《2023品牌數(shù)字營銷增長圖譜》發(fā)布,卓思入選CEM等三大領(lǐng)域

近日,中國數(shù)字營銷門戶今日廣告聯(lián)合DMAA數(shù)字營銷獎(Digital Marketing Annual Award)發(fā)布了《2023品牌數(shù)字營銷增長圖譜》,旨在針對時(shí)下數(shù)字營銷發(fā)展趨勢與行業(yè)需求,深入剖析行業(yè)全景與格局。北京卓思天成數(shù)據(jù)咨詢股份有限公司(以下簡稱“卓思”)憑借前瞻的商業(yè)模式以及卓越的數(shù)字化營銷效果,入選CEM(Customer Experience Management,客戶體驗(yàn)管理)、私域運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析三大細(xì)分領(lǐng)域,價(jià)值前景再度獲得認(rèn)可。

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在新消費(fèi)時(shí)代,傳統(tǒng)廣告推銷的效果逐漸式微,企業(yè)營銷的基石與價(jià)值已被重構(gòu)。社交媒體的發(fā)展極大地推動了信息平權(quán),每個(gè)人都可以及時(shí)表達(dá)和溝通——90后與00后等數(shù)字原住民作為如今的消費(fèi)主力,更傾向于在各類平臺上瀏覽其他消費(fèi)者的真實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),作為自身購買決策的參考,而不是鋪天蓋地的廣告。

隨著市場環(huán)境和消費(fèi)者需求的不斷變化,傳統(tǒng)營銷手段的外在價(jià)值正在逐漸失效。在4P營銷框架外,客戶體驗(yàn)已經(jīng)成為影響消費(fèi)決策的核心因素之一。在營銷策劃、內(nèi)容生產(chǎn)和渠道選擇方面,企業(yè)需要從客戶的角度看待問題,通過深入了解消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣,設(shè)計(jì)符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù),才能以更低的成本、更高的效率帶來價(jià)值回報(bào)。

如今,“以客戶為中心”已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識,在競爭激烈的市場中,企業(yè)想要立于不敗之地,必須要傾聽客戶之聲,深入了解客戶需求和痛點(diǎn),以此作為產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化的指導(dǎo)。拜耳集團(tuán)旗下的上門除蟲服務(wù)品牌“蟲蟲拜拜”創(chuàng)立之初,卓思就幫助其確立了以客戶體驗(yàn)為核心的戰(zhàn)略發(fā)展思路:通過對“蟲蟲拜拜”線索溝通、上門服務(wù)、售后回訪等全域觸點(diǎn)歷史客戶之聲進(jìn)行系統(tǒng)分析,卓思幫助其建立了XOI體系,并與ROI并行共同識別不同渠道的投放價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了對城市級別的投放策略優(yōu)化,建立了數(shù)字化的差異化投放決策平臺,同時(shí)也針對消費(fèi)者體驗(yàn)的核心痛點(diǎn)設(shè)計(jì)了單獨(dú)的引流產(chǎn)品。在“數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營”這一策略下,卓思助力“蟲蟲拜拜”實(shí)現(xiàn)了整體營銷轉(zhuǎn)化效率600%的飛躍式增長。

據(jù)悉,作為先發(fā)入局CEM賽道的公司之一,目前卓思已累計(jì)分析處理了超過1億條體驗(yàn)數(shù)據(jù),實(shí)施了超過3,000個(gè)體驗(yàn)管理相關(guān)項(xiàng)目,并在每年完成了超過11,000次體驗(yàn)改善實(shí)施,長期服務(wù)于拜耳、寶馬、奔馳、保利等眾多知名世界500強(qiáng)及頭部標(biāo)桿企業(yè)。

在存量博弈市場,流量的獲取變得越來越困難和昂貴,僅僅依靠流量打法已經(jīng)很難取得成功。在“營銷服”一體化技術(shù)的加持下,企業(yè)營銷需要回歸“客戶視角”與“鏈接”本質(zhì),才能大幅提升觸達(dá)率與轉(zhuǎn)化率,提升其效率與價(jià)值,從而建立品牌忠誠度和可持續(xù)增長的基本盤,創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。

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