在整個國民經濟體系中，制造業(yè)是支柱產業(yè)也是經濟發(fā)展的重要形態(tài)。制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展亦如“大象舞蹈”，難在體積大，好在根基穩(wěn)。在數字化加速推進的大背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著轉型發(fā)展和數智化升級的壓力，創(chuàng)新是目標也是路徑。如何通過優(yōu)化企業(yè)管理、借助ERP等軟件系統(tǒng)保持競爭力并實現可持續(xù)發(fā)展，成為當前制造業(yè)的重要課題。智邦國際以智邦一體化ERP為“利器”，通過一體化數智底座，與制造業(yè)企業(yè)共同迎戰(zhàn)轉型挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)新發(fā)展機遇，助力企業(yè)快速融入國際市場并在全球范圍內獲得更好的競爭力。
創(chuàng)新之勢已勢不可擋，別讓管理成為絆腳石
黨的二十大報告提出：“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐”“堅持創(chuàng)新在我國現代化建設全局中的核心地位”。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。
日前，工信部印發(fā)《制造業(yè)技術創(chuàng)新體系建設和應用實施意見》提出，制造業(yè)技術體系全面應用于產業(yè)科技攻關、成果轉化和新技術推廣，有效指導地方制造業(yè)技術創(chuàng)新和產業(yè)集聚發(fā)展，有效引導企業(yè)建立先進的研發(fā)體系和科學的供應鏈管理體系，為制造業(yè)科技自立自強和高質量發(fā)展提供重要支撐。
政策指向即提供了方向，又指明了路徑。于制造業(yè)企業(yè)而言，現在是恰當的時機，也是決策的關鍵期。企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展，一方面離不開應用高新技術產品用以推動新舊動能轉換，也離不開綜合應用數字化技術提高管理效率，讓企業(yè)可以傾斜更多的資源實現多維度創(chuàng)新。但現實情況往往比想象中的更復雜。
不徹底的數字化，正在蠶食企業(yè)創(chuàng)新的根基和土壤。首先需要明確的是，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，數字化轉型升級也是創(chuàng)新，是企業(yè)利用數字化知識與技術進行的商業(yè)模式的革新。但正如目前很多企業(yè)正在經歷的，企業(yè)內部管理已經實現部分數字化，即某個部門或某條業(yè)務線。當企業(yè)準備繼續(xù)調動業(yè)務或聯動管理時，會發(fā)現本就是一個整體的企業(yè)，被不同系統(tǒng)占據著，呈現出“割裂式數字化”。此時暴露出的管理和協作問題，不僅僅是多種創(chuàng)新模式被桎梏，更是企業(yè)如何協調管理。
被管理細節(jié)拖拽的轉型進度，制約企業(yè)創(chuàng)新進程。當一個企業(yè)還在糾結于如何按期交付訂單時，怎么會有更多精力關注自研核心技術呢?以生產為例，過去的物料分析和排產，需要人工核算和對比，更要關注庫存、原料、人工等資源的調配使用，從開始接單到完成準備工作，歷時更久，準確度也有待考證。忙于細碎的管理問題，創(chuàng)新更是天方夜譚。
轉型升級的過程，對任何企業(yè)而言都是一場割肉剔骨式的深化蛻變。創(chuàng)新與數智化本就不是兩條完全獨立的路徑，數字化轉型的過程就是創(chuàng)新，數字化轉型結果支持企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)如何踏實邁出創(chuàng)新之路，智邦國際更懂。智邦國際作為一個本身對產品技術功能創(chuàng)新有要求的企業(yè)，更明白企業(yè)在轉型發(fā)展和創(chuàng)新之間的矛盾點。
智邦國際解決企業(yè)管理難題，讓創(chuàng)新舞出新姿態(tài)
智邦國際從產品設計之初就明確企業(yè)的管理是一個整體。智邦一體化ERP也是以一體化為先天優(yōu)勢，將一體化基因植入到企業(yè)管理模式中?；谥圃鞓I(yè)企業(yè)的原生特點，企業(yè)轉型應從生產、供應鏈、運營三個方面入手，實現四個維度的高度融合，即內部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數據一體化，覆蓋內部業(yè)務、縱向上下游環(huán)節(jié)、橫向組織間、底層數據等維度。
從場景端看，一體化管理環(huán)境下，智邦一體化ERP能夠消除企業(yè)內外信息壁壘，提高企業(yè)橫縱架構中的溝通效率;在多個環(huán)節(jié)中，利用系統(tǒng)的數據分析能力，提高流程處理效率。企業(yè)管理只有具備整體性，企業(yè)才可以真正做到運籌帷幄，具備科學預判和掌控全局的視角與能力，才能夠實現提質降本增效的目標，能夠實現多維度的管理和資金收益。此時再去傾斜企業(yè)內外部資源支持其他的創(chuàng)新(產品、技術、服務)等，將會有一個更優(yōu)質的生態(tài)循環(huán)過程。
另外，智邦一體化ERP系具備更強大的擴展性和定制化優(yōu)勢，既能滿足企業(yè)對接其他軟件、硬件的需求，又能為企業(yè)定制業(yè)務模式所需要的產品，盡可能全面地覆蓋企業(yè)管理創(chuàng)新需求。
實現創(chuàng)新目標和轉型目標，只依靠系統(tǒng)也不切實際，在人才培養(yǎng)和引入、技術、資金等方面，也需要來自不同領域的資源支持。
創(chuàng)立至今，智邦國際已經為來自45個行業(yè)的千萬家企業(yè)提供了數智化轉型升級服務。如今，智邦國際也在積極推進數智一體化生態(tài)建設，在發(fā)揮原有數智一體化技術優(yōu)勢的同時，協同生態(tài)內的優(yōu)勢資源，從技術、服務、金融、傳媒、教育等多個維度為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。同時，智邦國際也在加快成功實踐復制的腳步，融合多樣化的企業(yè)管理特點，為企業(yè)持續(xù)提供系統(tǒng)產品、咨詢服務等核心支持，讓數字化與創(chuàng)新雙向賦能，讓更多企業(yè)成功。
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