近日，由中國科技產(chǎn)業(yè)智庫「甲子光年」主辦的“2022甲子引力年終盛典”成功舉辦，致遠(yuǎn)互聯(lián)作為中國數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營平臺及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商，受邀參加此次盛會。同時，致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代協(xié)同運(yùn)營平臺（COP-V8 PaaS平臺）憑借真正云時代的技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)，平臺能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和創(chuàng)新，榮獲「2022中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新榜」。
破局?jǐn)?shù)字化困境
說道數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率，大家普遍的認(rèn)識都是規(guī)劃和技術(shù)決定一切。而實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次簡單的技術(shù)升級，而是組織的再造、流程的再造以及業(yè)務(wù)的重構(gòu)、價值鏈分配方式的再優(yōu)化，是組織變革使之具有敏捷性和適應(yīng)性。
破局?jǐn)?shù)字化困境，歸根結(jié)底要提升組織運(yùn)營效能。
會上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲表示：企業(yè)數(shù)字化推動著組織向更加先進(jìn)的方向進(jìn)化，從“人找事”向“事找人”轉(zhuǎn)變，從“職能驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從“專屬秘書”向“貼身AI秘書”轉(zhuǎn)變，從“內(nèi)部協(xié)作”向“內(nèi)外協(xié)同”轉(zhuǎn)變，從“單點(diǎn)連接”向“全連接”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營效能的提升。
其中一個關(guān)鍵之處是，要借助數(shù)字化提升組織的協(xié)同運(yùn)營能力，讓組織內(nèi)的每個人做其擅長的、核心的、關(guān)鍵的作業(yè)內(nèi)容，從而使得整個組織保持最佳的節(jié)奏高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有三個重要標(biāo)識：高效運(yùn)營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控。歸根結(jié)底，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，就是通過協(xié)同運(yùn)營提升組織的效能。
COP 數(shù)智運(yùn)營新基座
在「企業(yè)服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新」專場，致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁蔣蜀革圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困局和挑戰(zhàn)，帶來致遠(yuǎn)互聯(lián)的洞見和破局之道。
致遠(yuǎn)互聯(lián)高級副總裁 蔣蜀革
當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨兩大挑戰(zhàn)：一方面，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)量急劇增加，由此產(chǎn)生的信息孤島，給企業(yè)的體系化建設(shè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需構(gòu)建“一掌辦理、一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)協(xié)同、一屏決策”的統(tǒng)一平臺。
另一方面，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化運(yùn)營流程、降本增效，通過數(shù)據(jù)洞察了解客戶需求，重構(gòu)業(yè)務(wù)場景和模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。因此，企業(yè)需要全面升級傳統(tǒng)的運(yùn)營管理手段。
致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺是對傳統(tǒng)運(yùn)營管理的一次全面升級和擴(kuò)展。
致遠(yuǎn)互聯(lián)秉持“以人為中心”的理念，以協(xié)同、賦能的管理思想，以統(tǒng)一多端接入、統(tǒng)一工作門戶、統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一連接與集成、統(tǒng)一大數(shù)據(jù)管理與智能化、統(tǒng)一組織模型與權(quán)限模型、統(tǒng)一低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺七大統(tǒng)一構(gòu)建一體化協(xié)同運(yùn)營平臺，以協(xié)同和數(shù)據(jù)等聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)、人員、運(yùn)營等，打造更敏捷和更具韌性的運(yùn)營模式，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心樞紐，為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
基于數(shù)智運(yùn)營的新邏輯和新價值，協(xié)同運(yùn)營平臺提供了豐富的協(xié)同應(yīng)用，一方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指揮類、運(yùn)營管控類、員工效能類、共享服務(wù)類應(yīng)用全覆蓋；另一方面，構(gòu)建工作協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、集成協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社會化協(xié)同，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)、一體化業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)和開放的生態(tài)體系。
COP協(xié)同運(yùn)營平臺基于主流的云原生技術(shù)，具有多云適配、信創(chuàng)適配、多租戶、彈性部署和多環(huán)境部署的特點(diǎn)。其能夠廣泛適應(yīng)阿里云、騰訊云、華為云以及運(yùn)營商等市場主流的公有云基礎(chǔ)設(shè)施、大型企業(yè)和中小企業(yè)的內(nèi)部私有云，廣泛適配國產(chǎn)各類軟硬件、數(shù)據(jù)庫等。
COP協(xié)同運(yùn)營平臺基于微服務(wù)、低代碼的開發(fā)理念，是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的利器。通過融入組織引擎、流程引擎、數(shù)據(jù)引擎、集成引擎等中臺能力引擎，幫助企業(yè)敏捷構(gòu)建各類個性化的復(fù)雜應(yīng)用，如流程應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、RPA應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)用業(yè)務(wù)定制成果，以及業(yè)務(wù)需求的隨需擴(kuò)張和彈性伸縮。
COP協(xié)同運(yùn)營平臺還提供了云設(shè)計(jì)中心，將低代碼開發(fā)能力“在線化”。云設(shè)計(jì)中心連接致遠(yuǎn)公司、企業(yè)客戶、生態(tài)伙伴和公民開發(fā)者，提供了豐富的業(yè)務(wù)組件、客戶案例和行業(yè)解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要參照。
客戶是創(chuàng)新和創(chuàng)造的活水源泉。目前，致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺已成為貴州省政府、中國物流集團(tuán)、白鶴灘水電站等眾多中大型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心中樞。
以福耀玻璃為例，通過將COP協(xié)同運(yùn)營平臺作為全員工作門戶入口、集團(tuán)審批流程中心、快速創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用的支撐平臺和海外管控的重要抓手，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外56家公司連接、數(shù)據(jù)和協(xié)同的一體化運(yùn)行，形成統(tǒng)一的管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，推動企業(yè)資源的再優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，提高整體協(xié)同效應(yīng)。
數(shù)字化是系統(tǒng)性工程，要循序漸進(jìn)，更要因地制宜。協(xié)同運(yùn)營管理作為先進(jìn)的管理思想、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)及成功的客戶實(shí)踐三者的融合體。致遠(yuǎn)互聯(lián)將通過助力企業(yè)通過更清晰的數(shù)字化路徑、更先進(jìn)的技術(shù)、更敏捷的組織、更豐富的人本體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)勁、可持續(xù)的績效增長，做客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的可持續(xù)發(fā)展伙伴。
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