當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的共識(shí)。為了保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健進(jìn)行，除了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略布局、愿景塑造和價(jià)值觀培養(yǎng)等方面進(jìn)行規(guī)劃和反思，才能保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加穩(wěn)健地進(jìn)行。
“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
為了全面加深企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，2023年5月20-22日，華為云和華夏基石共同舉辦“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期課程，為企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無(wú)限機(jī)遇和空間提供了一個(gè)極佳的平臺(tái)。多位資深導(dǎo)師與行業(yè)領(lǐng)袖一起，從各個(gè)角度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵價(jià)值與最佳實(shí)踐路徑。
華為分享自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn) 涵蓋生態(tài)戰(zhàn)略、應(yīng)用實(shí)踐、財(cái)經(jīng)管理等多領(lǐng)域
在數(shù)字化浪潮中，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)并不是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的唯一考量因素。企業(yè)應(yīng)該重視生態(tài)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在思想上做好準(zhǔn)備，善于利用云計(jì)算作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵承載平臺(tái)以及重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)作用，才更容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功。
華為云計(jì)算全球Marketing與銷售服務(wù)總裁石冀琳給企業(yè)家們帶來(lái)了《華為生態(tài)戰(zhàn)略管理分享》課程，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，解讀了華為的生態(tài)戰(zhàn)略制定與實(shí)踐過(guò)程，給現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們帶來(lái)了很多啟迪。她指出，華為云一出生就是一個(gè)生態(tài)型企業(yè)，秉承共創(chuàng)、共享、共贏的生態(tài)理念，堅(jiān)持“深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)”，聚合千行百業(yè)應(yīng)用，賦能全球開(kāi)發(fā)者，使能伙伴。
華為云打造了一個(gè)多維、融合、繁榮的生態(tài)體系，客戶即生態(tài)、以生態(tài)促生態(tài)。通過(guò)開(kāi)天aPaaS服務(wù)、新伙伴體系、開(kāi)發(fā)者賦能、一站式應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)云商店等一系列生態(tài)體系，華為云已經(jīng)吸引了超過(guò)400萬(wàn)開(kāi)發(fā)者和41000家伙伴加入生態(tài)，華為云的“朋友圈”正變得越來(lái)越繁榮。
目前，生態(tài)正在成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的生態(tài)戰(zhàn)略，成為企業(yè)家們的重要命題。
華為云計(jì)算全球Marketing與銷售服務(wù)總裁石冀琳
除了重視生態(tài)的力量，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，把云計(jì)算成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵承載平臺(tái)。擁抱云對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，具有重大的意義。華為云中國(guó)區(qū)副總裁張東生指出，華為云的目標(biāo)就是幫助用戶實(shí)現(xiàn)“深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)”。
張東生在談到一切皆服務(wù)時(shí)補(bǔ)充道，在技術(shù)即服務(wù)方面，華為云深耕根技術(shù)，能夠幫助企業(yè)加速應(yīng)用現(xiàn)代化。在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)方面，他認(rèn)為企業(yè)必須要從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心走向云數(shù)據(jù)中心。華為云不僅是在軟件產(chǎn)品和云服務(wù)產(chǎn)品上能夠提供給企業(yè)助力，還可以為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃咨詢、企業(yè)上云咨詢服務(wù)，全方位助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為云中國(guó)區(qū)副總裁張東生
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要不斷發(fā)展壯大就要求新求變。而數(shù)字化就是當(dāng)前給企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。華為公司在過(guò)去這些年一直在不斷突破自己，在它的變革經(jīng)歷中我們也能看到數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長(zhǎng)周智勇認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視變革的力量，重視數(shù)字化。
從“變革”的角度來(lái)說(shuō)，即使一個(gè)企業(yè)不做數(shù)字化，也不能忽略IT和數(shù)字化的作用，因?yàn)槌掷m(xù)調(diào)整運(yùn)作模式是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的重要條件。站在“數(shù)字化”的角度，數(shù)字化無(wú)疑是如今企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的重要手段。在他看來(lái)，數(shù)字化與變革是緊密相關(guān)，變革強(qiáng)調(diào)的企業(yè)的變化過(guò)程，是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中達(dá)成的共識(shí)的東西。但一個(gè)企業(yè)的共識(shí)如何落地，如何能把它變成一套可操作系統(tǒng)，目前數(shù)字化是最好的選擇。華為堅(jiān)信數(shù)字化是一個(gè)普遍性的變革過(guò)程，因此不遺余力地推動(dòng)數(shù)字化的進(jìn)程。
華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長(zhǎng)周智勇
財(cái)經(jīng)管理也是企業(yè)成功的重要組成部分，通過(guò)規(guī)范財(cái)經(jīng)管理理念，打造了高效的財(cái)經(jīng)管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。華為首席管理科學(xué)家、華為特別顧問(wèn)、人大教授、博導(dǎo)黃衛(wèi)偉在分享中全面闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)價(jià)值整合者，是如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。
通過(guò)黃衛(wèi)偉的分享，學(xué)員們對(duì)“企業(yè)如果不應(yīng)追求利潤(rùn)最大化，又該以什么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和財(cái)經(jīng)管理的基準(zhǔn)”“為什么華為要提出‘價(jià)值為綱’的財(cái)經(jīng)管理理念以及華為是如何以‘價(jià)值為綱’進(jìn)行企業(yè)財(cái)經(jīng)管理變革?”等問(wèn)題有了更清晰的認(rèn)知。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班作為一個(gè)交流平臺(tái)，為企業(yè)家擴(kuò)展視野，打開(kāi)思維
要想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)家除了具備數(shù)字相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以外，還需要了解我們所處的時(shí)代，在認(rèn)知方面進(jìn)行思維的革命，從思想認(rèn)知上為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
作為此次“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期的合作方，華夏基石高級(jí)合伙人、副總裁，首席戰(zhàn)略與組織專家郭偉希望通過(guò)自己的分享幫助企業(yè)家們?cè)谖磥?lái)的決策中，提升對(duì)大局和新局勢(shì)的認(rèn)知。
郭偉認(rèn)為，基于大的趨勢(shì)變化和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念形成挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)之上，他認(rèn)為我們要重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，重新理解組織能力。他的建議是，企業(yè)家要在企業(yè)戰(zhàn)略上做正確的事，在組織能力上正確做事。
隨著人類社會(huì)進(jìn)入到信息文明時(shí)代，知識(shí)大爆炸、人工智能替代人……華夏基石董事長(zhǎng)，人大教授、博導(dǎo)，華為基本法起草組組長(zhǎng)彭劍鋒認(rèn)為，企業(yè)家面對(duì)這個(gè)極速變化的現(xiàn)實(shí)世界，需要新的認(rèn)知和思維來(lái)引領(lǐng)。而企業(yè)家用量子思維去重新審視經(jīng)營(yíng)與管理新命題，可以重構(gòu)戰(zhàn)略、組織與人的管理新思維，走出經(jīng)營(yíng)與管理的困境。
華夏基石董事長(zhǎng)，人大教授、博導(dǎo)，華為基本法起草組組長(zhǎng)彭劍鋒
學(xué)員趙硯青表示，通過(guò)走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班學(xué)習(xí)，他們企業(yè)重新梳理了公司的頂層設(shè)計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化組織等各方面，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新度過(guò)了一些外界的不利于公司發(fā)展的因素;以應(yīng)用生物技術(shù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)深加工的企業(yè)代表閆曉林通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己通過(guò)借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中少走更多的彎路。還有不少學(xué)員也都表示自己在學(xué)習(xí)了課程后，決心加速將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用在公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
在第三期總裁班期間，第一財(cái)經(jīng)還與華為云進(jìn)行了一場(chǎng)“云端對(duì)話”。對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，在第一財(cái)經(jīng)黃偉的主持下，數(shù)字化專家華夏基石副總裁郭偉，數(shù)字化踐行者華為云中國(guó)區(qū)副總裁張東生與數(shù)字化踐行者華大集團(tuán)執(zhí)行副總裁朱巖梅四方圍坐論道，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行思維碰撞、深度對(duì)話，目的是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多需要的企業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)精彩的對(duì)話視頻正在緊張制作中，將會(huì)在第一財(cái)視頻號(hào)和華為云視頻號(hào)上發(fā)布，敬請(qǐng)感興趣的企業(yè)持續(xù)關(guān)注，收獲前瞻、務(wù)實(shí)的參考和啟發(fā)。
云端對(duì)話|企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型·數(shù)據(jù)破局
“走進(jìn)華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”已經(jīng)進(jìn)行了三期，目前包括雅迪、歐普照明、特步、杰克股份、追覽、新潮傳媒、方太、七匹狼、顧家家具、小熊電器等企業(yè)家們近200人，在這里深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。華為也在不斷融合內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐優(yōu)化交流內(nèi)容，希望幫助更多中國(guó)企業(yè)樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人，加速數(shù)字中國(guó)進(jìn)程。
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