在各行各業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)智經(jīng)營管理也在影響著電氣設(shè)備行業(yè)。從最初企業(yè)追求大規(guī)模、大體量，到如今基于對電氣設(shè)備使用場景下沉和下游需求變化，智能化、小型化、模塊化等，逐漸成為電氣設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展新特征，與之同步變化的是電氣設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式。系統(tǒng)化經(jīng)營管理與智能化制造操作指標，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，一體化協(xié)作聯(lián)動要求等方面，及企業(yè)內(nèi)部人員對于電氣行業(yè)的知識儲備能力，產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計等，數(shù)字化管理在深刻影響著行業(yè)的發(fā)展。
綜合而言，中國電氣行業(yè)發(fā)展至今近50年的時間里，無論是業(yè)務(wù)體系還是產(chǎn)品的產(chǎn)量、技術(shù)、品質(zhì)等，除滿足國民經(jīng)濟和生活發(fā)展的基本需求外，在助力其他行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過程中也發(fā)揮了重要作用。“工業(yè)4.0”背景下，電氣設(shè)備行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型也已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代趨勢。在《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》中，加快電力系統(tǒng)數(shù)字化升級和新型電力系統(tǒng)建設(shè)迭代發(fā)展、提升電網(wǎng)智能化水平，也已是行業(yè)企業(yè)發(fā)展大勢。
電氣設(shè)備行業(yè)具備全行業(yè)基石屬性
《中國制造2025》提出選擇十大優(yōu)勢和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)作為突破點，力爭到2025年達到國際領(lǐng)先地位或國際先進水平。目前來看電力裝備要優(yōu)先達到目標。
電氣設(shè)備行業(yè)為眾多行業(yè)提供基本的生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況等都會成為其他行業(yè)發(fā)展的影響因素。作為電氣裝備行業(yè)企業(yè)，更應(yīng)該聚焦技術(shù)創(chuàng)新，思考如何完善產(chǎn)業(yè)鏈;怎樣憑借先進的數(shù)字技術(shù)和平臺打造企業(yè)在成本管理、人效管理、產(chǎn)品管理上的競爭實力;如何從細微之處獲取戰(zhàn)略影響力。以目前行業(yè)的重要電氣設(shè)備產(chǎn)品為例，電力變壓器、壓力開關(guān)柜、自動控制設(shè)備、組合式變電站設(shè)備等類型的企業(yè)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量指標和產(chǎn)品更新，因其部署場景的重要性，有著更嚴格的標準。
專精產(chǎn)品，離不開對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面把控。既是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下游的全面管理，也是對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強的部門或業(yè)務(wù)組織間協(xié)調(diào)運作。
電氣設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在物料需求計劃層面，因產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜性，傳統(tǒng)生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)難以滿足精準的計劃管理。按照過往的計算方式，無論是手工計算還是人工補齊系統(tǒng)功能缺失，都難以精準判斷物料的數(shù)量和費用。進一步而言，生產(chǎn)的成本、庫存物料管理等都會出現(xiàn)聯(lián)動反應(yīng)，進而影響整個生產(chǎn)加工流程的效率和成品的溢價空間。例如，開關(guān)柜的裝配都是定制化的生產(chǎn)，一旦BOM出現(xiàn)錯誤，則會導(dǎo)致庫存物料調(diào)配發(fā)生錯料、多料等情況。物料分析導(dǎo)致的庫存管理問題， 也會在數(shù)據(jù)信息沒有完全共享的情況下，對業(yè)務(wù)上下游環(huán)節(jié)造成不必要的資源浪費和成本損失。
另一種情況，在企業(yè)部分管理模塊已經(jīng)具備業(yè)務(wù)處理數(shù)字化能力時，因系統(tǒng)單一獨立數(shù)據(jù)信息共享不及時的情況下，也會出現(xiàn)生產(chǎn)效率和成本管理受阻。一般的電氣設(shè)備行業(yè)采用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)獨立，無法查看完整的生產(chǎn)加工等流程鏈路，生產(chǎn)領(lǐng)用的材料不一致，造成不能根據(jù)實際領(lǐng)料歸集到對應(yīng)產(chǎn)品的成本核算中，系統(tǒng)無法控制領(lǐng)料單的增加或減少，需要手工錄入，導(dǎo)致計算產(chǎn)品成本核算的工作量增加，人員手工錄入也極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯，造成成本管控困難等現(xiàn)象。
憑借一體化統(tǒng)籌管理，利用數(shù)智能力優(yōu)化升級
電氣設(shè)備企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)控管理上，離不開從訂單開始到交付結(jié)束的全局把握。每一處細小的環(huán)節(jié)都會成為企業(yè)塑造競爭力的關(guān)鍵。例如，報工方式和工人的工資核算;財稅管理的票款關(guān)系(貨到票到、貨到票未到等);稅務(wù)單據(jù)統(tǒng)計、出貨統(tǒng)計、異地管理數(shù)據(jù)信息同步等。
因此，在對于電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展中，升級企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)和更新產(chǎn)品同為重要。在面對數(shù)字化更新速度之快的時代背景下，電氣設(shè)備行業(yè)要迅速更新企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，才能推動產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。而智邦國際的數(shù)智一體化解決方案與理念，正是電氣設(shè)備行業(yè)企業(yè)所需要的。
以電氣設(shè)備企業(yè)面對定制化需求訂單時的困擾，智邦國際數(shù)智一體化ERP系統(tǒng)支持持實體、虛擬、主輔BOM管理，并可實現(xiàn)虛擬BOM“嫁接式”使用，靈活操作。還可以對BOM進行不限級劃分，BOM可以Excel導(dǎo)入或直接復(fù)制，一次添加可以多次使用，BOM導(dǎo)入可同步生成產(chǎn)品，并可以關(guān)聯(lián)產(chǎn)品信息、工藝流程等，方便產(chǎn)線安排，同一產(chǎn)品不同BOM中可以建立不同的物料替代關(guān)系，產(chǎn)品比例自動換算，支持樹狀、多階、單階3種方式查看BOM，數(shù)據(jù)信息清晰可見。另外，因系統(tǒng)的一體化管理模式，在數(shù)據(jù)信息同步上首先可以直接調(diào)動庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人工等關(guān)鍵要素進行排產(chǎn)排程;另外，在調(diào)取數(shù)據(jù)信息時，如有物料不足等情況出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動調(diào)用委外、采購或者自主生產(chǎn)等模式，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的運營效率。
我們在上文中還提到數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的情況，智邦國際能夠協(xié)助企業(yè)做到底層數(shù)據(jù)穿透無礙，數(shù)據(jù)更新管理實時聯(lián)動變化。例如，在已經(jīng)設(shè)定好的系統(tǒng)策略下，財務(wù)部門對業(yè)財稅的管理可以做到實時同步，系統(tǒng)自動。且能設(shè)定審批流程和負責人，對每一步操作都有規(guī)則控制和風險把控。業(yè)財不分家，一體化的“捆綁”模式，實現(xiàn)產(chǎn)品和財務(wù)的全生命周期管理，除關(guān)鍵生產(chǎn)、采購、庫存等業(yè)務(wù)外，系統(tǒng)仍能關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售績效、工人的工資計算、成本核算、設(shè)備折舊、財務(wù)的信用管理、定制化訂單的加急處理等。
電工電氣行業(yè)，尤其是電氣設(shè)備行業(yè)，既具備傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理屬性，又有高精尖技術(shù)創(chuàng)新的需求。我國戰(zhàn)略規(guī)劃也曾明確指出，在關(guān)鍵技術(shù)突破上不能再依賴外來技術(shù)能力，自主創(chuàng)新，走中國的創(chuàng)新之路才是實現(xiàn)長期發(fā)展的硬道理。而聚焦創(chuàng)新升級，一方面需要研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，吸納人才，優(yōu)化管理;另一方面則需要企業(yè)聚焦在數(shù)字化管理層面的統(tǒng)籌能力。智邦國際為電氣設(shè)備行業(yè)企業(yè)帶來的不僅僅是一套解決方案，更是與時俱進的管理理念和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，讓“數(shù)”、“智”與企業(yè)碰撞出“電火”。
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