2023年5月28日，清華大學經濟管理學院與AICPA & CIMA國際注冊專業(yè)會計師公會聯(lián)合舉辦了備受矚目的盛事——“2023清華大學首席財務官論壇暨CGMA100北亞管理會計領袖峰會”。這場引人注目的峰會匯集了北亞地區(qū)頂級管理會計領袖和首席財務官，以及來自國內外知名企業(yè)的財務高管、業(yè)界領袖和學術專家。論壇的開展為參與者提供了一個深入探討管理會計領域趨勢、分享經驗的平臺，同時也促進了與會者之間的交流與啟發(fā)。與會者積極參與，共同探討應對管理會計領域挑戰(zhàn)的策略，并共同展望未來的發(fā)展方向。通過這次峰會，業(yè)界人士也將加強協(xié)作，推動管理會計領域的創(chuàng)新與進步，為北亞地區(qū)的財務管理注入新的活力和動力。
聯(lián)想融資租賃有限公司總經理、聯(lián)想中國區(qū)方案服務業(yè)務群卓越中心總經理、CIMA資深會員、CGMA全球特許管理會計師曾曉麗作為嘉賓在高峰對話環(huán)節(jié)，就“數(shù)字經濟下創(chuàng)新財務人才的轉型與培養(yǎng)”等話題結合聯(lián)想的最佳實踐與眾多專家學者分享智識。
她表示：在智能化轉型的時代背景下，聯(lián)想租賃作為聯(lián)想方案服務打造的全棧式服務體系中的重要一環(huán)——金融服務，持續(xù)以IT資產全生命周期管理作為特色，為客戶及合作伙伴提供專業(yè)的金融解決方案及資產管理、設備到期處置等服務，使企業(yè)無IT方面的后顧之憂，從而能專注自身的業(yè)務發(fā)展。
作為中國區(qū)方案服務業(yè)務群卓越中心總經理，曾曉麗從聯(lián)想實踐出發(fā)，系統(tǒng)地分析了智能化時代，財務專業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)。她表示：在智能化時代，未來的財務人員更多的工作重心將放到依托數(shù)據(jù)趨勢和未來洞察，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)意見。她還從自身經歷出發(fā)，洞悉業(yè)財融合等專業(yè)問題。
共同參與討論的還有清華大學經濟管理學院會計系教授、副院長薛健;中海石油財務有限責任公司副總經理、MCFO行業(yè)導師程偉;中聯(lián)重科助理總裁、MCFO行業(yè)導師秦修宏;CIMA資深會員、CGMA全球特許管理會計師、大家人壽保險副總經理兼財務負責人葉非。
下附曾曉麗在此次論壇的精彩發(fā)言：
Q1
參會嘉賓及所在行業(yè)的介紹
曾曉麗在聯(lián)想擁有十五年的財務經驗，其間曾擔任海外不同業(yè)務線CFO，也包括整個方案服務CFO，并在去年轉型為聯(lián)想融資租賃公司業(yè)務總經理，同時負責方案服務業(yè)務卓越中心(COE)。該中心涵蓋信用風控、法務、采購、商務等多個職能部門，旨在促進業(yè)財融合，為業(yè)務提供支持的同時控制風險，實現(xiàn)健康增長。
自2018年以來，聯(lián)想提出了3S轉型戰(zhàn)略，盡管全球經濟面臨挑戰(zhàn)，設備市場需求疲軟，我們依然在推進以服務導向的轉型和技術為驅動的創(chuàng)新方面取得了穩(wěn)步進展。上一財年，聯(lián)想非個人電腦業(yè)務的營業(yè)額占比提升到近40%，彰顯出打造多元化增長引擎的持續(xù)努力取得了顯著成效。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，聯(lián)想在中國非運營商IT服務市場中排名第二。盡管外部有重重挑戰(zhàn)，聯(lián)想仍然堅持聚焦于創(chuàng)新，堅定服務導向的轉型，在這些方面的投資不減反增，這些堅持不懈的努力將讓我們更好地把握未來新的增長機遇。
Q2
“數(shù)字經濟下”，高校和企業(yè)的財務人才培養(yǎng)應該怎樣積極應對轉型壓力，數(shù)字經濟下財務專業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)?
曾曉麗認同財務戰(zhàn)略首先要支持業(yè)務戰(zhàn)略，也要順應行業(yè)趨勢。在智能化時代，財務轉型需要保持開放心態(tài)。傳統(tǒng)的會計工作將逐漸被AI取代，而財務人員的重點將轉向數(shù)據(jù)趨勢分析和未來發(fā)展方向的洞察。由于財務人員掌握歷史數(shù)據(jù)、內部經營數(shù)據(jù)，如果能夠對宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢有深入了解，那么就會在制定企業(yè)戰(zhàn)略中扮演關鍵角色。從管理層的角度來看，她提倡CFO需積極參與戰(zhàn)略層面的討論，并強調業(yè)財融合需要從數(shù)字層面升華至戰(zhàn)略層面。轉到業(yè)務崗位后，她同樣也要求支持的財務團隊轉變視角，深入研究競爭對手和客戶的財務狀況，更好地參與企業(yè)的經營決策。
Q3
為應對數(shù)字經濟對企業(yè)戰(zhàn)略經營帶來的轉型壓力，企業(yè)如何培養(yǎng)適應全新要求的財務人才?對于以清華金融學院為代表的高校在培養(yǎng)應對新形勢下創(chuàng)新財務人才的方式有什么樣的期待、意見和建議?
曾曉麗在團隊建設方面，強調了學習能力和溝通能力的重要性。她鼓勵團隊成員積極與他人交流，將人際互動放在數(shù)字工具之上，并強調了團隊內部的轉型機會。她提倡管理者為團隊創(chuàng)造更多的輪崗機會，以促進財務團隊和業(yè)務團隊之間的思想碰撞和融合。她認為這種碰撞和融合可以更好地理解彼此的需求和流程，為業(yè)務帶來積極的影響，并激發(fā)創(chuàng)新共創(chuàng)和新想法的產生。曾曉麗強調了學習和溝通在團隊建設中的關鍵作用，并倡導內部轉型機會的營造，以促進團隊的協(xié)作和創(chuàng)新。
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