夏日炎炎，各種新茶飲時不時在社交平臺引爆話題。
隨著新茶飲賽道火熱，入局者不斷增多，在行業(yè)同質(zhì)化、激烈競爭的當(dāng)下，從原料到包裝，從口味到功能性，新茶飲持續(xù)著花樣“內(nèi)卷”。
國內(nèi)下沉市場的想象空間，或許遠(yuǎn)不如海外市場廣闊。越來越多的新茶飲品牌選擇出海“淘金”，尋求海外市場增量。
新茶飲競相拓店東南亞
對新茶飲品牌來說，“出海”不是一個陌生的話題。在其目標(biāo)海外市場中，又屬東南亞市場尤其醒目。
和傳統(tǒng)茶飲相比，新茶飲“新”在口感創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，從多方面帶來新奇的消費體驗，并逐漸成為年輕消費者的社交貨幣。而擁有6.76億人口的東南亞，年齡多集中于30歲左右，年輕群體龐大，無異是新茶飲出海的肥沃土壤。此外，東南亞全年平均氣溫接近30℃，常年高溫造就了對冷飲的需求，為新茶飲留出了更長的銷售窗口期。
據(jù)統(tǒng)計，2018年到2021年，蜜雪冰城在越南拓店200余家，平均每個月就有5家蜜雪冰城開業(yè)。另外，蜜雪冰城還先后進(jìn)駐泰國、馬來西亞和印度尼西亞等地，僅在印尼就開店100多家。
2018年11月，喜茶和奈雪的茶不約而同地將新加坡作為出海第一站;2019年8月，霸王茶姬在馬來西亞開出首店，并有意向泰國、新加坡等國家延伸。
本地化+國際化，新茶飲玩轉(zhuǎn)海外市場
雖然部分新茶飲品牌在海外取得了初步成功，但對其管理和供應(yīng)鏈而言，既要實現(xiàn)本地化，又要實現(xiàn)國際化，兩者之間的平衡與結(jié)合，是新茶飲品牌成功出海的前提和依托。
相較于出海動作本身，新茶飲出海后，在運營成本、營銷方式以及飲品的本土化等多方面的精細(xì)化運營，更加考驗企業(yè)內(nèi)功。
在產(chǎn)品本土化方面，新加坡喜茶推出當(dāng)?shù)叵薅?mdash;—榴蓮冰淇淋、咸蛋黃冰淇淋。新加坡有一句俗語叫“榴蓮落，紗籠脫”，大致意思是，只要能吃到榴蓮，人們甚至可以將身上的衣物當(dāng)?shù)?，由此可見新加坡人對榴蓮的喜?咸蛋黃口味冰淇淋則是抓住了一款頗受當(dāng)?shù)厝讼矏鄣木W(wǎng)紅零食“Irvins Salted Egg”(咸蛋黃味炸魚皮)的流行趨勢。這種貼近當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的本土化策略，不僅拉近了品牌與當(dāng)?shù)叵M者的距離，也讓喜茶在與其他茶飲品牌的較量中占據(jù)優(yōu)勢。
而蜜雪冰城在售的飲品基本和國內(nèi)類似，本土化元素主要體現(xiàn)在營銷層面：在IP形象上，蜜雪冰城從宣傳物料再到日常經(jīng)營的飲品周邊上，都針對不同國家地區(qū)進(jìn)行了本土化的設(shè)計，比如在新加坡推出限定款杯墊、推出不同語言版本的主題曲等;在口味上，東南亞人嗜糖，喜歡高甜度飲品，蜜雪冰城在越南取消了國內(nèi)常見的三分糖以及無糖，整體調(diào)高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的糖度。
海外經(jīng)營，如何因地制宜
新茶飲品牌在出海過程中，需了解目標(biāo)市場的市場準(zhǔn)入和法規(guī)，包括食品和飲料行業(yè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，確保其產(chǎn)品符合目標(biāo)市場的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
此前，新加坡衛(wèi)生部長王乙康指出，衛(wèi)生部和保健促進(jìn)局將從現(xiàn)泡飲料下手，進(jìn)一步協(xié)助人們減少糖分的攝取。到2023年底，咖啡店售賣的現(xiàn)泡飲料、鮮榨果汁以及泡泡茶等將被要求貼上“Nutri-Grade”標(biāo)簽。
除此之外，在新加坡開店的茶飲業(yè)內(nèi)人士表示，盡管當(dāng)?shù)刈饨鸨葒鴥?nèi)同店型更低，但海外運營和人力資源能力要求遠(yuǎn)高于國內(nèi)，一些品牌海外員工必須懂漢語、英語和當(dāng)?shù)卣Z言，為了更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厝A人群體，甚至還要掌握閩南語等方言。海外店對員工素質(zhì)的要求更高，人工成本和人才招聘難度也相應(yīng)上升。
針對出海企業(yè)在海外的員工屬地化管理問題，金柚網(wǎng)打造全球人力資源數(shù)字化服務(wù)“金柚GEO(Global Employment Outsourcing)”，提供全球150多個國家/地區(qū)的數(shù)字化人力資源解決方案，服務(wù)內(nèi)容涵蓋全球聘用、合規(guī)雇主、員工管理、薪酬福利、合規(guī)咨詢等，助力出海企業(yè)加速實現(xiàn)海外本土化布局。
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤，曾在年度演講中提到，對抗內(nèi)卷的唯一方式，就是進(jìn)化。至于如何進(jìn)化，劉潤認(rèn)為有三條路，第一解決更貴的問題;第二創(chuàng)造性降低成本;第三抓住全新的需求。
對于出海的新茶飲品牌而言，從0到1或許艱難，但從1到N有無限進(jìn)化的可能。
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