不可否認,企業(yè)文化正在成為吸引人才的一個重要指標,它關乎著員工的成長以及對企業(yè)價值觀的認同,也關乎著企業(yè)的長遠發(fā)展。真正好的文化,會重視員工的想法和需要,員工在公司內感到隨時都充滿了動力,并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值。
我們常聽到的“成長有力“就是指員工在工作中獲得能力成長及職業(yè)發(fā)展的有力程度,屬于員工能力成長與職業(yè)發(fā)展的幸福感受。“成長有力”的幸福感包括:希望感、成長感、鼓勵感和滿足感。
因此,作為企業(yè)和管理者,應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念,學會運用各種手段提高員工的積極性、創(chuàng)造性,挖掘他們的潛能,使他們既為企業(yè)做出最大的貢獻,也為自己的未來奠定更好的基礎。
邱冠宇表示,作為中國航旅金融科技的領導者,信飛科技早就認識到人才是企業(yè)高質量發(fā)展的基石,因此十分重視人才的學習與發(fā)展,從多方面打造全員開放的學習文化,共建學習型組織,提高全員的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,促進組織與人才共同進步。
在學習形式上,信飛科技堅持以學員為中心、以內容為核心、以便捷為體驗,搭建了線上和線下結合的學習平臺,根據(jù)不同學習和發(fā)展需求的人群,開設不同的主題學思,促進交流和相互啟發(fā),不斷提升專業(yè)、開拓視野、啟發(fā)創(chuàng)新。
從具體業(yè)務場景來看,針對公司不同的人群,信飛科技有著不同的培訓內容及方式。就風控體系下的人員培養(yǎng)而言,信飛科技多注重強化大數(shù)據(jù)環(huán)境下,法律、合規(guī)、風控體系建設及數(shù)字智能化體系的建設。通過開展周度分析交流會,幫助員工快速發(fā)現(xiàn)問題所在,以“金融+科技+應用”全面提升風控各層級業(yè)務及科技人才能力。
在研發(fā)方面,傳統(tǒng)金融企業(yè)在探索數(shù)字化轉型的過程中,或受到企業(yè)基因等內部因素制約,在人才培養(yǎng)上存在著結構失衡、運用金融科技解決實際問題的能力不夠等諸多難點。對此,信飛科技通過積極參加業(yè)內研討會、交流會,以開放的姿態(tài)引入外部優(yōu)秀的方法論,并基于數(shù)據(jù)驅動的金融業(yè)務多場景應用能力,將知識和技能運用到工作中,以內外協(xié)作的方式進行人才培養(yǎng)體系,助力企業(yè)數(shù)字化轉型。
在多年的企業(yè)發(fā)展過程中,邱冠宇深知:員工與公司之間的關系是同質發(fā)展的過程,優(yōu)秀的公司,會重視員工的想法和需要。所以,信飛科技始終堅持建立好的文化,當企業(yè)真正具有正向的文化,往往會迸發(fā)出巨大的能量。在“和平時期”,能夠幫助提高效率,而在巨大的風險面前,能幫助大家度過危機。
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