應(yīng)用現(xiàn)代化是數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)提高敏捷性、穩(wěn)定性和安全性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。在中國(guó)，應(yīng)用現(xiàn)代化已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，尤其是那些追求專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化的“專精特新”企業(yè)。這些企業(yè)在各自的領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累和市場(chǎng)占有率，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要力量。
為了探討應(yīng)用現(xiàn)代化如何賦能“專精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)，億邦智庫(kù)副院長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化戰(zhàn)略專家丁威旭博士做客應(yīng)用現(xiàn)代化聯(lián)盟直播間。應(yīng)用現(xiàn)代化聯(lián)盟是由華為牽頭,聯(lián)合60多家成員共同打造,于2022華為全聯(lián)接大會(huì)期間正式成立。成立以來(lái)，應(yīng)用現(xiàn)代化聯(lián)盟致力于凝聚產(chǎn)業(yè)力量,加速行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前，應(yīng)用現(xiàn)代化聯(lián)盟直播間已經(jīng)請(qǐng)來(lái)了多位從事應(yīng)用現(xiàn)代化理論研究于實(shí)踐推進(jìn)的專家學(xué)者進(jìn)行分享。
丁威旭博士是一位國(guó)際化學(xué)者，他曾在曼徹斯特大學(xué)攻讀碩士，是日本立命館大學(xué)博士、美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院訪學(xué)者。丁威旭博士2022年入選《中歐商業(yè)評(píng)論》全球華人45歲菁英教授TOP100，他長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化戰(zhàn)略研究，對(duì)“專精特新”企業(yè)有深刻的洞察和獨(dú)到的見(jiàn)解。在此次分享中，丁博士為專精特新企業(yè)帶來(lái)了“應(yīng)用現(xiàn)代化賦能專精特新企業(yè)成長(zhǎng)”的精彩分享,系統(tǒng)闡述了自己對(duì)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和服務(wù)路徑的看法。
“一專多能”模式最適合“專精特新”企業(yè)成長(zhǎng)
丁威旭博士認(rèn)為,成就專精特新企業(yè),關(guān)鍵在于找到既能短期快速增長(zhǎng)，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，又能長(zhǎng)期技術(shù)深根穩(wěn)定發(fā)展。目前中國(guó)已累計(jì)培育1.2萬(wàn)余家“專精特新”小巨人企業(yè)，它們?cè)诟髯缘募?xì)分領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)者。
丁威旭博士分析了不同企業(yè)成長(zhǎng)模式的優(yōu)劣。雖然不同的企業(yè)成長(zhǎng)模式都有局限性，但在他看來(lái)，“一專多能”模式既能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，也能支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，是中國(guó)“專精特新”企業(yè)良好發(fā)展的良方。T型戰(zhàn)略的縱向一筆代表“一?！保錂M向一筆代表“多能”，縱向核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)技術(shù)深耕和橫向核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品多元化應(yīng)用，橫向核心競(jìng)爭(zhēng)力和縱向核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者相平衡，才是在充滿高度不確定性環(huán)境的今天，支持“專精特新”企業(yè)良好發(fā)展的戰(zhàn)略模式。
向德國(guó)學(xué)習(xí)如何服務(wù)好“專精特新”企業(yè)
德國(guó)對(duì)于隱形冠軍企業(yè)企業(yè)的做法取得了矚目的成就。丁威旭建議，應(yīng)向德國(guó)學(xué)習(xí)建立應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研融合，為“專精特新”企業(yè)提供技術(shù)支持和創(chuàng)新平臺(tái)。
與德國(guó)隱形冠軍企業(yè)不同，中國(guó)“專精特新”企業(yè)更追求知名度和上市機(jī)會(huì)。因此，在服務(wù)這類(lèi)企業(yè)時(shí)，需要考慮如何幫助它們提高品牌影響力和資本運(yùn)作能力。產(chǎn)業(yè)園區(qū)可向“專精特新”企業(yè)主導(dǎo)的高度專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型，為它們提供優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)。此外,他還主張產(chǎn)業(yè)園區(qū)向?qū)＞匦缕髽I(yè)主導(dǎo)的高專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型,并采取合肥模式,通過(guò)政企合力投資專精特新企業(yè)。
重視應(yīng)用現(xiàn)代化賦能專精特新企業(yè)
應(yīng)用現(xiàn)代化能提高企業(yè)的橫向和縱向競(jìng)爭(zhēng)力,與T型戰(zhàn)略相呼應(yīng),在市場(chǎng)拓展與技術(shù)積累上實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。
丁威旭通過(guò)案例分析，展示了應(yīng)用現(xiàn)代化如何助力“專精特新”企業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)保證長(zhǎng)期發(fā)展。例如，華為云幫助一家智能制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用現(xiàn)代化，使其在疫情期間能夠快速響應(yīng)客戶需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。又如，華為云幫助一家醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用現(xiàn)代化，使其能夠快速開(kāi)發(fā)和部署新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)變化，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。
應(yīng)用現(xiàn)代化通過(guò)提升敏捷性和穩(wěn)定性，可有效賦能“專精特新”企業(yè)在市場(chǎng)占領(lǐng)能力和技術(shù)積累方面的雙重競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。
丁威旭博士從全面而深刻的視角，讓我們更加了解“專精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和服務(wù)路徑，也讓我們更加認(rèn)識(shí)到應(yīng)用現(xiàn)代化在中國(guó)數(shù)字化建設(shè)中的重要作用。應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，將繼續(xù)匯聚各方力量，共同推動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代化在中國(guó)的落地和普及，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
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