2023,企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯,變了。
今年以來(lái),我們?cè)诟餍懈鳂I(yè)的電商老板溝通時(shí),聽到最多的一個(gè)詞是:增長(zhǎng)瓶頸。
很多商家無(wú)奈地表示:
店鋪獲客成本居高不下,廣告費(fèi)越燒越高,銷量卻不見起色;
員工越來(lái)越個(gè)性化、多元化,管理處處受阻,人才也待不久、留不住;
平臺(tái)政策和渠道市場(chǎng)變化的太快,難以適應(yīng),擔(dān)心自己一旦跟不上節(jié)奏,就會(huì)被淘汰;
現(xiàn)在各行各業(yè)都是一片紅海,大家就開始拼規(guī)模、拼成本,結(jié)果只見增收不增利;
淘系、京東還沒(méi)弄明白,抖音、快手、小紅書、視頻號(hào)又一個(gè)個(gè)火了,全渠道布局趨勢(shì)下感覺自己越來(lái)越力不從心……
從中不難看出,在如今流量紅利逐漸消失、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的存量博弈時(shí)代,“增長(zhǎng)瓶頸”成了許多企業(yè)亟需要解決的難題。
“不前進(jìn)就后退,不增長(zhǎng)就消亡。”這是巨變時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都逃不開的核心命題。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境,電商老板們唯一的解法只有:讓公司不斷成長(zhǎng)、不斷增長(zhǎng),才能保持賺錢的姿態(tài)。
憑感覺的發(fā)展只適合增量市場(chǎng),
有規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)才適合存量競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)激活增長(zhǎng)其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,我們需要圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)到管理全方位持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。
所以,在此之前,我們要先想清楚以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
如何去設(shè)計(jì)我們的增長(zhǎng)計(jì)劃?如何去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品力?我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)合理嗎?如何去設(shè)計(jì)我們的利潤(rùn)?如何找到市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?
換句話說(shuō),企業(yè)的“可持續(xù)增長(zhǎng)”之路,要在落地的過(guò)程中有章法、有路徑地推進(jìn)。遺憾的是,目前關(guān)于電商企業(yè)增長(zhǎng)完備的測(cè)算和制定體系還少之又少!
作為給電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌——璽承集團(tuán),圍繞“教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)布局。
深挖電商企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)與痛點(diǎn),在教育板塊中,首推全新課程《電商增長(zhǎng)計(jì)劃制定班》,課程老師是由璽承集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、璽承電商教育副校長(zhǎng)、大圣圈子主理人,同時(shí)也是有著13年超強(qiáng)商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的大圣老師講授,并于本月20日與21日完成了開課,課堂氛圍異常濃厚。
課程全面解析如何穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)健康的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定。從分析、拆解到落地,幫助企業(yè)建立一套完善的增長(zhǎng)機(jī)制!并且課程內(nèi)容實(shí)用性超強(qiáng),切實(shí)可落地。可以說(shuō)是是市面上少有涵蓋全面的年度電商增長(zhǎng)課程。
這是堂贏在起跑線的課程,也是很多電商企業(yè)隱形需求的課程,課程核心優(yōu)勢(shì)在于“調(diào)動(dòng)電商企業(yè)各崗位增長(zhǎng)的課程”、“授課內(nèi)容全面體系化,推出電商企業(yè)年度增長(zhǎng)計(jì)劃”!
據(jù)了解,課程內(nèi)容大受電商企業(yè)的認(rèn)可,反饋極好,第二、三期《電商增長(zhǎng)計(jì)劃制定班》課程席位已經(jīng)在被企業(yè)們瘋狂搶占中。
(圖片使用權(quán)歸璽承集團(tuán)所有,若需要另用,請(qǐng)聯(lián)系璽承集團(tuán)官方人員。)
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