10月7日美國商務部工業(yè)與安全局(BIS)公布了其出口管制政策中的針對性更新，對中國先進計算和半導體制造進行史上最嚴厲的管制。這兩項針對核心技術制裁令的發(fā)布如同鞭子一般鞭撻著我們。在任何時候，被人卡住脖子都是將其危險的事情，個體如此，行業(yè)更如此。面對卡脖子難題，企業(yè)國產化的過程是必然的、艱辛的，但結果一定是光明的、撥云見日的。
大型ERP是“國之重器”，是工業(yè)軟件皇冠上的明珠。而在中國高端市場，尤其在關系國計民生的能源領域，以前一直被國外產品壟斷。以中國石油為代表，作為央企重要骨干、中國能源領域的核心企業(yè)之一，如果其繼續(xù)依賴于國外大型ERP核心系統(tǒng)，將影響其數字化產業(yè)升級;考慮到其核心系統(tǒng)的機密性，甚至會嚴重威脅國家安全。
形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，下好先手棋，是破局的關鍵。中國石油2017年就將“能源領域核心業(yè)務系統(tǒng)自主化安全防護示范工程”列入中國石油集團重要專項，采用“新技術、新理念、新方法”開展項目頂層設計，實施企業(yè)現(xiàn)有ERP升級。
中國石油集團面向全國廠商進行了廣泛的產品技術方案調研與合作征詢，30多家國產軟件廠商參與了技術招標與產品驗證，最終，憑借創(chuàng)新的低代碼開發(fā)技術與架構先進、功能完善的高端ERP產品優(yōu)勢，上海博科資訊股份有限公司(以下簡稱博科資訊)脫穎而出，成為中國石油的戰(zhàn)略合作伙伴。
數字化升級是一個巨大工程，尤其替換其已經使用了二十多年的核心業(yè)務系統(tǒng)，原有系統(tǒng)中的大量流程實踐與經營數據如何得到繼承、如何實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的平滑升級等技術難題是工程面臨的巨大挑戰(zhàn)。核心系統(tǒng)替代如同“心臟移植”手術：新系統(tǒng)要滿足功能一致，即替代性;要重新聯(lián)通原來的各個相關系統(tǒng)，即循環(huán)性;要能實現(xiàn)數據無差的整體運行，即無感性。
面對如此艱巨又復雜的任務，國產高端ERP交出了滿意的答卷。9月初，中國石油大慶石化公司ERP系統(tǒng)完成單軌上線首次財務月結及報表上報，成為國內首個成功應用國產高端ERP的央企。
歷史性跨越的背后，是各方內外部力量組成的創(chuàng)新型研發(fā)隊伍，克服了時間緊、研發(fā)難度大、自主化標準高等諸多困難打贏的攻堅戰(zhàn)。研發(fā)隊伍開發(fā)的實現(xiàn)80%的功能一致性和20%的技術領先性的新系統(tǒng)，推動高端ERP國產化替代邁出了關鍵性的一步，實現(xiàn)了從0到1的突破。
從昆侖ERP成功研發(fā)到與原系統(tǒng)(SAP)雙軌并行，再到只保留一套系統(tǒng)單軌運行，中國石油打造國之重器的逐夢征程表明，國產高端ERP產品已達到國際先進、國內領先水平;高端ERP核心系統(tǒng)已達到推廣水平，接下來將進入全面應用提速階段，直觀表現(xiàn)就是應用單位的擴容與項目規(guī)模提升。
國家領導多次強調，核心技術是國之重器，是我們最大的命門，核心技術受制于人是我們最大的隱患。不掌握核心技術，我們就會被卡脖子、牽鼻子，不得不看別人臉色行事。美媒曾列出不能讓中國發(fā)展的五大高端制造：新材料、數控機床、生物醫(yī)藥和醫(yī)療設備、芯片和高端發(fā)動機。為了保持美國的科技優(yōu)勢，維護美國的霸權地位，美國為首的發(fā)達國家采取各種限制措施，遏制中國在核心技術領域的發(fā)展。國家企業(yè)數字化轉型，要探索出一條核心系統(tǒng)自主建設之路，推進各行各業(yè)國產替代與轉型升級，促進國產化全面提速，更快提升我國創(chuàng)新體系整體效能。
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