在外部環(huán)境巨變的三年中，有些消費(fèi)品制造和零售企業(yè)卻仍然在自己的賽道逆勢(shì)增長(zhǎng)，這些企業(yè)無(wú)一例外先一步通過數(shù)字化武裝自身，打造供應(yīng)鏈護(hù)城河，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
供應(yīng)鏈和物流服務(wù)，是商業(yè)活動(dòng)最底層的支撐系統(tǒng)之一。近年，隨著中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)持續(xù)加速升級(jí)，消費(fèi)渠道、場(chǎng)景等不斷更迭，供應(yīng)鏈數(shù)字化，已經(jīng)成為當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的繞不開的話題。越來(lái)越多企業(yè)在關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，把供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，提到了前所未有的高度。
而不確定性因素增多和信息不透明是供應(yīng)鏈管理的難題。
采用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)，履約時(shí)效差，無(wú)法確保訂單時(shí)效性和客戶服務(wù)水平;由于缺少端到端的數(shù)據(jù)鏈條，缺少預(yù)測(cè)能力，調(diào)撥、補(bǔ)貨、配送效率低，庫(kù)存分布和周轉(zhuǎn)率低下，極大的影響客戶體驗(yàn)。
在客戶需求變化加快，購(gòu)買渠道多，配送方式多樣，對(duì)配送時(shí)效和服務(wù)要求提高的背景下，企業(yè)需要充分考慮市場(chǎng)潮流、促銷、競(jìng)品、季節(jié)等因素;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品迭代快，多渠道多業(yè)務(wù)配送，供應(yīng)商甄選效率低，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高，庫(kù)存壓力大等問題。
•企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從流程信息化進(jìn)入數(shù)智化階段。
•基于數(shù)據(jù)和算法的自動(dòng)化決策系統(tǒng)將為企業(yè)打造供應(yīng)鏈智慧大腦，而端到端的協(xié)同運(yùn)作和全局優(yōu)化，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率更高效。
供應(yīng)鏈人效提升，實(shí)現(xiàn)70%訂單交易自動(dòng)化。
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)，基于業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)，打造智能協(xié)同供應(yīng)鏈。為企業(yè)提供全渠道一盤貨訂單履約、高效可控的采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同，銷售預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈計(jì)劃，提高企業(yè)的銷、采、產(chǎn)、配高效協(xié)同能力，幫助餐飲，食品，酒水，醫(yī)藥、醫(yī)療器械，制造行業(yè)中大型企業(yè)客戶降本增效。
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)--打造數(shù)智協(xié)同供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
| 全渠道訂單管理
圍繞多業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全渠道訂單自動(dòng)化管理，構(gòu)建整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)O2O電商平臺(tái)、自建商城、分銷等平臺(tái)訂單庫(kù)存共享，支持精細(xì)化管理倉(cāng)儲(chǔ)、物流，報(bào)表、對(duì)賬，對(duì)接WMS和SAP等系統(tǒng)，賦能企業(yè)高效履單能力。實(shí)現(xiàn)高效屢單，提升客戶滿意度。
• 多渠道訂單智能流轉(zhuǎn)
對(duì)零售、連鎖、分銷品牌，通過多渠道、多業(yè)務(wù)模式差異化流程管理，智能化業(yè)務(wù)應(yīng)用，以供應(yīng)鏈中臺(tái)分析歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行千萬(wàn)級(jí)訂單分配調(diào)度，訂單自動(dòng)尋倉(cāng)，提高訂單處理速度。
• 全渠道訂單庫(kù)存可視化
線上線下全渠道訂單、庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)庫(kù)存調(diào)撥，支持業(yè)務(wù)與履約中心和中央庫(kù)存交互，提高周轉(zhuǎn)率。
• 統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算
支持新零售電商、門店、客戶、經(jīng)銷商的統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)從履單、對(duì)賬、開票、回款標(biāo)準(zhǔn)化、在線化，提高運(yùn)營(yíng)效率。
| 智能庫(kù)存管理
支持多區(qū)域、多層級(jí)庫(kù)存管理，支持多種庫(kù)存作業(yè)實(shí)現(xiàn)全局共享庫(kù)存管理，盤活庫(kù)存資源，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯庫(kù)存，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)預(yù)警，同時(shí)以條碼追溯和一物一碼管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效庫(kù)存管理。
•全局庫(kù)存可視化
•動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警監(jiān)控
•智能分配庫(kù)存補(bǔ)給
| 數(shù)字化采購(gòu)高效協(xié)同
支持企業(yè)集團(tuán)總部和區(qū)域分子公司的多級(jí)采購(gòu)管理，針對(duì)多品類建立直接或間接的采購(gòu)策略,提高采購(gòu)效率，構(gòu)建更合規(guī)、更高效、更智能的數(shù)字化采購(gòu)體系。
• 供應(yīng)商全生命周期管理
供應(yīng)商資源、入駐資質(zhì)、合作關(guān)系、考察評(píng)估、指標(biāo)模型、績(jī)效評(píng)級(jí)等功能;有效降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
• 智能化采購(gòu)協(xié)同
打通數(shù)據(jù)孤島，智能在線完成采購(gòu)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、訂單、訂單執(zhí)行自動(dòng)化，提升運(yùn)營(yíng)效率，助力企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴深度協(xié)同，合作更高效。
• 高效尋源，智能比貨
采購(gòu)尋源、多采購(gòu)模式、采購(gòu)招投標(biāo)管理、智能比價(jià)，支持指定供應(yīng)商，提高采購(gòu)效率。
• 建立供應(yīng)商門戶，提高采購(gòu)便利性。
| 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
通過中臺(tái)預(yù)測(cè)模塊，智能補(bǔ)貨、配貨計(jì)劃、補(bǔ)貨過程追溯、數(shù)據(jù)看板等模塊，打通業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)滾算實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以較低的庫(kù)存保持較高的有貨率，持續(xù)優(yōu)化銷售計(jì)劃、指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃，助力庫(kù)存健康度、新鮮度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化敏捷化轉(zhuǎn)型，智能鏈接上下游，支持商業(yè)模式創(chuàng)新。
| GSP質(zhì)量合規(guī)管控
對(duì)供應(yīng)鏈所有流程進(jìn)行合規(guī)性改造，構(gòu)建數(shù)字化信息管理平臺(tái)，幫助醫(yī)藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域構(gòu)建符合GSP法規(guī)的全面質(zhì)量管控系統(tǒng)。
• GSP合規(guī)質(zhì)量管理體系
打造基于GSP合規(guī)的供應(yīng)鏈全程管控，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高采購(gòu)效率。
• 全過程質(zhì)量管理與追溯
自動(dòng)預(yù)警和數(shù)據(jù)信息可追溯，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售全過程質(zhì)量追溯，幫助企業(yè)規(guī)避采購(gòu)及質(zhì)量合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
通過云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，消除信息孤島，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程可追溯和全流程控制，降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn);通過標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃流程管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效決策;智能化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)預(yù)警和靈活調(diào)撥，自動(dòng)分配訂單，以數(shù)智化管理方式幫助企業(yè)打造高效供應(yīng)鏈，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
助力食品、連鎖餐飲、醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)的中大型企業(yè)打造智能協(xié)同供應(yīng)鏈。
部分代表合作企業(yè)
實(shí)施案例：大昌行
| 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)智供應(yīng)鏈
大昌行作為一家經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及12個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)體，涵蓋分銷各類產(chǎn)品，包括汽車及汽車相關(guān)業(yè)務(wù)、食品及消費(fèi)品業(yè)務(wù)，以及物流業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)覆蓋1000+分銷品牌，70000+銷售點(diǎn)和近百個(gè)倉(cāng)庫(kù)。
隨著大昌行在食品制造、貿(mào)易、食品消費(fèi)品分銷和零售業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，巨頭公司具有的產(chǎn)品種類眾多、產(chǎn)品種類代理變化快、國(guó)際進(jìn)口鏈條長(zhǎng)、銷售模式多樣的特點(diǎn)愈見凸顯。企業(yè)高庫(kù)存和銷售缺貨，流程自動(dòng)化水平有限，人效和目標(biāo)差距大，供應(yīng)鏈可視程度低、看不清、看不全，無(wú)法滿足采購(gòu)物流及時(shí)性，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
| 實(shí)施內(nèi)容
云時(shí)通幫助大昌行打造以數(shù)字化供應(yīng)鏈中臺(tái)為核心的整體信息化架構(gòu)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、全渠道銷售訂單管理中心、庫(kù)存共享中心，打通前中后臺(tái)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)共享，支撐前端業(yè)務(wù)銷售預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈敏捷反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面對(duì)全國(guó)庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
| 實(shí)施收益
通過打造供應(yīng)鏈中臺(tái)，大昌行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上又邁出一大步，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)可視化、降本增效，為數(shù)據(jù)決策賦能。
•供應(yīng)鏈部門人效提升30%+;
•實(shí)現(xiàn)70%訂單與交易自動(dòng)化;
•提升計(jì)劃管理能力水平及數(shù)字化程度;
•客戶訂單交付及時(shí)率提升20%。
云時(shí)通作為埃林哲獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，以深刻的行業(yè)Know-how和百余家頭部客戶實(shí)踐，不斷完善中臺(tái)產(chǎn)品矩陣，孕育了包含營(yíng)銷中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)平臺(tái)和套件產(chǎn)品，未來(lái)也將持續(xù)幫助企業(yè)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合，為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，助力客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值服務(wù)。
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