站在2022年這個時間節(jié)點，回首新華三集團自身數字化歷程，已經實現(xiàn)了從傳統(tǒng)信息化到數字化變革的躍遷。數字化紅利之下，新華三也憑借自身積累的數字化實踐經驗，帶動產業(yè)發(fā)展駛入快車道。
如今，在數字化變革轉型的驅動下，新華三集團企業(yè)運轉和員工的工作效率得到實質性提升，管理水平與決策能力獲得顯著提高。在此基礎上，新華三通過數字化技術促進業(yè)務創(chuàng)新，依托數字化組織賦能業(yè)務變革，以敏捷迭代的路線，保持數字化方向正確性和先進性，持續(xù)推進數字化變革的深化升級。
從數字化的實踐者到領導者，總結新華三集團幾年來的數字化進程，我們可以將新華三的數字化歷程總結歸納為系統(tǒng)化整合、精細化管理、數字化變革三個階段。在系統(tǒng)化整合階段，通過企業(yè)數字化能力建設，新華三實現(xiàn)了業(yè)務的系統(tǒng)化和平臺化，達成了業(yè)務全面在線的目標。精細化管理階段，依托業(yè)務戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的結合，企業(yè)數字化系統(tǒng)實現(xiàn)了服務化移動化，推動企業(yè)經營管理從經驗決策轉向科學決策。在數字化變革階段，則通過數字創(chuàng)新、數據決策、數智賦能，實現(xiàn)了云智原生時代的工作和業(yè)務模式創(chuàng)新。在這一階段，新華三憑借數字技術驅動業(yè)務模式創(chuàng)新，在技術上實現(xiàn)智能化和云原生。
當然，這三個階段在企業(yè)實際的數字化進程推進中，并沒有明確的分界線。在新華三集團自身數字化實踐中，針對企業(yè)不同的業(yè)務數字化步伐，在不同領域這幾個階段甚至在同步推進實施。通過對自身數字化進程的評估，我們認為，新華三已經進入到了數字化變革階段。在自身數字化能力不斷飛躍的基礎上，新華三也通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，不斷總結數字化進程中的實踐經驗，憑借對業(yè)務的深刻理解和對數字化轉型的精準洞察，在不停的打磨與迭代中，構建了全新的數字化變革方法論。依托新華三豐富的自身實踐，衍生出了眾多產品和行業(yè)解決方案，已經在政府、運營商、制造、教育、醫(yī)療、金融、交通、園區(qū)等領域取得顯著成效，成為促進數實融合發(fā)展的重要力量。
以紫光股份智能工廠為例。針對目前我國制造業(yè)數字化能力普遍不高，抵御外部風險能力較弱等問題，新華三集團基于對國家戰(zhàn)略的理解，深度融合工業(yè)互聯(lián)網、人工智能、IoT、5G等新興技術，打造出了全新的智能工廠。智能工廠建立了全鏈條、高效協(xié)同、全生命周期的服務性制造模式，成為智能工廠建設的新標桿。
在這個智能工廠里，通過智能計劃調度、智能物流管理、智能生產管理、智能設備管理、智能質量管理等五大核心建設內容，全面重塑傳統(tǒng)制造流程，讓柔性化、智能化、個性化的制造模式成為可能。
智能計劃調度通過生產全流程協(xié)同，提升急單滿足率50%，產業(yè)鏈協(xié)同率大幅提升。智能物流管理提升物料出入庫速度20%、整體配送效率提升50%。智能生產管理讓工廠整體自動化率高達88%，穩(wěn)居業(yè)界第一。智能設備管理助力柔性制造縮短訂單交付周期65%。智能質量管理實現(xiàn)全流程質量數據可視，降低70%的誤判率，減少了67%的檢驗人員，推動工廠質量管理的精細化和智能化。
在智能工廠建設和運營過程中，新華三集團在研發(fā)、制造、管理等方面梳理出多種共性化技術并打造了可復制的智能工廠解決方案。依托在智能制造領域的技術與模式創(chuàng)新，新華三打造了智能制造新高地，為未來工廠的進化指明了方向。
“變革”，是現(xiàn)階段新華三集團一直推進的方向。新華三希望能夠把業(yè)務發(fā)展與公司戰(zhàn)略，與數字化一起，放在同一高度，通過數字化技術創(chuàng)新，顛覆現(xiàn)有所有業(yè)務模式。在這一戰(zhàn)略思路的引導下，新華三全新打造的新華三商城，不僅滿足了企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的需求，也打通了原廠、合作伙伴、用戶三者之間的通路，減少了中間流程，為企業(yè)提供一站式ICT服務。
新華三商城將新華三長期積累沉淀的解決方案、產品管理、訂單管理、售后服務、線上培訓等數字化能力開放給各級用戶，集“產品、方案、咨詢、培訓、交付、服務、金融”等功能于一身，為用戶和合作伙伴提供更便捷、高效的商城服務體驗。未來，商城將持續(xù)升級優(yōu)化，豐富商城的功能與內容，實現(xiàn)供應鏈對接、政采平臺對接等功能，引領行業(yè)變革新航向，賦能百行百業(yè)的數字化轉型。
與紫光股份智能工廠和新華三商城這種大型項目不同的是，很多企業(yè)在數字化過程中會遇到資金緊缺、預算不足的情況。因此，企業(yè)在數字化轉型的進程中，不能追求一蹴而就，也不能大包大攬，數字化轉型更不是要把之前的投入全部推倒重來。新華三集團在數字化實踐中就非常強調數字化基礎，盡量保護之前的投資，充分利舊，用最小的投資，實現(xiàn)效果產出最大化。我們推薦企業(yè)找到適合自身情況的切入點，在整體規(guī)劃之下，分階段分片地推進實施。即使是從小的數字化場景入手，也能通過敏捷交付和迭代，讓企業(yè)快速看到數字化帶來的收益，為后續(xù)工作奠定良好的基礎。
通過自身數字化變革實踐，引領產業(yè)轉型升級的過程中，我們見慣了業(yè)界企業(yè)轉型過程中經歷的溝溝坎坎。在總結自身數字化成功經驗的基礎上，新華三集團也提出了“1335”戰(zhàn)略愿景，希望通過1335戰(zhàn)略，為行業(yè)企業(yè)數字化指明方向。企業(yè)可以通過新華三已經驗證過的、有共性的正確路徑，大幅縮短數字化中的試錯過程，以最低的成本，找到適合自己企業(yè)的突破口。
對于新華三集團來說，“1335”愿景指的是1個數字大腦、3個統(tǒng)一門戶、3類體驗升級以及5大能力平臺。對不同行業(yè)、不同企業(yè)而言，可以參考新華三“1335”框架，采用符合自己行業(yè)及企業(yè)的愿景框架。從新華三助力企業(yè)數字化轉型的案例來看，很多企業(yè)對數字化轉型過程中建設1個數字大腦，打造自己的超級APP門戶，通過能力平臺提供自身及客戶體驗，都有比較一致的認同感。我們認為，新華三的“1335”數字化變革愿景，對于任何行業(yè)都有現(xiàn)實的參考性，新華三也希望“1335”愿景能夠以點帶面，為行業(yè)數字化起到拋磚引玉的效果。
回顧集團自身的數字化之路，新華三集團一直秉承這樣的發(fā)展路線：先將新興技術用于內部的數字化實踐，通過不斷的試錯，持續(xù)優(yōu)化技術與業(yè)務流程。試錯、反思、迭代、總結，貫穿了新華三自身數字化的整個過程。在此過程中，新華三也通過自身實踐經驗，將有共性、可復制的產品與方案，賦能百行百業(yè)，助力產業(yè)數字化升級。展望未來，在“云智原生”戰(zhàn)略指引下，新華三將通過不斷演進的“數字大腦”，繼續(xù)探索數字化變革的未來方向，在自身實踐的基礎上，依托紫光云“云數智”三維全棧云能力，賦能行業(yè)數字化轉型，踐行數字化解決方案領導者的責任與擔當。
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