去年，是令人舉棋不定又終身難忘的一年。這一年，有太多的企業(yè)陷入增長瓶頸，增量難尋。
今年，是令人“逆水行舟”迎頭直上的一年。人們忙于探尋，當下企業(yè)做什么能實現全逆增?
我們從剛剛過去的海爾專賣店26周年慶典上，找到了答案：在家電實體門店承壓、凈利不斷下滑的大背景下，海爾專賣店2022年零售增長12%、高端增幅21%，高端近2倍于零售增速，實現高質量下的逆勢雙增!同時，其三年復合增長凈收入30%、零售額40%、卡薩帝零售116%，均實現連增!
此前，媒體還曾報道，在國內家電行業(yè)兩位數下滑的背景下，海爾智家2022年累綜合市場份額凈增2.1pct至27.2%，蟬聯行業(yè)NO.1;電商渠道海爾智家逆勢增長16%，繼續(xù)居大家電市場第一名。在海外，海爾智家均以超行業(yè)平均增速2倍以上的速度領跑行業(yè)。
由此，我們發(fā)現海爾智家實現了綜合市場份額、專賣店渠道、電商渠道的全逆增。那么，海爾智家到底做對了什么?
專賣店的“新”折射出海爾智家持續(xù)增長動能
都說見微知著，在海爾專賣店26周年慶典上，海爾智家副總裁、中國區(qū)總經理徐萌道出了逆增的核心就是用戶。他圍繞“六個機會、三大賽道、四個重構、五網合一”等進行了長達19分鐘的發(fā)言，核心始終不離用戶，并表示：“提高服務用戶的能力和效率，是我們變革的初衷和核心。”基于這樣的理念，海爾專賣店始終圍繞用戶順勢而變，與時俱進。
“新”也成為了海爾專賣店實現高增長的關鍵字，如今已經邁入“用戶時代”新階段的海爾專賣店，正通過新模式、新能力向外界展示著高質量下兩位數逆增的新成果。“以小見大”，通過對于海爾專賣店新模式、新能力、新成果的探討，我們也發(fā)現了海爾智家別樣的魅力。
海爾專賣店對渠道網、營銷網、物流網、服務網、回收網進行了“五網合一”全面升級。這一舉動也進一步提升了海爾專賣店服務用戶的能力，如今的三翼鳥體驗店、卡薩帝專賣店、量子小店等都是海爾專賣店的新形象。三翼鳥體驗店以成套的智慧成績，替代了傳統的單一家電，有效滿足了用戶的多元化需求;量子小店在“1+N+生態(tài)”模式的賦能下，呈現出“一店多能”的全新業(yè)態(tài)......
回顧海爾專賣店26年的發(fā)展歷程，從初創(chuàng)探索時期的多品類產品，到騰飛發(fā)展期提出的“三專”戰(zhàn)略，再到零售轉型期從賣產品到賣場景升級等等。海爾專賣店的每一次轉型升級，都離不開“用戶”，因用戶而起、應用戶而變，同時也順應了海爾智家每一次的戰(zhàn)略布局，成為助力海爾智家實現高質量增長的引擎。
徐萌表示，“只要我們心中有用戶，學會改變，這就是最好的時代。拒絕改變，這就是最壞的時代。”而正是看到了家電行業(yè)持續(xù)變化、持續(xù)多樣化的用戶需求，海爾智家提出了“高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌”的三級品牌戰(zhàn)略。
海爾專賣店也通過海爾智家三級品牌戰(zhàn)略的落地實施，給用戶帶來了極致體驗。高端品牌卡薩帝通過科技創(chuàng)新不斷提升用戶體驗，在大連明鑫機電錦繡廣場店，去年10月開業(yè)零售172萬，至年底累計零售630萬，其中卡薩帝470萬，占比7成以上;場景品牌三翼鳥通過持續(xù)迭代“1+3+5+N”全屋智慧全場景解決方案，至2023年累計建成3300+智慧生活體驗館;海爾專賣店通過衣聯網、食聯網等行業(yè)生態(tài)，為用戶帶來全方位的生活服務。
同時，“數字化”是海爾智家近年來發(fā)力的重點領域之一，海爾智家全員、全流程聚焦從企業(yè)數字化到數字化生態(tài)企業(yè)的轉型，通過目標、組織、機制、流程的4大重構，積極響應市場需求。
這也體現在了海爾專賣店上，其通過“全域觸點、全域交互、全周期體驗”的全流程數字升級來實現用戶的最佳體驗，打造核心競爭力。在數字化轉型的持續(xù)推進下，海爾智家已實現企業(yè)第一效率與價值躍遷，全流程提效，其中2022年前三季度費率再優(yōu)化0.8pct。不僅如此，海爾智家的數字化轉型成果也受到國家層面認可，2022年11月，海爾智家入圍國家首批“數字領航”企業(yè)，且居榜首，成為數字領航企業(yè)的標桿。
如今，以用戶為中心的海爾智家，正通過三級品牌戰(zhàn)略和數字化轉型，在整個市場中持續(xù)引領市場需求，釋放增長動力。
行業(yè)“長坡”雖已不同，但“厚雪”依舊
展望2023，市場環(huán)境仍然面臨著不少挑戰(zhàn)，但也存在著一些確定性因素。對于家電行業(yè)來說，行業(yè)“長坡”或許已經發(fā)生了改變：“促消費”成為主旋律、家電產品高端化趨勢勢不可擋、房地產政策持續(xù)利好等，多家研報都指出，2023家電行業(yè)或迎來爆發(fā)期。
行業(yè)或將迎來爆發(fā)期，誰的準備充分，誰就能在接下來的變局中把握機遇，持續(xù)增長。這就需要企業(yè)自身的“厚雪”，雪越厚、坡越長，才能走得更遠。
而海爾智家恰恰又是準備充足的一員。在過去的一年，海爾智家不僅持續(xù)在國內外建廠擴產能，近期又擬成立空調壓縮機合資公司，持續(xù)發(fā)力空調業(yè)務。
眾所周知，海爾智家在空調業(yè)務上的收入以及盈利水平與行業(yè)領先水平存在一定的差距，其中供應鏈一體化程度相對較低是重要原因?；诖耍栔羌胰Y子公司海爾空調擬與海立股份共同投資成立合資公司，從事家電用轉子壓縮機業(yè)務，以此提升空調業(yè)務的競爭力。
此外，瑞銀證券曾指出，受產品功能升級等因素影響，消費者對冰箱、空調等品類已經出現了明顯的更新需求。海爾智家提升空調業(yè)務競爭力的這項關鍵舉措，也讓其具備了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?023無疑將會釋放出更多的增長空間。
透過海爾專賣店26年的深耕細作，我們發(fā)現了海爾智家實現全逆增的真正原因，相信2023，海爾智家也將繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)引領作用，保持高質量增長的態(tài)勢不變，持續(xù)向好!
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