度業(yè)績會上，王曉松也曾總結(jié)新城的四項核心優(yōu)勢，即：
有信用 重合規(guī);有資產(chǎn) 重價值;有團(tuán)隊 重文化;有競爭 重品牌。
新城4915萬方可售土儲，近200座吾悅廣場，其中65%位于一二線及優(yōu)質(zhì)三線城市，構(gòu)成了堅實的資產(chǎn)底盤。
特別是大量的商業(yè)廣場，一方面能帶來穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流，另一方面也可以貢獻(xiàn)融資性現(xiàn)金流，成為新城能夠度過本次行業(yè)難關(guān)的關(guān)鍵所在。
有了底層資產(chǎn)作為依托，金融機(jī)構(gòu)也有信心持續(xù)為其提供融資，再加上新城堅持不躺平的底線思維，使得其持續(xù)獲得市場支持，堅挺到了現(xiàn)在。
當(dāng)然，背后新城成熟的團(tuán)隊也功不可沒，畢竟從2008年就開始做商業(yè)，15年時間積累的管理經(jīng)驗，使吾悅廣場實現(xiàn)了較高的出租率和毛利率，資產(chǎn)價值穩(wěn)步提升，形成發(fā)展的正循環(huán)。
在30周年慶上，新城感謝了在不同歷史階段支持公司發(fā)展的“時代貢獻(xiàn)者”們，并提出：
像駱駝一樣穩(wěn)健前行，匯聚更多志同道合的人一起，管好資產(chǎn)，做好產(chǎn)品與服務(wù)。
這實際上也指明了新城未來的發(fā)展方向，據(jù)了解，今年是新城集團(tuán)大資管戰(zhàn)略落地的元年。
他們提出了“3+1+N”新戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實商業(yè)管理、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)三大板塊，建設(shè)資管平臺，發(fā)展以吾盛能源、康養(yǎng)服務(wù)為例的多元化消費服務(wù)業(yè)務(wù)。
隨著大資管戰(zhàn)略落地，新城也將在住宅商業(yè)雙輪驅(qū)動的基礎(chǔ)上，逐步加大經(jīng)營性業(yè)務(wù)占比，實現(xiàn)更加平衡穩(wěn)健的發(fā)展模式。
從長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)未來也將會走向“港資模式”，杠桿率將持續(xù)下降，經(jīng)營性收入將變成更加重要的基石。
在這個過程中，像新城這樣很早布局商業(yè)地產(chǎn)并且已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，或許更有機(jī)會穿越周期，走向新時代。
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