“建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎”，“建設(shè)數(shù)字中國(guó)是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐”。作為這個(gè)時(shí)代的發(fā)展主題，建設(shè)數(shù)字中國(guó)離不開(kāi)各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)智化發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程加速邁入近新階段。作為數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要參與者，智邦國(guó)際不斷夯實(shí)數(shù)智一體化技術(shù)基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化智邦一體化ERP產(chǎn)品效能，不斷將數(shù)智一體化理念與企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合，持續(xù)打造高價(jià)值數(shù)智化應(yīng)用服務(wù)。聚焦企業(yè)合力，持續(xù)釋放數(shù)智一體化力量。
建筑技術(shù)基底，支撐龐大的數(shù)智一體化產(chǎn)品體系
建設(shè)數(shù)字中國(guó)的大背景下，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有核心訴求，即通過(guò)數(shù)智化解決方案找到一個(gè)能夠聚焦業(yè)務(wù)、延伸至戰(zhàn)略決策維度的、且具備管理替代價(jià)值的新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)利器。為了滿足企業(yè)對(duì)數(shù)智化解決方案的需求，智邦國(guó)際潛心專研數(shù)智一體化技術(shù)，不斷細(xì)化企業(yè)管理顆粒度，找到底層數(shù)據(jù)聯(lián)通的技術(shù)邏輯和產(chǎn)品研發(fā)立足點(diǎn)，打造智邦一體化ERP。
作為數(shù)智一體化先行者，智邦國(guó)際以嚴(yán)格的一體化框架要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思維，將一體化作為智邦一體化ERP的基因和底色?，F(xiàn)如今，智邦國(guó)際已經(jīng)形成了“一體化ERP”和“智能化產(chǎn)品線”兩大產(chǎn)品矩陣，全面覆蓋行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特性、業(yè)務(wù)特質(zhì)，以一體化、智能化為基底，構(gòu)筑了智邦國(guó)際獨(dú)有的核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
智邦一體化ERP【經(jīng)典型】適用于具有一定規(guī)模的發(fā)展性企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，分為銷售型、生產(chǎn)型、項(xiàng)目型、集團(tuán)型、復(fù)合型;智邦一體化ERP【行業(yè)型】則能夠與特定行業(yè)下的企業(yè)具有高度適配性;智邦一體化ERP【簡(jiǎn)易型】則更適合小型企業(yè)，具備輕量化特點(diǎn)。智能化產(chǎn)品線則更加聚焦制造、客服、營(yíng)銷維度，業(yè)務(wù)屬性較強(qiáng)，功能上更適配專屬的業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景。
釋放理念與思維，深入服務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
正如建設(shè)數(shù)字中國(guó)需要分散在不同行業(yè)、領(lǐng)域的主體通力合作，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也不完全依靠技術(shù)助力。缺少管理思維的技術(shù)產(chǎn)品沒(méi)有靈魂，更難以應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中遇到的綜合性問(wèn)題。智邦一體化ERP強(qiáng)調(diào)一體化，不僅僅是底層數(shù)據(jù)要一體化，業(yè)務(wù)、上下游價(jià)值鏈、組織間，都需要具備整體性。
面對(duì)企業(yè)管理困境，智邦國(guó)際提出四個(gè)一體化：內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化。分別從內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，縱向信息流動(dòng)，橫向數(shù)據(jù)交換，底層數(shù)據(jù)共享打通一體化管理脈絡(luò)，讓企業(yè)“四通八達(dá)”。
智邦一體化ERP幫助企業(yè)“戒掉”模塊化解決方案。分散在企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)下的軟件產(chǎn)品，表面上看，為某個(gè)環(huán)節(jié)、單個(gè)業(yè)務(wù)提高了管理效率，但是當(dāng)企業(yè)需要統(tǒng)籌整體時(shí)，數(shù)據(jù)錯(cuò)亂、無(wú)法歸集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低、聯(lián)動(dòng)延時(shí)等情況會(huì)讓企業(yè)整體處在一個(gè)混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境下。
如果說(shuō)會(huì)計(jì)電算化最早服務(wù)于財(cái)會(huì)部門(mén)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)最開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)執(zhí)行，那么數(shù)智一體化就是要聚焦企業(yè)整體。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)原生就是一個(gè)整體，不管內(nèi)部部門(mén)如何分散，外部架構(gòu)怎樣分布在各地區(qū)，企業(yè)調(diào)動(dòng)資源，處理業(yè)務(wù)，決策審批，都在一個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境下進(jìn)行。
洞察行業(yè)特點(diǎn)，遵循企業(yè)戰(zhàn)略，智邦國(guó)際提供給企業(yè)的不僅僅是一套解決方案，更是一種符合數(shù)智時(shí)代的管理習(xí)慣。
加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，培育新合作新模式
從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)到企業(yè)，從企業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)家發(fā)展征程，由點(diǎn)及面，動(dòng)態(tài)行進(jìn)。智邦國(guó)際深知企業(yè)行進(jìn)的終點(diǎn)不能停留在部署產(chǎn)品這一階段，而是在不斷成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境下，汲取各方優(yōu)勢(shì)資源，在生態(tài)中茁壯。
醉心于產(chǎn)品，專注于技術(shù)，而今智邦國(guó)際放眼生態(tài)建設(shè)，為自己，也為在轉(zhuǎn)型升級(jí)中掙扎的企業(yè)。
正如我們對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的價(jià)格戰(zhàn)，資源擔(dān)負(fù)的意義從不簡(jiǎn)單。在過(guò)去的20年時(shí)間里，智邦國(guó)際服務(wù)過(guò)來(lái)自45個(gè)行業(yè)的萬(wàn)千家企業(yè)。有的企業(yè)在面對(duì)當(dāng)下資源的匱乏處境時(shí)，對(duì)資源互補(bǔ)的渴望前所未有。智邦國(guó)際知道，企業(yè)成長(zhǎng)離不開(kāi)方方面面的資源支持，如何做更好、更多，也是智邦國(guó)際在持續(xù)探索的話題。
近年來(lái)，智邦國(guó)際圍繞智邦一體化ERP，匯聚客戶、行業(yè)等資源，加速建設(shè)數(shù)智一體化生態(tài)?，F(xiàn)階段，智邦國(guó)際已經(jīng)與媒介、金融、教育、政企等資源主體展開(kāi)深入合作，探索數(shù)智時(shí)代的共創(chuàng)生態(tài)模式。無(wú)論是校企合作培育數(shù)字化人才，還是探索政企共創(chuàng)，智邦國(guó)際不斷聚合各類生態(tài)資源，為未來(lái)生態(tài)下的企業(yè)全方位發(fā)展提供數(shù)智力量和支持。
建設(shè)數(shù)字中國(guó)，離不開(kāi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。推動(dòng)新一代信息技術(shù)與各行業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，能夠更好發(fā)揮企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用。未來(lái)，智邦國(guó)際將會(huì)加速技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)建設(shè)腳步，全面助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)。
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