“只有決策快、公司運(yùn)營快之后，公司才能實(shí)現(xiàn)降本增效”。
從北京到新疆、從中國到南非，從奧運(yùn)會場館的水泥混凝土到錢塘江畔拔地而起的高樓房產(chǎn)，無不存在著這個集團(tuán)的身影。
歷經(jīng)60多年滄桑巨變，某市屬大型國有控股建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已發(fā)展成為一家中國500強(qiáng)企業(yè)、A+H整體上市公司，然而，該集團(tuán)的實(shí)力與決心，遠(yuǎn)不限于此。
為讓數(shù)據(jù)更好支撐業(yè)務(wù)，該集團(tuán)與袋鼠云合作，通過數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，搭建經(jīng)營決策分析平臺。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策數(shù)據(jù)及指標(biāo)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性，海量數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)集中存儲，建立企業(yè)級的單一視圖實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，從而為高層管理和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營與分析提供有效的支撐。(了解袋鼠云https://www.dtstack.com/?src=meiti)
數(shù)據(jù)難題：“大象難轉(zhuǎn)身”
集團(tuán)旗下獨(dú)資及控股公司60余家，共有八大系統(tǒng)、135張PBC報表......隨著發(fā)展擴(kuò)充速度的加快，旗下公司和業(yè)務(wù)越來越多，集團(tuán)內(nèi)部層級增多、崗位分工更密，各個子公司、業(yè)務(wù)部門都在忙著做自己業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)化，一個子公司，就有一套系統(tǒng)，甚至發(fā)展到一種業(yè)務(wù)，就有一套系統(tǒng)。
龐雜的數(shù)據(jù)散落在各個系統(tǒng)，由此形成的不同業(yè)務(wù)線之間的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，造起的高大業(yè)務(wù)壁壘，極大的提升了集團(tuán)管理的難度。
例如：集團(tuán)的數(shù)據(jù)沒有按照具體業(yè)務(wù)場景進(jìn)行梳理，導(dǎo)致集團(tuán)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，看不到完整的數(shù)據(jù)地圖;“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象導(dǎo)致數(shù)據(jù)在底層之間不互通，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，每一個指標(biāo)只能反映集團(tuán)某一方面的狀況，導(dǎo)致整個指標(biāo)體系不嚴(yán)密;各級單位財務(wù)工作量巨大，需要定期出大量報表，大量手工作業(yè)導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性受影響。
如果把數(shù)據(jù)的使用比作一場戰(zhàn)爭，除了要有好的士兵、大量糧草，更重要的是要有趁手的武器，數(shù)據(jù)中臺就像是戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)斗武器，彼時的集團(tuán)缺少的正是這個。
究竟如何高效利用沉淀在集團(tuán)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)，讓它們發(fā)揮應(yīng)有的價值，集團(tuán)找到了袋鼠云。
吸引集團(tuán)的不僅是袋鼠云深厚的技術(shù)積累，還因?yàn)榇笤圃跀?shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的多年實(shí)踐，助力過許多大型集團(tuán)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
數(shù)據(jù)治理：降本增效的地基
面對集團(tuán)盤根錯節(jié)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過前期的細(xì)致調(diào)研，袋鼠云量身定制了“統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析體系、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、搭建五大應(yīng)用場景”的整體建設(shè)藍(lán)圖。
建立集團(tuán)全局視角，滿足多級數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，其中以大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件——數(shù)棧為基礎(chǔ)技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主數(shù)據(jù)完整性、一致性和準(zhǔn)確性管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)、資源共享，以及同步開展敏捷BI、決策分析、綜合運(yùn)營等數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升集團(tuán)數(shù)據(jù)管理能力，建設(shè)一個能夠支撐集團(tuán)未來5-10年深化應(yīng)用的統(tǒng)一大數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用平臺的項(xiàng)目目標(biāo)。
袋鼠云團(tuán)隊深入集團(tuán)業(yè)務(wù)，通過“挖石油”的方式開始了這項(xiàng)大工程，重點(diǎn)解決了大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)管理兩大問題：
1、大數(shù)據(jù)平臺
基于數(shù)倉技術(shù)搭建大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫，可支撐集團(tuán)未來3-5年的數(shù)據(jù)應(yīng)用拓展;統(tǒng)一集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)所有需求，一個接口;提供可視化、拖拽式自助開發(fā)與分析平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)開發(fā)流程;并建設(shè)數(shù)據(jù)運(yùn)維監(jiān)控預(yù)警平臺，為數(shù)據(jù)服務(wù)提供高質(zhì)量保障。
2、數(shù)據(jù)管理
共創(chuàng)梳理業(yè)務(wù)場景，建立集團(tuán)數(shù)據(jù)視角，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，完成領(lǐng)導(dǎo)對于集團(tuán)數(shù)據(jù)的可視、可知、可管;通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法論+數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑，消除數(shù)據(jù)二義性。
梳理完成人力、財務(wù)、戰(zhàn)略、資產(chǎn)、運(yùn)營五大指標(biāo)體系框架，構(gòu)建集團(tuán)總部107項(xiàng)核心運(yùn)營指標(biāo);針對集團(tuán)總部核心指標(biāo)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)情況，提出針對性的質(zhì)量治理措施;打通集團(tuán)、二級板塊6套系統(tǒng)的核心運(yùn)營數(shù)據(jù)，建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的運(yùn)營數(shù)據(jù)體系。
搞清楚了集團(tuán)究竟有什么數(shù)據(jù)，有多少數(shù)據(jù)，又是哪些數(shù)據(jù)在“打架”，具體包含了哪些業(yè)務(wù)，徹底改變了數(shù)據(jù)指標(biāo)混亂的情況，在各座“數(shù)據(jù)孤島”之間建立起跨海大橋，保證彼此的互聯(lián)互通，提升用數(shù)效率，讓數(shù)據(jù)不僅能用，而且好用。
數(shù)據(jù)應(yīng)用：集團(tuán)正在經(jīng)歷怎樣的數(shù)字化歷程
只談數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，不談業(yè)務(wù)場景，就好比石油開采好了，卻沒有汽車，是永遠(yuǎn)走不出下一步的。歸根究底，利用數(shù)棧進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的最終目的永遠(yuǎn)是賦能業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)中臺提供的是底座能力，只有結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行應(yīng)用，才能真正驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
數(shù)據(jù)中臺落地后，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的實(shí)時化，高效化。通過BI進(jìn)行實(shí)時、清晰、高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)展示，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)據(jù)報表從原先的5天降低到1天，極大提高內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率。
“做報表的速度直觀變快了，這一點(diǎn)相信大家都可以感受得到。”一線業(yè)務(wù)人員這樣說道。
依托于一站式大數(shù)據(jù)平臺，打通集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，提供T+1準(zhǔn)實(shí)時數(shù)據(jù)運(yùn)營分析能力，構(gòu)建“人、財、物”為主的分析主題，通過七大主題實(shí)時展現(xiàn)經(jīng)營狀況，為集團(tuán)戰(zhàn)略管控提供全域數(shù)據(jù)服務(wù)支撐：
1、數(shù)據(jù)駕駛艙
從全局視角直觀具體地看集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金、資產(chǎn)狀況、人資概況，是數(shù)棧為集團(tuán)專門打造的企業(yè)數(shù)字化作戰(zhàn)室，對集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，聚焦過程管控，滿足經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等多種業(yè)務(wù)的展示需求。
2、運(yùn)營分析
結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)及上級控制指標(biāo)，建立分析模型，對二級集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全領(lǐng)域分析，采集七大二級板塊，四家直營單位核心經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展示，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈條中的問題，層層追溯和挖掘找出原因，逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)體現(xiàn)，面向集團(tuán)一線運(yùn)營工作人員，讓大家看得清經(jīng)營，抓得住客戶。
數(shù)據(jù)輔助決策，通過數(shù)據(jù)中臺打通了集團(tuán)下屬所有子公司和12套應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打造集團(tuán)數(shù)字化地圖，為產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略決策提供新視角，建設(shè)戰(zhàn)略駕駛艙，集團(tuán)運(yùn)營儀表盤，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理需求，提供運(yùn)行監(jiān)測、決策研判、行政問效、指揮調(diào)控、信息檢索五大核心功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時獲取、信息準(zhǔn)確真實(shí)、指標(biāo)口徑一致，支撐集團(tuán)一體化管控。
并且通過大屏、PC端、手機(jī)端等多種終端方式呈現(xiàn)，只要有需要，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層隨時隨地可查看到集團(tuán)最新的經(jīng)營情況和數(shù)據(jù)結(jié)果，為做出業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
這些充滿想象力的變化都正發(fā)生在集團(tuán)，經(jīng)營決策分析平臺正在幫助整個企業(yè)尋找過往的經(jīng)驗(yàn)管理無法達(dá)到的最優(yōu)解。
經(jīng)營決策分析平臺：集團(tuán)的數(shù)據(jù)跨海大橋
傳統(tǒng)大型國企集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈條其實(shí)非常長，涉及板塊眾多。在沒有數(shù)據(jù)中臺的時候，大型集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是很難的一件事情，許多數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面只有結(jié)果數(shù)據(jù)，珍貴的過程數(shù)據(jù)卻丟失了。
這樣的背景下，經(jīng)營決策分析平臺的最大價值就在于連接，連接數(shù)據(jù)前臺和后臺，突破數(shù)據(jù)局限，向上輸送數(shù)據(jù)，向下賦能技術(shù)，真正起到“數(shù)據(jù)跨海大橋”的作用。
國有集團(tuán)是中國經(jīng)濟(jì)的基石，在中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中擔(dān)任探路者的角色，這既是應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，同時也是國有集團(tuán)突破自己壁壘的大好機(jī)會。
把數(shù)據(jù)變成良性資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通，在所有的場景都能讓中臺落地，幫助企業(yè)讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)，盤活存量市場，盤活存量客戶，這就是袋鼠云能為集團(tuán)帶來的實(shí)實(shí)在在的利益。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是勇敢者的游戲。在充斥著困難、挑戰(zhàn)同時也有機(jī)遇的“后疫情時代”，袋鼠云將竭力貢獻(xiàn)自己的力量，讓更多企業(yè)看到數(shù)據(jù)的價值，向數(shù)據(jù)要紅利，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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