廣東美云智數(shù)科技有限公司(下稱“美云智數(shù)”)是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出的載體,也是推動廣東制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。今年,美云智數(shù)入選國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)跨領(lǐng)域平臺(下稱“雙跨平臺”)。
美云智數(shù)CEO余海峰接受專訪時表示,公司實踐源自美的集團十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗沉淀,自主研發(fā)的工業(yè)軟件、整套的方法論、以及軟硬件結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)是美云智數(shù)的核心競爭力。“工業(yè)軟件自主研發(fā)需要大量且長期的資金投入,政府已經(jīng)出臺相關(guān)鼓勵政策,希望未來有更多傾斜。同時,企業(yè)也要有耐心,堅持長期主義。政企合力,才能突破‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。”他說。
基于美的集團摸索出
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
美的微波爐順德工廠智能生產(chǎn)線
南方日報:美云智數(shù)從美的內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν夥?wù)的過程中遇到的難題是什么?
余海峰:我們從美的集團孵化而來,很多經(jīng)驗源自美的過去十年的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)實踐,包括工具、系統(tǒng)、流程以及管理手段等。但數(shù)字化能力輸出到外部,各行業(yè)特性是不一樣的,所以第一個挑戰(zhàn)就是如何把我們的數(shù)字化能力,適配給不同行業(yè);第二個挑戰(zhàn)就是現(xiàn)有的在美云智數(shù)的管理實踐,如何匹配不同企業(yè)個性化需求。
南方日報:現(xiàn)在有很多企業(yè)都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙跨平臺,美云智數(shù)有壓力嗎?
余海峰:我覺得美云智數(shù)有三個核心競爭力:第一,我們做的是自主研發(fā)的工業(yè)軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)線的設(shè)計端到工藝端再到現(xiàn)場端數(shù)據(jù)的有機串聯(lián);第二,我們有整套從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論,覆蓋了40多個行業(yè)、400多家大型企業(yè)客戶;第三,我們有一套軟件硬件相結(jié)合的方案,自主IP的硬件生態(tài)系統(tǒng)以及規(guī)范化、驗證多次、高效率的軟件生態(tài)。
中小企業(yè)的數(shù)字化
應(yīng)該分段去實施
美的微波爐順德工廠AI質(zhì)檢
南方日報:廣東很多中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先擔心成本支出,您怎么看?
余海峰:這本質(zhì)其實是投入產(chǎn)出比的問題。企業(yè)不應(yīng)該只看短期的投入,而應(yīng)該看綜合的效益。
首先,伴隨著現(xiàn)在不確定因素越來越多,企業(yè)應(yīng)該更要考慮機會成本,并衡量風險的價值。其次,企業(yè)應(yīng)該考慮長線經(jīng)營。以一個鈑金工廠為例,新工廠的供應(yīng)鏈通過自動化數(shù)字化管理,員工數(shù)量從180人減少到60人,人工成本減少,而出貨量增多、品質(zhì)管控提升,公司在競爭中處于優(yōu)勢地位。更重要的是,企業(yè)應(yīng)該分段實施數(shù)字化,可以先進行全面規(guī)劃,然后在不同發(fā)展階段突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
南方日報:對比長三角,廣東制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么異同?
余海峰:華東和華南是美云智數(shù)最主要的企業(yè)客戶群區(qū)域,有很大的相似之處,產(chǎn)值、客戶量和合同金額都不相上下。不同之處在于,華南地區(qū)有很多中小企業(yè),比如佛山美云智數(shù)就是專門服務(wù)中小企業(yè)客戶,廣東美云智數(shù)則在全國范圍服務(wù)大型龍頭企業(yè);華東地區(qū)外企較多,外企有一套自己的方法論,但他們也開始接受中國的工業(yè)軟件和管理方法。我們希望通過華南和華東兩個區(qū)域,從沿海向內(nèi)陸輻射,拉高提升全國制造業(yè)數(shù)字化程度。
數(shù)字化是工具革命
應(yīng)對不確定性
美云智數(shù)工業(yè)仿真
南方日報:可以用幾個關(guān)鍵詞來描述您理解的廣東數(shù)字制造嗎?
余海峰:第一個詞是工具革命,第二個詞是科學決策,第三個詞是應(yīng)對不確定性。工具是為了更科學全面地做決策,決策是為了企業(yè)能夠應(yīng)對不確定性。尤其現(xiàn)在百年變局與世界疫情交織,數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性。
南方日報:十年來,廣東數(shù)字制造業(yè)最大的變化是什么?
余海峰:首先,是企業(yè)家們的意識的變化。十年前的投入是為了解決棘手的短期問題,但現(xiàn)在從意識上都形成了數(shù)字化是企業(yè)不可缺少的核心競爭力,會站在客戶、產(chǎn)品以及整個經(jīng)營管理的角度上從業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。其次,是工作方法的變化,以前一個部門的數(shù)據(jù)、流程是在一個局部的范圍來解決問題,現(xiàn)在是從整個公司全局性看。
南方日報:從雙跨平臺的角度,有什么給政府的建議?
余海峰:廣東各級政府在推動制造業(yè)數(shù)字方面做得很好,真金白銀補貼了很多企業(yè)去實現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。個人有以下兩點建議:一是,繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化賦能,讓龍頭企業(yè)拉動上下游的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,多個龍頭企業(yè)、園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群的整體賦能。二是,進一步對關(guān)鍵工業(yè)軟件進行政策傾斜,這需要大量且長期的資金投入。企業(yè)也要有耐心,有長期主義精神,堅持不懈地去做。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
