在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，制造業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形態(tài)。制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展亦如“大象舞蹈”，難在體積大，好在根基穩(wěn)。在數(shù)字化加速推進(jìn)的大背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)智化升級(jí)的壓力，創(chuàng)新是目標(biāo)也是路徑。如何通過優(yōu)化企業(yè)管理、借助ERP等軟件系統(tǒng)保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前制造業(yè)的重要課題。智邦國(guó)際以智邦一體化ERP為“利器”，通過一體化數(shù)智底座，與制造業(yè)企業(yè)共同迎戰(zhàn)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)快速融入國(guó)際市場(chǎng)并在全球范圍內(nèi)獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新之勢(shì)已勢(shì)不可擋，別讓管理成為絆腳石
黨的二十大報(bào)告提出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。
日前，工信部印發(fā)《制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和應(yīng)用實(shí)施意見》提出，制造業(yè)技術(shù)體系全面應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣，有效指導(dǎo)地方制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，有效引導(dǎo)企業(yè)建立先進(jìn)的研發(fā)體系和科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，為制造業(yè)科技自立自強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。
政策指向即提供了方向，又指明了路徑。于制造業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也是決策的關(guān)鍵期。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，一方面離不開應(yīng)用高新技術(shù)產(chǎn)品用以推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，也離不開綜合應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提高管理效率，讓企業(yè)可以傾斜更多的資源實(shí)現(xiàn)多維度創(chuàng)新。但現(xiàn)實(shí)情況往往比想象中的更復(fù)雜。
不徹底的數(shù)字化，正在蠶食企業(yè)創(chuàng)新的根基和土壤。首先需要明確的是，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也是創(chuàng)新，是企業(yè)利用數(shù)字化知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式的革新。但正如目前很多企業(yè)正在經(jīng)歷的，企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)字化，即某個(gè)部門或某條業(yè)務(wù)線。當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備繼續(xù)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)或聯(lián)動(dòng)管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)本就是一個(gè)整體的企業(yè)，被不同系統(tǒng)占據(jù)著，呈現(xiàn)出“割裂式數(shù)字化”。此時(shí)暴露出的管理和協(xié)作問題，不僅僅是多種創(chuàng)新模式被桎梏，更是企業(yè)如何協(xié)調(diào)管理。
被管理細(xì)節(jié)拖拽的轉(zhuǎn)型進(jìn)度，制約企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還在糾結(jié)于如何按期交付訂單時(shí)，怎么會(huì)有更多精力關(guān)注自研核心技術(shù)呢?以生產(chǎn)為例，過去的物料分析和排產(chǎn)，需要人工核算和對(duì)比，更要關(guān)注庫(kù)存、原料、人工等資源的調(diào)配使用，從開始接單到完成準(zhǔn)備工作，歷時(shí)更久，準(zhǔn)確度也有待考證。忙于細(xì)碎的管理問題，創(chuàng)新更是天方夜譚。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，對(duì)任何企業(yè)而言都是一場(chǎng)割肉剔骨式的深化蛻變。創(chuàng)新與數(shù)智化本就不是兩條完全獨(dú)立的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果支持企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)如何踏實(shí)邁出創(chuàng)新之路，智邦國(guó)際更懂。智邦國(guó)際作為一個(gè)本身對(duì)產(chǎn)品技術(shù)功能創(chuàng)新有要求的企業(yè)，更明白企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新之間的矛盾點(diǎn)。
智邦國(guó)際解決企業(yè)管理難題，讓創(chuàng)新舞出新姿態(tài)
智邦國(guó)際從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就明確企業(yè)的管理是一個(gè)整體。智邦一體化ERP也是以一體化為先天優(yōu)勢(shì)，將一體化基因植入到企業(yè)管理模式中。基于制造業(yè)企業(yè)的原生特點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度的高度融合，即內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化，覆蓋內(nèi)部業(yè)務(wù)、縱向上下游環(huán)節(jié)、橫向組織間、底層數(shù)據(jù)等維度。
從場(chǎng)景端看，一體化管理環(huán)境下，智邦一體化ERP能夠消除企業(yè)內(nèi)外信息壁壘，提高企業(yè)橫縱架構(gòu)中的溝通效率;在多個(gè)環(huán)節(jié)中，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，提高流程處理效率。企業(yè)管理只有具備整體性，企業(yè)才可以真正做到運(yùn)籌帷幄，具備科學(xué)預(yù)判和掌控全局的視角與能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)降本增效的目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的管理和資金收益。此時(shí)再去傾斜企業(yè)內(nèi)外部資源支持其他的創(chuàng)新(產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù))等，將會(huì)有一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的生態(tài)循環(huán)過程。
另外，智邦一體化ERP系具備更強(qiáng)大的擴(kuò)展性和定制化優(yōu)勢(shì)，既能滿足企業(yè)對(duì)接其他軟件、硬件的需求，又能為企業(yè)定制業(yè)務(wù)模式所需要的產(chǎn)品，盡可能全面地覆蓋企業(yè)管理創(chuàng)新需求。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，只依靠系統(tǒng)也不切實(shí)際，在人才培養(yǎng)和引入、技術(shù)、資金等方面，也需要來(lái)自不同領(lǐng)域的資源支持。
創(chuàng)立至今，智邦國(guó)際已經(jīng)為來(lái)自45個(gè)行業(yè)的千萬(wàn)家企業(yè)提供了數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。如今，智邦國(guó)際也在積極推進(jìn)數(shù)智一體化生態(tài)建設(shè)，在發(fā)揮原有數(shù)智一體化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，協(xié)同生態(tài)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，從技術(shù)、服務(wù)、金融、傳媒、教育等多個(gè)維度為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。同時(shí)，智邦國(guó)際也在加快成功實(shí)踐復(fù)制的腳步，融合多樣化的企業(yè)管理特點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)提供系統(tǒng)產(chǎn)品、咨詢服務(wù)等核心支持，讓數(shù)字化與創(chuàng)新雙向賦能，讓更多企業(yè)成功。
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