近年來,上進和上學中選擇上香,「躺平」這種消極進取、回避現(xiàn)實的思想在年輕人之間流行。然而,從另一個角度看,這種「躺平」文化反映了一些職場人的不滿。更多的是,它顯示出職場和組織管理之間存在的巨大鴻溝。
當代職場人常常抱怨日常工作過于繁瑣枯燥,缺乏即時反饋和職業(yè)成長的機會。企業(yè)組織管理方面需要考慮如何提供更多的機遇和更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境來吸引年輕有為的人才。因為許多人認為職場能力和自我實現(xiàn)是他們工作中最重要的方面,組織管理者也需要更新他們的管理理念和工作方式,以適應這些變化。
在這種背景下,職場人需要更現(xiàn)實的進行探索和實踐自我實現(xiàn)。這意味著他們需要與組織管理方面更好地溝通,取得更好的機遇和更為有收益的工作環(huán)境。只有當職場和組織管理方面開放和包容這種態(tài)度,他們才能夠共同繁榮,打破職場和組織管理中存在的巨大鴻溝,并實現(xiàn)成功的職業(yè)成長。
1、需求和方向
想要獲得“滿足感”并不是在有限時間做更多的事情,而是在“自我滿足”的前提下做更多“有意義”的事情。這就需要理清短期和中長期的需求和方向,既是前行的指引,同時也賦予工作意義和價值,實則是人生不同階段的應對策略。
不管是個人或者組織,第一步都應該在“思考”,理清楚當前階段最重要的目標,將宏觀目標轉化為具體的目標和關鍵結果,再分解到不同顆粒度的時間和行為片段,滲透進每日每月的工作,讓個人的目標與組織的目標保持一致。通過設定個人的目標和關鍵結果,個人可以了解自己的工作任務和目標,從而更好地與組織的目標保持一致。適時的用更加“宏觀”的地圖視角直觀感知階段性的進展,時刻牽引前行的方向。
2、建立連接
現(xiàn)代職場人的生活和工作往往是緊密相連的,兩者難以分割。許多人在應對工作壓力和日?，嵤聲r感到挑戰(zhàn)和困難。如果沒有有效地管理自己的時間和事務,這種壓力可能會導致我們的生活和工作質量下降。幸運的是,飛項這款綜合的項目管理工具可以幫助職場人有效地處理他們的工作和生活,從而實現(xiàn)事業(yè)和個人生活的雙贏。
飛項可以讓職場人在一個平臺上管理他們的日常事務和工作,包括任務分配、進度追蹤、時間管理、日程安排等。在飛項中,你還可以與團隊成員進行協(xié)作,共同完成一個項目。這項功能可以讓你與團隊成員共享任務列表、分配工作任務和交流關于項目的想法。這樣做可以有效地提高團隊的協(xié)作和合作水平,從而為項目的成功提供支持。同時,飛項還提供了許多功能,如共享日歷、提醒、時間線和詳細報告等,幫助你更好地管理任務和時間,從而提高工作效率。
飛項為職場人提供了一個便捷的平臺,可以協(xié)助你管理和分配任務以及提高團隊的合作性。更好地掌控自己的時間和事務,并且使工作和生活兩者更加和諧共存。
3、自我管理
成功的職場人都知道自我管理的重要性。自我管理是指管理自己的時間、能量和目標,以確保工作和生活平衡,并實現(xiàn)個人和職業(yè)目標的優(yōu)化。在職場中,自我管理大部分包含了對時間進行重要緊急的劃分,對事情進行總結復盤,對事物進行分類管理等方面。下面我們來詳細了解一下。
時間管理是自我管理的核心。通過時間管理,職場人可以使自己更高效地工作,并更好地應對工作和生活中的緊急情況。時間管理包括制定工作計劃、制定工作清單、按照優(yōu)先級進行任務分配等。這些方法可以幫助職場人更好地計劃和利用自己的時間,從而提高工作效率和生產(chǎn)力。
對事情進行總結復盤也是自我管理中的重要一環(huán)。通過總結復盤,職場人可以回顧過去的工作和生活,反思自己的工作方式,分析自己的成功和失敗,以及制定下一個階段的計劃?？偨Y復盤可以讓職場人梳理自己的思路,及時調整方向,并取長補短,為以后的工作提供參考和幫助。
對事物進行分類管理也是職場人自我管理的重要組成部分。分類管理可以幫助職場人更好地管理自己的工作和生活物品,提高自己的工作效率和效果。例如,職場人可以將文件、資料、工具等物品按照不同的類別進行分類和管理。這樣可以方便快捷地找到自己需要的物品,并有效地避免工作和生活中的混亂和浪費。
在飛項中,我們有標簽、筆記等幫助職場人對事物進行分類和重要緊急區(qū)分,并通過事項總結或者筆記對事情或階段性時間進行復盤,幫助我們梳理和完善自己,做更好的自我提升。
4、 成就團隊
當團隊中的每個人都能夠做好自己的事情,那團隊的執(zhí)行成效必然更好,效率也會更高。在一個高效的團隊中,每個人都有自己的職責和角色,并且能夠獨立地完成自己的任務。這樣,團隊中的每個人都能夠發(fā)揮自己的潛力,充分利用自己的能力和技能,從而為團隊的成功做出貢獻。因此,團隊中的每個人都應該充分認識到自己的職責和角色,積極地完成自己的任務,同時也要尊重和信任其他團隊成員,共同合作,共同推進項目的進展,實現(xiàn)團隊的目標。
所以在飛項,組織能夠靈活形成管理結構,用目標與團隊每一位成員關聯(lián), 用方向指引前行。在執(zhí)行中制定清晰的管理與協(xié)作規(guī)則,讓每個人都有序連接,清晰的知道自己的工作、目標及成長方向,同時明確工作中的缺失,即時體現(xiàn)每個人的成長。從而增進成員組織認同,提升組織效率與效能。當一切機制和結果都變得因時制宜且有據(jù)可循,每個成員都更加清晰自己的階段目標和使命,管理想法得以迅速實施和經(jīng)驗繼承,同時也形成管理者和伙伴之間的正向管理互動,人和組織共同成長。
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