后疫情時代，隨著消費市場的逐漸恢復，消費者有更多細化需求產生，給渠道帶來機會的同時也帶來了挑戰(zhàn)，為品牌廠商的立體化渠道建設提出新的更高的要求。乳業(yè)龍頭企業(yè)伊利股份積極應對挑戰(zhàn)，始終以消費者為核心，順應渠道多元化不斷深化的變化，打造立體化渠道。
據(jù)悉，伊利股份90%以上的銷售來自于線下，線下是其最重要的渠道。線下大賣場的角色，具有品牌形象建立，終端展示的功能，大賣場在售產品，也能夠讓消費者產生信賴感。
從渠道滲透變化來看，大賣場是常溫乳品購買最多的渠道;從最常購買渠道看，大賣場/大超市仍然是用戶購買常溫乳品的主要渠道，其次線上綜合電商和O2O整體也扮演著重要角色。大賣場最核心的選擇驅動表現(xiàn)在產品質量優(yōu)、種類全，前置倉配送及時、產品新鮮，同時能夠滿足消費者閑逛的購物體驗需求。
面對當前消費趨勢和消費渠道的變化，伊利股份表示，將通過健康生活等主題營造，強化自身數(shù)字能力建設，線上線下體驗提升，差異化打造公域和私域運營，與不同生態(tài)合作，洞察消費者全場景需求，全域運營渠道增長。
具體來看，在傳統(tǒng)渠道進行多業(yè)態(tài)升級改造，建立小型化、社區(qū)化、會員制、創(chuàng)新業(yè)態(tài)等;提供餐飲服務、定制產品、會員專享價格和服務等趨勢，以覆蓋不同的購物人群;同時，還要結合即時零售的優(yōu)勢，線上下單、即時送達的便捷性拓展更多的購物場景。
此外，伊利股份還將圍繞“天然優(yōu)質、低糖低脂、精準營養(yǎng)、個性體驗、趨勢品類、工藝技術、可持續(xù)發(fā)展”七大創(chuàng)新主題，提升重點的技術前瞻性布局與技術創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新速度，提高產品和服務創(chuàng)新的成功率和質量。
作為位居全球乳業(yè)五強，連續(xù)九年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一的乳企，伊利股份將在保持原有渠道優(yōu)勢的基礎上，積極布局電商、新零售和到家平臺等，建立健全專業(yè)化的運營組織與團隊，打造立體化的渠道優(yōu)勢，服務更多的消費者，助力推動行業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)“讓世界共享健康”。
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