兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出2023年要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。日前，第二屆中國(guó)國(guó)際軟件發(fā)展大會(huì)在京隆重舉行，工信部黨組成員、副部長(zhǎng)王江平，中國(guó)工程院院士廖湘科，中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士李德仁，中國(guó)工程院院士邱志明以及華為、浪潮集團(tuán)、飛算科技、寶信軟件等優(yōu)秀業(yè)內(nèi)企業(yè)悉數(shù)到場(chǎng)，共同推動(dòng)構(gòu)建自主創(chuàng)新的軟件產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
IDC數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)規(guī)模已占到全球生產(chǎn)總值的六成以上，本年度，我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資將超過(guò)46萬(wàn)億人民幣。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)有目共睹。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的意義在于業(yè)務(wù)模式賦能和拓寬業(yè)務(wù)賽道。政企對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度超乎我們想象，先行者的大量經(jīng)驗(yàn)給了我們經(jīng)驗(yàn)與啟示。
首先，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃：作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)化工程，企業(yè)需要有具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，如業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目投入、人才培養(yǎng)、管理架構(gòu)、重視程度、投入規(guī)劃等詳細(xì)規(guī)劃。明確的規(guī)劃才能更好地推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，快速切入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作中來(lái)。
其次，提高管理水平：政企要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，意味著需要清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)前痛點(diǎn)。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中走了彎路，在多頭管理決策下，選擇不同的供應(yīng)商系統(tǒng)謀求多重并進(jìn)。結(jié)果造成多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行兼容適配困難，錢投入了不少、全員因系統(tǒng)內(nèi)耗叫苦不迭。
第三，產(chǎn)品/數(shù)據(jù)無(wú)法復(fù)用、成本過(guò)高：不同部門不同業(yè)務(wù)需求讓企業(yè)掉入轉(zhuǎn)型陷阱，不知道如何科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)。因此，在公司高層重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)發(fā)展下，需要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)互通。數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通的好處在于節(jié)省采集數(shù)據(jù)所需要的人力物力。實(shí)現(xiàn)一次采集用戶等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全員共用的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)生數(shù)據(jù)共享難、集成數(shù)據(jù)難、數(shù)據(jù)化意識(shí)轉(zhuǎn)換難等轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。
第四，沒(méi)有前瞻性造成資源閑置：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須有較高的技術(shù)和管理水平，才能支撐企業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和模式創(chuàng)新。受制于系統(tǒng)老舊、技術(shù)落后、產(chǎn)投效益、重建能力等因素，導(dǎo)致企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)上的投入跟業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不匹配。本著能省就省的原則對(duì)系統(tǒng)修修補(bǔ)補(bǔ)，卻不舍得一次性解決技術(shù)兼容問(wèn)題。前瞻性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以讓系統(tǒng)平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行且預(yù)留豐富接口，讓日后系統(tǒng)更新迭代留有成長(zhǎng)空間。
第五，產(chǎn)出與投入不成正比：缺乏專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成數(shù)據(jù)孤島。不同部門間數(shù)據(jù)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)劃分，在先進(jìn)的硬件系統(tǒng)下，還需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化的理解和方法論綜合從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有所謂的統(tǒng)一答案，但成功的方法和案例是可以借鑒。飛算科技首席科學(xué)家陳定瑋在中國(guó)國(guó)際軟件發(fā)展大會(huì)主論壇的演講為大家?guī)?lái)了新的解題思路，會(huì)上，陳定瑋以飛算科技的技術(shù)實(shí)踐為例進(jìn)行了分享。基于對(duì)數(shù)字化的深刻研究和實(shí)踐，陳定瑋將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為3個(gè)發(fā)展階段，先是業(yè)務(wù)系統(tǒng)化(數(shù)據(jù)建設(shè))，然后是數(shù)據(jù)治理，最后是數(shù)據(jù)應(yīng)用。針對(duì)政企不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度，飛算有針對(duì)性部署應(yīng)用，旨在幫助探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的企業(yè)提供科學(xué)可行性方案。
在系統(tǒng)建設(shè)階段，SoFlu軟件機(jī)器人通過(guò)實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)流程的全自動(dòng)，為企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)“一人一項(xiàng)目，十人抵百人”的效能提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)軟件自主研發(fā)，做到“業(yè)務(wù)即圖，圖即代碼”，實(shí)現(xiàn)“軟件開(kāi)發(fā)，十倍提效”。
以SoFlu機(jī)器人在某特大型央企石油集團(tuán)旗下大型電商平臺(tái)重構(gòu)項(xiàng)目為例，該特大型央企石油集團(tuán)開(kāi)發(fā)一個(gè)大型電商平臺(tái)時(shí)由于開(kāi)發(fā)人員有限，他們聘請(qǐng)了外部廠商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但系統(tǒng)上線后，隨著用戶數(shù)量的增加和具有企業(yè)特色的功能需求不斷提出，原有的平臺(tái)架構(gòu)在功能、性能和擴(kuò)展性方面已經(jīng)不能滿足商城的發(fā)展需求，同時(shí)系統(tǒng)改造還依賴于外部廠商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，龐大的投入支出和不斷延長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期給其信息化團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的困擾。如果要進(jìn)行商城的重構(gòu)，傳統(tǒng)模式下至少需要27人，開(kāi)發(fā)300多天才能完成。其信息化團(tuán)隊(duì)在使用了SoFlu軟件機(jī)器人后，9人小團(tuán)隊(duì)在5個(gè)軟件機(jī)器人的協(xié)助下，僅用45天就完成了商城的重構(gòu)及上線，并且在保障系統(tǒng)強(qiáng)壯度和安全性的同時(shí)從源頭上降低系統(tǒng)維護(hù)難度。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事后感嘆，團(tuán)隊(duì)利用SoFlu做到了以前不可能完成的事情。
針對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)及治理，飛算推出了SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人，可一站式解決數(shù)據(jù)治理“實(shí)時(shí)輕量、多源異構(gòu)、批流一體”等需求，幫助企業(yè)輕松解決數(shù)據(jù)應(yīng)用中面臨的數(shù)據(jù)孤島、異構(gòu)數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)批流難統(tǒng)一等問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
眾所周知，銀行每天會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理是新形勢(shì)下防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和提升銀行資產(chǎn)變現(xiàn)能力的新空間。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘治理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。國(guó)家出臺(tái)信息安全等規(guī)定后，某大型國(guó)有銀行高度重視并經(jīng)權(quán)衡利弊下，選擇引進(jìn)SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人。面對(duì)銀行數(shù)據(jù)大、預(yù)算有限但數(shù)據(jù)治理效率低下、需求緊急等情況，輕量化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)治理工具SoData成數(shù)據(jù)治理的重要支柱。只需要一根煙的工夫就可以搞定百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)遷移。在發(fā)揮高效算力的同時(shí)，幾乎不需要改動(dòng)硬件資源。對(duì)操作人員的水平要求并不高，滿足了銀行日后大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)留接口的需要。
在數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)開(kāi)始重視到對(duì)存留用戶的價(jià)值挖掘，以國(guó)內(nèi)知名的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)“吳曉波頻道”為例，隨著知識(shí)付費(fèi)模式的興起，當(dāng)會(huì)員發(fā)展到一定量級(jí)以后，如何在已有會(huì)員中進(jìn)行高價(jià)值會(huì)員的挖掘和轉(zhuǎn)化成為各大平臺(tái)新的角力點(diǎn)，“吳曉波頻道”開(kāi)始針對(duì)已有會(huì)員進(jìn)行無(wú)差別化營(yíng)銷，營(yíng)銷費(fèi)用高且效果不佳。在對(duì)比了市面上多種工具后，最終選擇了AI.Modeler建模機(jī)器人，在2022年雙十一的營(yíng)銷活動(dòng)中，“吳曉波頻道”內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)付費(fèi)會(huì)員進(jìn)行了一次營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)高價(jià)值會(huì)員進(jìn)行挖掘及轉(zhuǎn)化，最終使用AI.Modeler建模機(jī)器人成本下降了56.6%，整體超級(jí)會(huì)員交易額同比提升20%以上，且其操作人員沒(méi)有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了零基礎(chǔ)建模。
企業(yè)要意識(shí)到只有以開(kāi)放信任的心態(tài)，才能全方位、立體化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了SoFlu軟件機(jī)器、SoData數(shù)據(jù)機(jī)器人、AI.Modeler建模機(jī)器人以外，飛算還提出“數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體解決方案”，為各行業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，提供集通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字化綜合服務(wù)，讓企業(yè)更高效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的變化始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
選擇合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案提供商，對(duì)重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成功晉級(jí)為智慧企業(yè)起到?jīng)Q定性的勝利。飛算科技布局業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)及治理、應(yīng)用數(shù)智化等三個(gè)不同階段的數(shù)字技術(shù)研發(fā)，全方位助力國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正做到 “數(shù)智難題，全程解決”。
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