我們經(jīng)常說一個概念“蝴蝶效應”:一只蝴蝶扇動翅膀,卻可能在遙遠的彼岸造成風暴。它本意是指一個微小變化、可能帶來的是巨大的變化。然而另一個角度來看,今我們所處的,恰恰是這樣的“蝴蝶時代”。
ChatGPT從誕生到獲得1億用戶,只花了兩個月時間,但短短兩個月里整個世界都已為之改變。如今越來越多公司開始嘗試AIGC,可以說整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)方式都在發(fā)生變化,我們的政策環(huán)境也正在從頂層設計層面,推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們正處在這樣一個變幻莫測的、顛覆式創(chuàng)新頻出的時代。
為了適應這種變化,管理者的身份也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,CEO的角色不再只是創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)航人,更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操盤者。這些變化刺激著每名企業(yè)家和管理者的神經(jīng),作為企業(yè)管理者,創(chuàng)新所帶來的飛速增長是他們絕不愿放棄的選擇,與此同時,面對全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,降本增效也成為企業(yè)共同的主題。
世間安得雙全法?既要降本增效,又要創(chuàng)新增長
誠然,創(chuàng)新離不開數(shù)字化和云上部署。云計算的變革能力可以媲美電網(wǎng)革命在制造業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中所起的作用。在大規(guī)模的電力公司得到發(fā)展以前,企業(yè)必須購買并運行自己的發(fā)電機,才能滿足機器運行的用電需求。這需要提前投入大量資金,后續(xù)還要不斷支付維修、維護成本。企業(yè)的業(yè)務敏捷性和生產(chǎn)效率被嚴重綁架。最終電力公司誕生并開始集中發(fā)電,通過電網(wǎng)向企業(yè)供電。而現(xiàn)在的云資源和電力公司如出一轍。同時企業(yè)管理者也早已認可了云計算的價值,比如云上的效率、靈活性和可持續(xù)發(fā)展等。
那么,有沒有什么機制能夠最大化企業(yè)從云中獲得的價值,使資源真正用于戰(zhàn)略創(chuàng)新上?一項2022年發(fā)布的調(diào)研報告或許可以讓我們一窺端倪:
據(jù)The Hackett Group調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,將企業(yè)應用遷移至亞馬遜云科技,并實施云財務管理(CFM)最佳實踐,可以在成本節(jié)省、員工生產(chǎn)力、運營彈性和業(yè)務敏捷性四個關(guān)鍵領(lǐng)域帶來巨大的商業(yè)價值,其中,表現(xiàn)出色的企業(yè)改善率(特別是彈性與敏捷性)比整體受訪者的收益高出50%。
這個事實令人感到驚訝,通常來說,表現(xiàn)出色的企業(yè)在上云前就已經(jīng)有很好的表現(xiàn),那么留給這些企業(yè)的改善空間就相對較小,而這些企業(yè)卻表現(xiàn)出了極大的運營韌性,是相當了不起的成就。那么云財務管理(CFM)是什么?它如何幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的同時,實現(xiàn)創(chuàng)新?
亞馬遜云科技 的 云財務管理(CFM),旨在透過方法論和最佳實踐、服務和工具、以及培訓和活動,提升客戶云財務管理的能力,讓企業(yè)以更經(jīng)濟、可控的方式利用云的靈活模式,幫助CEO和決策者擠掉成本中的“水份”,把云資源用到快速創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)務成果方面。特別是在當下,CEO們面對不太明朗的發(fā)展前景,同時又面臨降本增效的壓力和抓住創(chuàng)新機會,拉動業(yè)務增長的目標,左右為難。
一些企業(yè)在用云過程中,隨著用量逐漸增大,相關(guān)支出費用問題也逐漸凸顯。如果CEO在降本增效過程中,只聚焦于“砍”和“省”,用大水漫灌的方式來減成本、控成本,很可能造成業(yè)務連續(xù)性發(fā)生問題。想要最大程度的節(jié)省節(jié)本,營造成本優(yōu)化的文化十分重要。通過實施云財務管理(CFM),能夠讓每一分的成本都可見、可控,且可被用于降本增效維度的衡量指標,幫助CEO掌握云成本的結(jié)構(gòu)和趨勢,通過多項數(shù)據(jù)整合分析做好計劃,將成本和資源放在刀刃上,支撐并匹配企業(yè)的長期發(fā)展。
可以說,云財務管理(CFM)之于CEO作用巨大,它不是一個附加項,而是必備項,是一個全面布局、戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要工具,能夠讓云發(fā)揮出最大的商業(yè)價值,降本的同時還能實現(xiàn)創(chuàng)新和增效,由此解決了上述CEO所面臨的兩難問題。
通過云財務管理 最大化云上商業(yè)價值
亞馬遜云科技的 云財務管理(CFM)包含四大模塊:SEE查看,SAVE節(jié)省,PLAN計劃,RUN運營,用于組織與跟蹤成本和使用情況數(shù)據(jù)、通過整合賬單和訪問權(quán)限來增強控制、通過預算和預測實現(xiàn)更好的規(guī)劃,以及通過資源和定價調(diào)整進一步優(yōu)化成本。這四部分相輔相成,可以獨立靈活運作,解決企業(yè)決策者們成本看不清、資源被浪費、創(chuàng)新被阻礙、團隊協(xié)作難等多角度痛點。
而針對于創(chuàng)新進程,云財務管理(CFM)可以幫助企業(yè)管理者在現(xiàn)有和全新的云工作負載進行預測和規(guī)劃,最大化云上能產(chǎn)生的商業(yè)價值:
首先是最受關(guān)注的成本節(jié)省。為確保CEO能預知在云中的花費,免費的亞馬遜云科技工具——成本管理服務(Cost Explorer),可以形成基于趨勢的預測,能夠讓管理層看到在管理或鏈接帳戶級別的支出,以每日、每月、每季度或每年的細顆粒度來分析自身的成本和使用情況,比如,在每個云產(chǎn)品上的支出,每個項目和團隊的采用支出,統(tǒng)觀支出變化趨勢,并能保存成自定義報告。
在業(yè)務敏捷性方面,聚焦云上創(chuàng)新,利用Serverless計算優(yōu)化成本并加速創(chuàng)新是一個好選項。Serverless計算允許您建立和運行應用程序和服務,而不需要考慮服務器,因此企業(yè)可以專注于構(gòu)建應用程序而無需關(guān)注基礎設施邏輯,它將開發(fā)人員從運維中解放出來,專注于業(yè)務創(chuàng)新。此外,與傳統(tǒng)計費方式不同,Serverless按價值計費,資源利用率可以自動優(yōu)化。業(yè)內(nèi)首屈一指的手游APP公司Habby,利用無服務器架構(gòu)構(gòu)建游戲業(yè)務,幫助他們大幅縮短新游戲部署和上線的時間,幫助Habby迅速搶占市場。
從運營角度來看,全球最大的獨立上市商業(yè)智能公司MicroStrategy通過亞馬遜云科技定制化財務管理策略調(diào)度資源,將云成本降低30%,每年節(jié)省25萬美元;服務于6萬余家醫(yī)療機構(gòu)的瑞康醫(yī)藥,借助云原生成本管理工具CFM,通過云原生監(jiān)控和成本優(yōu)化工具來持續(xù)優(yōu)化IT運營成本,讓平臺投入更趨合理、透明。通過對實例資源歷史使用情況的對比觀察,有針對性地將50%的資源(超過100臺)進行降配處理,平均每月降低使用成本10萬元
在茫茫沙漠中找到正確方向、從而走出沙漠,沒有地圖的前提下或許也是有可能的,只要運氣足夠好。但是如果所攜帶的補給不足,那“走出沙漠”將成為永遠無法實現(xiàn)的任務?？梢?CEO們不僅要看得清,更要看得遠:是時候在用云過程中更好地使用云財務管理(CFM)了,這將是追求創(chuàng)新與降本提效的重要的平衡手段。
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