訓(xùn)變得越來(lái)越重要。他介紹，魔學(xué)院專注于向企業(yè)提供從平臺(tái)到內(nèi)容的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，首先在企業(yè)內(nèi)部提供好用的培訓(xùn)工具，其次則把市面上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給學(xué)員，在這個(gè)過(guò)程中輔以運(yùn)營(yíng)手段，提升員工積極性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我提升和企業(yè)效益的增加。
為了方便學(xué)員接入，魔學(xué)院平臺(tái)不僅可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)和App使用，還可以通過(guò)企業(yè)微信直接進(jìn)入，滿足學(xué)員隨時(shí)、快速學(xué)習(xí)的需求。與此同時(shí)，魔學(xué)院基于騰訊云搭建了SaaS版本平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)云端的快速落地，一兩天內(nèi)便可以搭建起一整套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)。
在圓桌討論環(huán)節(jié)，六位職業(yè)教育專家對(duì)新時(shí)代下職業(yè)教育的發(fā)展前景和轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行了深入探討，包括K12如何發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)入局職業(yè)教育，資本收縮環(huán)境下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)狀，疫情下機(jī)構(gòu)如何迅速轉(zhuǎn)型線上等具體問(wèn)題。
騰訊云華北區(qū)教育行業(yè)總監(jiān)馬中華表示，騰訊云將盡力在各位嘉賓提及的教學(xué)環(huán)境、獲客、用戶體驗(yàn)、內(nèi)容建設(shè)、生態(tài)資源等諸多環(huán)節(jié)提供支持，幫助職業(yè)教育領(lǐng)域的新勢(shì)力加速發(fā)展、成長(zhǎng)，充分發(fā)揮騰訊的能力、優(yōu)勢(shì)，為新時(shí)代的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。
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