隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用的深入發(fā)展及不斷延伸，越來越多的企業(yè)聚焦創(chuàng)新技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，賦能商業(yè)增長。與之相應(yīng)的是，CTO作為技術(shù)管理者，在技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力、團隊管理等方面將迎來更高挑戰(zhàn)。
為提升CTO綜合能力，助力企業(yè)發(fā)展，11月26日-27日，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第六期在廣東東莞松山湖小鎮(zhèn)成功舉行。本次活動由華為云與嗶哩嗶哩(又稱“B站”)聯(lián)合打造，秉承“技術(shù)驅(qū)動商業(yè)成功，文化引領(lǐng)組織創(chuàng)新”理念，邀請眾多明星導(dǎo)師、技術(shù)專家、企業(yè)高層等，從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織文化建設(shè)等多維度展開分享，賦能CTO成就自我進階、成就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
修煉技術(shù)能力、鍛造產(chǎn)品思維，多向賦能實踐創(chuàng)新
據(jù)悉，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第六期，萃取TOP級企業(yè)實踐經(jīng)驗、科技創(chuàng)新方法論、一流團隊管理架構(gòu)等，設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計思維與創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐、技術(shù)管理組織與建設(shè)、華為的組織與文化管理四大課程模塊，為CTO們帶來了兩天一夜的深度學(xué)習(xí)之旅。
數(shù)字時代，企業(yè)采用新技術(shù)能夠在成本控制、開發(fā)運維、性能穩(wěn)定性等方面上更勝一籌，進而幫助企業(yè)創(chuàng)新增效，推動創(chuàng)新發(fā)展。嗶哩嗶哩技術(shù)委員會主席毛劍在《如何利用技術(shù)助力企業(yè)創(chuàng)新增效》課程中提到，當前階段，混合云架構(gòu)已成為企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的事實標準，但同時企業(yè)也必須面對異構(gòu)混合云架構(gòu)所帶來的“高復(fù)雜度”和由此衍生出的成本管理挑戰(zhàn)。此外，由于部分企業(yè)沒有充分調(diào)動關(guān)鍵干系人參與成本管理，往往還會導(dǎo)致上云超支、資源閑置浪費等問題。而FinOps(云財務(wù)管理/云成本優(yōu)化)則是企業(yè)優(yōu)化云計算支出的技術(shù)方案，可以幫助工程、財務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)團隊在支出決策上進行協(xié)作，助力組織進一步降低支出、精準投入，從而創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)務(wù)價值。
嗶哩嗶哩技術(shù)委員會主席毛劍
在IT技術(shù)行業(yè)，B站“713事件”一度成為熱門話題。事件發(fā)生后，B站技術(shù)團隊在第一時間進行了診斷修復(fù)，并從誘因、根因、處理過程、優(yōu)化改進等維度進行了全面復(fù)盤。本期CTO領(lǐng)航班現(xiàn)場，嗶哩嗶哩技術(shù)專家、713事故總指揮武安闖，親自為CTO們帶來了《713事故后的可用性建設(shè)與S12重保實踐》課程，他表示，面向用戶的穩(wěn)定性需求，對企業(yè)SRE(站點可靠性工程)框架提出了更高挑戰(zhàn)，需要研發(fā)團隊擁有全局視角，對系統(tǒng)進行全生命周期的管理。SLO(服務(wù)水平目標)是SRE實踐的核心，為服務(wù)可靠性設(shè)定了一個目標級別，是可靠性決策的關(guān)鍵因素。B站積極建設(shè)SLO體系，并將SLO用作穩(wěn)定性保障手段。核心價值在于定義系統(tǒng)服務(wù)能力、設(shè)置SLO報警和及時發(fā)現(xiàn)線上問題，從而推動穩(wěn)定性治理，主動幫助業(yè)務(wù)團隊提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)合作共贏。
嗶哩嗶哩技術(shù)專家、713事故總指揮武安闖
嗶哩嗶哩技術(shù)專家陳志輝在《B站高可用多活架構(gòu)演進與實踐》這一課程中介紹到，多活架構(gòu)是支撐穩(wěn)定性的重要部分，可以提升系統(tǒng)的容災(zāi)能力，保障業(yè)務(wù)持續(xù)可用。聚焦多活，陳志輝分享了B站多活架構(gòu)建設(shè)思路。他提到，多活架構(gòu)需要具備流量路由、數(shù)據(jù)同步能力，以及對應(yīng)的多活管控中心。企業(yè)通過多活管控面，集成各平臺流量和存儲層的切換能力，統(tǒng)一封裝切量場景，進而令使用者快速進行切量止損操作;同時，在業(yè)務(wù)接入過程中，需要進行多活切換演練，以驗證多活業(yè)務(wù)的影響。多活管控面操作切流和多活預(yù)案持續(xù)演練的結(jié)合，能夠保障多活業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)場，CTO們通過學(xué)習(xí)該課程，充分了解到B站多活架構(gòu)的優(yōu)勢，收獲了可復(fù)制的經(jīng)驗。
嗶哩嗶哩技術(shù)專家陳志輝
伴隨用戶群體多元化，消費需求個性化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新速度和產(chǎn)品的市場反饋成為焦點所在。在此背景下，CTO需突破技術(shù)視角的局限性，結(jié)合產(chǎn)品方面的思考與觀察，給到精準的產(chǎn)品決策建議。洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團創(chuàng)始人、董事長賈偉在《產(chǎn)品設(shè)計思維與創(chuàng)新理念》這一課程中提出，打造現(xiàn)象級產(chǎn)品，企業(yè)首先需要塑造“產(chǎn)品三觀”即用戶觀、價值觀、世界觀;其次，需要找到真用戶、挖掘真痛點、發(fā)現(xiàn)真場景;最后，再將產(chǎn)品設(shè)計融合自然之美、人文之美、商業(yè)之美等諸多經(jīng)過成功實踐的爆款美學(xué)標準。
洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團創(chuàng)始人、董事長賈偉
構(gòu)建管理體系、建立優(yōu)秀文化，底層支撐發(fā)展基石
作為技術(shù)帶頭人，CTO組建、運營技術(shù)隊伍的能力將直接影響團隊整體的戰(zhàn)斗力。華為云數(shù)字化平臺部部長李鋒在這期CTO領(lǐng)航班上，以《打造有活力的技術(shù)團隊》為主題課程，凝練分享了華為技術(shù)團隊建設(shè)理念。他表示，CTO需要重視產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新之間的平衡，聚焦技術(shù)管理轉(zhuǎn)型、思維模式轉(zhuǎn)變、管理技能提升三大方面，進而為企業(yè)組建一支有目標、有驅(qū)動力和有活力的技術(shù)團隊。同時，李鋒還向CTO們提供了全面有效的人才培養(yǎng)方法論，助力CTO培養(yǎng)更多技術(shù)大牛，吸引優(yōu)秀人才加入隊伍。
華為云數(shù)字化平臺部部長李鋒
在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨嚴重的今天，企業(yè)之間比拼的不是戰(zhàn)略選擇，而是組織能力。肌肉不是一天長出來的，組織能力是長期建設(shè)的結(jié)果。華為成功的關(guān)鍵之一便是“組織能力”。華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問王太文在《組織充滿活力—華為組織建設(shè)》課程中對華為組織能力建設(shè)進行了詳細解讀。主要從頂層設(shè)計開始，逐步分析了“華為式”管理邏輯、組織能力建設(shè)實踐，并帶領(lǐng)大家分析企業(yè)在能力建設(shè)過程中陷入的誤區(qū)，為CTO打開新思路，賦能CTO不斷進步、不斷改進。
華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問王太文
縱論未來趨勢、研討前沿技術(shù)，攜手共赴卓越未來
研精致思，行穩(wěn)致遠。在圓桌環(huán)節(jié)中，與會嘉賓紛紛圍繞CTO如何平衡技術(shù)追求與業(yè)務(wù)增長、是否需要變成技術(shù)商人去推銷技術(shù)、作為管理者認為西游記三徒弟中誰會最先被優(yōu)化等三大話題進行精彩交鋒?，F(xiàn)場思維碰撞、火花不斷。此外，活動上還舉行了頒獎儀式，為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書，紀念此次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
據(jù)悉，此次之行CTO們收獲滿滿，不僅擴充了自身能力庫，也收獲了諸多創(chuàng)新資源，為未來企業(yè)發(fā)展儲備了“精良彈藥”。伴隨精彩的課程傳授和豐富的體驗環(huán)節(jié)，為期兩天的活動在熱鬧非凡的氛圍中圓滿落幕。
此次結(jié)束意味著下一段旅程的即將到來。從2021年上半年開始，聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班已連續(xù)舉辦了五期，超百名頭部企業(yè)CTO與行業(yè)大咖參與其中。未來，該活動還將持續(xù)秉承“技術(shù)驅(qū)動商業(yè)成功，文化引領(lǐng)組織創(chuàng)新”理念，通過不斷吸收優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，接入全球領(lǐng)先企業(yè)，為CTO們帶來新知識、新技術(shù)和新視野，為企業(yè)架起一道創(chuàng)新橋梁，奔赴卓越未來。
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