迄今為止，全球范圍內有3個知名度很高的“神水”：美國的可口可樂、發(fā)源于泰國的紅牛以及中國的茅臺酒。
近日，東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度中國企業(yè)500強總市值約為63.27萬億元，較上半年的73.47萬億元有所下滑，其中貴州茅臺超過騰訊控股成為三季度市值最高的企業(yè)，總市值2.35萬億元，平均每日賺1.62億元。疫情之下，超級茅臺的正增長讓寒冬里的企業(yè)看到了新動力，那么經(jīng)濟下行周期里，超級茅臺是如何煉成的呢?
萬億市值，是什么成就了超級茅臺?
曾經(jīng)的中國白酒市場，茅臺與瀘州老窖、劍南春、山西汾酒等其他名酒品牌同處第二梯隊，幾個品牌的銷售額加起來一度只有五糧液的一半。直到2013年，茅臺超越五糧液，并持續(xù)至今?；剡^頭來看，一路走來，無不是每次順勢而為，在幾番跌落，思考和探索中前行。
茅臺雖然是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，但是能從年產(chǎn)不到100噸的地方酒企成長為茅臺酒產(chǎn)能5萬噸、市值超2萬億元的大型國有企業(yè)，一個極為重要的原因，得益于早在2017年，茅臺集團在“智慧茅臺”建設上就梳理出以“MT1216”為核心的建設內容，包含建設一個“立體綜合網(wǎng)”，以及“數(shù)據(jù)中心”、“智慧茅臺運營中心”兩大支撐中心，搭建一個“大數(shù)據(jù)平臺”，以及打造“智能工廠、企業(yè)大腦、敏捷營銷、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、文化品牌、品質生活”六大智慧應用。
如今，數(shù)字科技正在引領釀酒行業(yè)變革，中國酒類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷新思想觀念、新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式等多種業(yè)務創(chuàng)新，而這其中的每一個環(huán)節(jié)都與數(shù)字化緊密相關。“i茅臺”被視為貴州茅臺推進渠道扁平化改革，擴大直營占比的重大舉措。最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，茅臺通過該平臺實現(xiàn)酒類不含稅收入84.62億元，占直營渠道前三季度收入的26.5%。某種程度上，這也進一步提升了茅臺的話語權。
如何讓大象跳舞，為組織插上“智慧翅膀”?
IBM公司，曾經(jīng)虧損高達160億美元，面臨著被拆分的危險，在前CEO郭士納在掌舵的9年間持續(xù)贏利，股價上漲10倍，成為全球最賺錢的科技公司之一。郭士納在自傳《誰說大象不能跳舞》中，將IBM比喻成“瀕死的大象”，而他的任務就是要讓大象重新煥發(fā)生機。他認為，“某個行業(yè)最優(yōu)秀的公司，一般都會建構一個其競爭對手所無法比擬的業(yè)務流程”。
在普遍印象中，大組織如一頭大象，要學會跳舞并不容易。傳統(tǒng)大公司機構臃腫、文化封閉，面對快速變化的競爭環(huán)境，往往轉身不及。但也不乏一些打破常規(guī)的案例，告訴人們“大象也是可以跳舞的”。
在酒業(yè)數(shù)字化轉型仍處在初級階段的今天，茅臺的創(chuàng)新實踐和轉型升級，也將聚焦解決釀酒行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的諸多共性問題，加快推進數(shù)字化技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造釀酒行業(yè)的轉型樣本，為釀酒行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻“茅臺智慧”。
在“智慧茅臺”整體工程建設中，為了實現(xiàn)近4萬名員工的高效管理，茅臺集團將將集團的集團的組織架構、職位、人員等數(shù)據(jù)進行變更，變更后的數(shù)據(jù)通過企業(yè)服務總線(ESB)實時同步到OA、財務及其他業(yè)務系統(tǒng)，以及考勤機等智能設備，實現(xiàn)了人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(yè)務模塊實現(xiàn)了信息互通，組織人員變動與相關業(yè)務實現(xiàn)實時關聯(lián)。為“智慧茅臺”工程建設打下了堅實基礎，也讓關聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)能順暢的跑起來，高效的服務于業(yè)務、服務于集團管控。
通過數(shù)字化的轉型，將繁冗的招聘、薪酬、考勤等業(yè)務重復性高、價值低的任務通過線上在線工具解決，不僅有效節(jié)約了大量的人力和財力，同時有效幫助茅臺的人力資源管理部門將
有限的時間投入到更高價值、更高層次的制度建設、培訓開發(fā)等工作中去，激發(fā)員工為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出貢獻。
作為一家傳統(tǒng)白酒企業(yè)，在數(shù)字化轉型過程中，不僅僅是系統(tǒng)工具的升級，或工作方式的轉變，其核心是茅臺管理者們觀念的轉變，正是自上而下要求從“管理型”向“服務型”觀念的轉變，促使茅臺人不斷探索和推動“智慧茅臺”的發(fā)展，實現(xiàn)讓大象跳舞的跨越式的躍進。
“十四五”規(guī)劃綱要中提出，“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”成為國家未來重點發(fā)展的方向與重大戰(zhàn)略。在新一代信息技術的賦能下，制造業(yè)正面臨著深刻的變革。在數(shù)字經(jīng)濟的推動下，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉型逐漸走入深水區(qū)，企業(yè)管理數(shù)字轉型也勢在必行。當前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理模式更傾向于傳統(tǒng)人力管理為主，具有用工量大、員工類型多樣、崗位之間差異大等特點，同時也面臨著以下主要問題：
·招聘過程冗長，人事流程繁瑣
工人占比大數(shù)量多，傳統(tǒng)渠道招聘速度慢，員工入職后的調動、考勤、排班等問題導致事務性工作繁多，需耗費大量精力處理人事流程。
·企業(yè)管理失衡，人才流失嚴重
注重生產(chǎn)安全、保證生產(chǎn)線高效流轉是制造業(yè)的突出特點，缺乏科學合理的管理機會影響到隊伍的穩(wěn)定性，員工滿意度低致使人才流失。
·靈活計薪方式，薪酬結算困難
在制造業(yè)企業(yè)中，用工需求大、崗位類型多，部分工作以計時計件的方式結算薪資，在算薪發(fā)薪方面，僅靠人工核算既耗時且易出錯。
針對制造業(yè)的業(yè)務場景，員工入職、排班、績效、考勤等方面助力制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)個性化、信息化、智能化的人力資源管理模式。作為深耕行業(yè)八年的人力資源數(shù)字化服務商，金柚網(wǎng)在助力企業(yè)數(shù)智化轉型方面有技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。在幫助企業(yè)應對波峰期下的人才招聘和管理方面積累了不少的成功案例。自建的B2B數(shù)字化招聘平臺圖靈優(yōu)聘基于全國5000多家供應商的人才輸送能力，可滿足企業(yè)規(guī)?；衅?。智能招聘管理SaaS和員工全生命周期管理SaaS打通數(shù)據(jù)，解決人員從招聘到管理的一系列需求場景，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
在“大象跳舞”的背后，保持創(chuàng)新正成為企業(yè)保持長久生存和不被淘汰的關鍵。
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