8月18日，騰訊控股發(fā)布公告稱，2022年8月18日，董事會已決議根據(jù)2017年購股權(quán)計劃授出合共5,516,928份購股權(quán)以認購股份，有效期直至購股權(quán)授出日期后7年期間的最后1日為止。
與此同時，富途ESOP了解到，騰訊董事會根據(jù)公司股東于2022年股東選年大會授予的一般授權(quán)發(fā)行合計9，853，034股新股份，借以根據(jù)2021年11月至2022年3月期間向不少于 6,300 位獎勵人士授予的獎勵發(fā)行合共 9,682,738 股獎勵股份。
選擇ESOP股權(quán)激勵
只為留住更優(yōu)秀的人
按照股份于授出日期的收市價312.6港元計算， 9,682,738 股獎勵股份的總價值約為30億港元。
若按照6,300位獎勵人數(shù)來算，人均可以獲得超過48萬港元(約合人民幣42萬元)。據(jù)悉，獎勵人士不會包括本公司的董事、主要行政人員或主要股東。受托人及全部獎勵人士及各自的最終實益擁有人(如有)也并非本公司的關(guān)聯(lián)人士。此外公告也說明了獎勵的股份會來自于新股份發(fā)行。
據(jù)公告內(nèi)容，發(fā)行目的提到了挽留人才。“發(fā)行的目的旨在嘉許獎勵人士所作出的貢獻并吸引及挽留本集團持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展所需的人才。”
事實上，騰訊推出股份獎勵，給員工發(fā)股票，用ESOP股權(quán)激勵增加員工“成就感”，提升人才的忠誠度，這已經(jīng)是騰訊公司的常規(guī)操作。
近日，騰訊公司的2022Q2財報顯示，該公司年度營收1340億元，同比下降3%;凈利潤186億元，同比下滑56%。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上半年騰訊共110715名雇員，薪酬總成本花費達567.79億元，簡單計算可以知道，騰訊員工平均月薪為85473.21元，相當于年度薪酬是102萬。
看到這個數(shù)據(jù)，不少人吐槽，心里很酸，但冷靜一想，只談平均收入的都是欺負人，像騰訊這樣日賺3個億的企業(yè)巨頭，普通員工和高管之間的收入差距，也就是個馬里亞納海溝吧。
靠譜的績效考核
可以讓薪資管理事半功倍
那么，騰訊人的真實收入是多少?
據(jù)了解，騰訊公司的員工薪資是按照不同職級劃分的，每個職級的待遇各不相同，待遇隨著職級的變化而變。真實工資更應該看中位數(shù)，這才是反映更現(xiàn)實工資水平的統(tǒng)計學數(shù)值。
值得一提的是，騰訊內(nèi)部不同事業(yè)群之間存在不小的待遇差距，比方游戲和微信每年的調(diào)薪、薪資、年終獎都會高一些。這樣可以清楚地知道，員工普遍薪資是與8萬月薪的目標略遠，換言之，人均月薪難以反映真實薪資待遇。
從一定程度上來說，公司的薪資待遇是和績效考核緊密相關(guān)的，而騰訊的績效考核分為兩部分，業(yè)務評價和組織管理評價，也就是業(yè)績考核和行為考核，權(quán)重比例是7:3。這種考核一年會有兩次，上半年和下半年各一次。
績效評估分為五檔，5星到1星，5星升職加薪走上人生巔峰，1星可能打包走人。好的績效考核機制幫助騰訊招攬優(yōu)秀人才，留住想要的人才，淘汰不合適的人才。畢竟，兼具公平和高效的績效考核是很多公司夢寐以求的。
良好的福利待遇
照亮人才前行道路
在騰訊公司這樣的地方，如果你有優(yōu)秀的學校背景，業(yè)績突出，職位和待遇都會得到快速晉升。真正福利其實并不在于吃吃喝喝，而是實實在在地鍛煉人，使人成長。 騰訊對人才有極大的容錯空間，哪怕是實習生，也能夠獨當一面來為項目負責。 每年提供豐富的培訓講座，讓你和大牛真正無距離接觸，為你的職業(yè)規(guī)劃提供清晰的指引。 這樣一來，騰訊用高薪留住優(yōu)秀的年輕人，同時也培養(yǎng)他們，給予他們成長的空間。
就薪資待遇來說，除了給員工發(fā)股票期權(quán)用ESOP股權(quán)激勵的方式吸引優(yōu)秀人才，騰訊在留住人才、加強員工福利方面，也是在同類企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。除了常規(guī)地提供心理咨詢、健康咨詢體檢、多種商業(yè)保險、出行班車、節(jié)假日活動禮品外，比較有名的包括騰訊的安居計劃。這樣一來，不光是在職員工感到非常滿意和舒心，而且也吸引更多的人才加盟騰訊。更關(guān)鍵的是，騰訊高層和人力資源部門設計這些福利項目之前都會進行相應的調(diào)研，把員工當作用戶來對待，來提升他們的用戶體驗。
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