疫情以來，休閑鹵制食品市場(chǎng)集中的趨勢(shì)進(jìn)一步加快，隨著多方面計(jì)劃的成功實(shí)施，絕味鴨脖將逐步完成休閑鹵制食品這一細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)整合，從而實(shí)現(xiàn)絕味鴨脖制定的“創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合行業(yè)資源、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)絕味鴨脖的品牌價(jià)值及規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
人力資源計(jì)劃
絕味鴨脖通過完善引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)的用人機(jī)制，建設(shè)一支優(yōu)秀、穩(wěn)定的營(yíng)銷、技術(shù)和管理隊(duì)伍，制定具有前瞻性的人力資源規(guī)劃。具體涵蓋：人才戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬規(guī)劃，為人才隊(duì)伍提供制度保障;此外，絕味鴨脖還構(gòu)建符合絕味鴨脖實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮絕味管理學(xué)院的作用，增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性，提高對(duì)于絕味鴨脖基層員工的培訓(xùn)力度。
管理計(jì)劃
絕味鴨脖按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，健全了科學(xué)決策機(jī)制，建立規(guī)范內(nèi)控體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。其主要工作包括：1、嚴(yán)格執(zhí)行絕味鴨脖章程及各項(xiàng)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決策、監(jiān)督職能，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。2、持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)施管理能力提升，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃
按照絕味鴨脖信息化建設(shè)規(guī)劃，絕味鴨脖已完成SAP信息化建設(shè)并進(jìn)入全面運(yùn)維階段。同時(shí)，絕味鴨脖還全面啟動(dòng)了RMS信息化建設(shè)，有利于 “一個(gè)絕味、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)體系”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)先的信息管理系統(tǒng)平臺(tái)將為絕味鴨脖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
兼并收購(gòu)計(jì)劃
除以上計(jì)劃外，絕味鴨脖還將根據(jù)發(fā)展的需要，適時(shí)制定相關(guān)的兼并收購(gòu)計(jì)劃。絕味上市以來，絕味鴨脖已圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)業(yè)鏈整合，有力達(dá)到了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、提高盈利能力的目標(biāo)。
在疫情擾動(dòng)的大背景下，絕味鴨脖憑借自身雄厚實(shí)力，依仗公司管理層的正確眼光以及全公司上下齊心配合，成功擴(kuò)大了在人力資源、管理方法、信息化建設(shè)等多方面的優(yōu)勢(shì)。相信未來，絕味鴨脖將進(jìn)一步鞏固整體的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，引領(lǐng)行業(yè)整合大趨勢(shì)。
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