2023,企業(yè)增長的邏輯,變了。
今年以來,我們?cè)诟餍懈鳂I(yè)的電商老板溝通時(shí),聽到最多的一個(gè)詞是:增長瓶頸。
很多商家無奈地表示:
店鋪獲客成本居高不下,廣告費(fèi)越燒越高,銷量卻不見起色;
員工越來越個(gè)性化、多元化,管理處處受阻,人才也待不久、留不住;
平臺(tái)政策和渠道市場變化的太快,難以適應(yīng),擔(dān)心自己一旦跟不上節(jié)奏,就會(huì)被淘汰;
現(xiàn)在各行各業(yè)都是一片紅海,大家就開始拼規(guī)模、拼成本,結(jié)果只見增收不增利;
淘系、京東還沒弄明白,抖音、快手、小紅書、視頻號(hào)又一個(gè)個(gè)火了,全渠道布局趨勢下感覺自己越來越力不從心……
從中不難看出,在如今流量紅利逐漸消失、競爭異常激烈的存量博弈時(shí)代,“增長瓶頸”成了許多企業(yè)亟需要解決的難題。
“不前進(jìn)就后退,不增長就消亡。”這是巨變時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都逃不開的核心命題。
面對(duì)競爭愈發(fā)激烈、充滿不確定性的市場環(huán)境,電商老板們唯一的解法只有:讓公司不斷成長、不斷增長,才能保持賺錢的姿態(tài)。
憑感覺的發(fā)展只適合增量市場,
有規(guī)劃的經(jīng)營才適合存量競爭。
企業(yè)激活增長其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,我們需要圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),從戰(zhàn)略、經(jīng)營到管理全方位持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。
所以,在此之前,我們要先想清楚以下幾個(gè)關(guān)鍵問題:
如何去設(shè)計(jì)我們的增長計(jì)劃?如何去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品力?我們的業(yè)績?cè)鲩L合理嗎?如何去設(shè)計(jì)我們的利潤?如何找到市場的增長機(jī)會(huì)?
換句話說,企業(yè)的“可持續(xù)增長”之路,要在落地的過程中有章法、有路徑地推進(jìn)。遺憾的是,目前關(guān)于電商企業(yè)增長完備的測算和制定體系還少之又少!
作為給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌——璽承集團(tuán),圍繞“教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”五大經(jīng)營戰(zhàn)略升級(jí)布局。
深挖電商企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)與痛點(diǎn),在教育板塊中,首推全新課程《電商增長計(jì)劃制定班》,課程老師是由璽承集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、璽承電商教育副校長、大圣圈子主理人,同時(shí)也是有著13年超強(qiáng)商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的大圣老師講授,并于本月20日與21日完成了開課,課堂氛圍異常濃厚。
課程全面解析如何穩(wěn)定增長,實(shí)現(xiàn)健康的經(jīng)營計(jì)劃制定。從分析、拆解到落地,幫助企業(yè)建立一套完善的增長機(jī)制!并且課程內(nèi)容實(shí)用性超強(qiáng),切實(shí)可落地?？梢哉f是是市面上少有涵蓋全面的年度電商增長課程。
這是堂贏在起跑線的課程,也是很多電商企業(yè)隱形需求的課程,課程核心優(yōu)勢在于“調(diào)動(dòng)電商企業(yè)各崗位增長的課程”、“授課內(nèi)容全面體系化,推出電商企業(yè)年度增長計(jì)劃”!
據(jù)了解,課程內(nèi)容大受電商企業(yè)的認(rèn)可,反饋極好,第二、三期《電商增長計(jì)劃制定班》課程席位已經(jīng)在被企業(yè)們瘋狂搶占中。
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